Supply Chain Management
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
En förvaltningsstil som har en historia på 20 år och har hjälpt otaliga industrier förbättrar den övergripande operativa effektiviteten sker gradvis inom tryckindustrin. Det här är den så kallade "Supply Chain Management". SCM). "Cheferna för denna typ av förvaltning försöker analysera och förbättra varje steg från råmaterialproduktion, färdig produkt eller serviceproduktion till leverans till kunden. Det övergripande målet är att slutföra en perfekt order (t.ex. Tid att ge dem vad de tycker till rätt pris, precis rätt mängd) för att öka "värdet" för kunden och för att förbättra effektiviteten mellan leverantörer.
Supply chain management innefattar hantering av efterfrågan och leverans av färdiga produkter, söker råvaror, tillverkning och montering, tillverkning schemaläggning, lagerhantering, orderingång och hantering, frakt, lagring, distribution (sändning), kundtjänst och leverans till regeringen, etc. . Hela informationssystemet behöver övervaka alla aktiviteter för att uppnå detta koncept.
När det gäller supply chain management används frasen "från skogen till dörren". Jon Ward, ordförande i branschen, som leder användningen av supply chain management, förklarar: "Det sägs att Jon Ward, ordförande för RR Donnelley & Sons Company, som leder ledningskedjan, sa: är från skörd av råvaror eller produktion av bläck och papper till kundernas händer. Keith Pratt, vice vd för upphandling på Mail-Well, som aktivt driver förvaltningskedjan, tillade: "Leveranskedjan är integrationen av varje process som genomförs för att effektivt leverera den färdiga produkten till slutkunden." Han betonade rollen som "integration" i supply chain management, och vad integrerar hela försörjningskedjan?
Tidigare var varje avdelning i tryckeriet behandlat upphandling, tillverkning och leverans som separat, icke-kommunikativ och supply chain management en informationsbaserad operation som snabbt svarade på kundernas behov.
Är den här metoden som ett effektivt arbete? Egentligen är det inte. Den effektiva driften är resultatet av supply chain management. Leveranskedjans ledning kan säkerställa att originalmaterialet kan levereras i tid, eftersom det snabbt kan svara på kundernas behov. Och marknadsförändringar kan minska cykeltiden.
"Supply chain management ger fördelarna med hela industrin. Både stora och små företag kan minska kostnaderna och minska avfall och avfall som genereras genom att anta styrningstekniker för försörjningskedjor. Många skrivare och managementkonsulenter anser att försörjningskedjestrategier är i framtida industri. Överlevnad är avgörande. En viktig indikator på denna uppfattning är att företag i olika branscher har minskat sina leverantörer med 40% till 70% och de som överlever är bäst i försörjningskedjan. "
Nätverksfördel
Bli inte förvånad över Internetens roll som en viktig aktör inom försörjningskedjan inom tryckindustrin, industrikonsulent Craig L. Press sa: "Internet förenklar många av stegen i försörjningskedjan och skrivare kan ansluta direkt Gå till leverantörens inventeringssystem och se vad som är på dem och hur beställningen behandlas. Eftersom det inte finns en hel del beställningsavdelning, kommer det att göra leverantören mer flexibel, och skrivaren och leverantören kommer att gå igenom nätverket. Anslut, beställningar kan behandlas automatiskt, vilket minskar kostnaden för arbetssteg och bearbetningsorder. "
Kunderna brukade skicka utskriftsorder eller värderingar via telefon eller fax, vilket saktade försörjningskedjan. Nu vill kunder och skrivare använda online order för att göra beställningsprocessen konsekvent och effektivare. Samtidigt vill kunderna också fortlöpande lära känna deras arbete och tryckeriet ger kunderna tjänster för att kontrollera statusen för sitt arbete via Internet. Eftersom nätverksbeställningssystemet minskar kostnaderna för orderbehandling minskar också de samarbetspartner som krävs. Även små företag kan bilda stabila samarbetsrelationer med leverantörer via nätverket.
Inte bekant med hur man får bra nytta av
Trots att många branscher har erkänt sin betydelse för att leverera kedjestyrning, är det fortfarande inte känt för de flesta skrivare. Endast ett fåtal företag inom tryckindustrin arbetar aktivt med strategier för förvaltningskedjor. Utskrifts- och förlagsbranschen är minst 10 år bakom detta inom högteknologiska eller förpackningsindustrin. RR Donnelley omsatte 5 miljarder dollar förra året, har 31 000 anställda och mer än ett dussin produktionsanläggningar, vilket gör den till den största trycket i Nordamerika. orsak. Det skedde i förvaltningskedjan för tre år sedan när de introducerade en företagsstrategi som ville öka produktiviteten i organisationen med 6% per år - tre gånger det som ett typiskt företag.
Concept import
Jon Ward sa: "Vi hade inte begreppet supply chain management tills vi genomförde produktivitetsförbättringsprogrammet ett år eller två sedan. Vi ansåg att det skulle finnas utrymme för ekonomiskt värde för kunder och leverantörer förutom tryckning och bindning . Vi startade flera individuella förslag om logistik och upphandling, och slutligen insåg att detta är vad ledningskonsulten sade i "supply chain management".
Genom genomförandet av supply chain management förväntas företaget spara 100 miljoner US-dollar för kunder och leverantörer inom tre år.
"Inget företag kan hantera hela försörjningskedjan. Allt som kan göras är att analysera de delar som är ansvariga för det i leverantörskedjan och identifiera möjligheter att öka värdet till din verksamhet, kunder, leverantörer och branschen som helhet."
Slutligen införde Donnelley i de tre aspekterna av "leverans", "råmaterialanalys" och "upphandling" i försörjningskedjan. Det skickar för närvarande 25% av landets kataloger och tidskrifter. Innan vi antog supply chain management skickade den utskrifter från 40 publiceringsfabriker. De tror att om leverans- och leveransarbetet är koncentrerat på 4 stora platser, kommer det att jämföras. Tja, när leveransvolymen för varje punkt ökar, kan den ge kunderna bättre leveranstid, högre kvalitetsleverans och mer kostnadsbesparingar.
Donnelley levererade varorna till postkontoret, vilket inte bara var mer effektivt men också sparade portokunder med 140 miljoner dollar i porto. Dess tidningar och katalogkunder var mycket nöjda med sådana posttjänster och började fråga andra företag att göra det. För Donnelley innebär implementering av supply chain management två betydelser: företaget måste skala upp och importera vanligt arbete och system eftersom de behandlar alla underordnade skrivare som ett stort företag i stället för som en separat person.
Papper
Ett annat pågående försörjningsprogram i Donnelley är ett förslag att förstå den faktiska kostnaden för pappersköp. Tidigare köpte tryckindustrin papper på vikt, men faktiskt det billigaste papperet är kostnaden inte nödvändigtvis den lägsta, för om papper kommer att förbruka mer bläck eller minska pressens produktivitet med mer än 20% och priset kommer att vara mycket högre än för papperet. Därför använder de vetenskapliga mätmetoder för att hitta den faktiska kostnaden för papperet.
"Utskriftsindustrin har varit lat på vetenskapliga sätt för att förstå alla de faktorer som påverkar kvaliteten på tryckta produkter. Vi har erhållit data från pappersföretag och kundernas försörjningskedjor för att förstå pappersanvändning, prestanda på press och konsumtion. Situationen, inte bara hur mycket ett pund. "
Leveransstandardisering
Donnelley och stora pappersbruk har utvecklat en pappersleveransmodell för ett och ett halvt år. Systemet bestämmer först kundens behov i tryckeriet och planerar sedan tryckeriets behov vid pappersbruket. Det är hoppas att en sådan modell kommer att bli standard för tryckindustrin och inte bara Donnelleys standard. De omorganiserade också upphandlingsprocessen och 40 filialer fusionerades för att köpa tillsammans. I stället för att köpa sig självständigt, förväntas de minska inköpspriset med 10% inom tre år och deras årliga materialkostnader är över 1 miljard dollar.
Om planen är framgångsrik kommer Donnelley och hans medarbetare att kunna uppnå betydande besparingar. Men kommer det att förlora sin flexibilitet på marknaden? Ward sa att det inte kommer, även om det finns fler regler i centraliserad upphandling, kommer det inte att göra processen långsam eller irriterande. Supply chain management är svårt och besvärligt men det är värt det, det kan skapa värde för kunder, partners och sig själva.
Andlig mat
Förvaltningskonsulter i tryckeriet och coachingförsörjningskedjans ledning gör några förslag till företag som vill genomföra försörjningskedjan:
1. Ha det högsta ledningsstödet
Supply chain management kan inte genomföras utan administrativt stöd, och hela verksamheten måste utföras av professionellt utbildade chefer.
2. Leveranskedjan startas av kunden, inte genom tillverkning eller inköp
Alla åtgärder som vidtas för att mervärde måste först överväga kunden och deras behov.
3. Förstå den faktiska kostnaden
Den faktiska totala kostnaden kommer inte från en enda kostnad. Om du spenderar en dollar per pund, om det finns problem med 15% av sakerna, är kostnaden inte bara en dollar. En annan illusion av besparingar är att stora inköp för att minska enhetskostnaderna verkar vara billigare på böckerna men kräver mer lager- och lagerkostnader. Därför bör bolagets huvudfinansierare också vara med i ledningskedjan för försörjningskedjan.
Ken King, chef för GATF, förklarade: "Köp för billigt papper kan vara skadligt för produktionsavdelningen. Endast inköpsavdelningen kan köpa papper som är lämpligt för skrivmaskinen och produktionsavdelningen kan styra produktionsprocessen och minska utskriftsfel ."
4. Definiera klart utbudet av försörjningskedjan
För att förbättra processen måste du förstå varje del och faktiskt beskriva produktionsförsörjningskedjan från råmaterial till leverans. Bekräfta att kunden ingår när du utformar och analyserar leveranskedjan, eftersom kunden är början på leveranskedjan, är det viktigt att känna till kundens behov och förstå hur självförbättringen uppfyller behoven.
När man definierar försörjningskedjan tar det ett tag att noggrant observera dina styrkor och svagheter. Om vissa delar inte är lika bra eller bättre än konkurrenterna, hitta sedan en partner för att hjälpa dig. Den här delen.
Även om det finns några lösningar som kan hjälpa dig att definiera och utvärdera försörjningskedjan, behöver du inte gå för långt. Det tar mycket tid att analysera detaljerna. Det är viktigt att notera att när du gör analysen vet du värdet av affärsverksamheten och det värde som kan läggas till kunderna.
5. Ansvarig för utbildning och utbildning av anställda och leverantörer
När anställda och leverantörer oroar sig för bolagets nya förslag kommer hela planen att vara försenad, så hjälpa dem att förstå vad försörjningskedjan är och vilka fördelar det kan få för dem och företaget. Det är också viktigt för stora leverantörer att delta i utbildningen eftersom många leverantörer kan ha utbildats av denna typ och kanske kan förbättra din inlärningskurva.
6. Ange noggrant att stora leverantörer kan hjälpa företagets försörjningskedjans framgång
Ett stort antal engångskostnader finns ofta hos grundläggande leverantörer. I detta avseende kan tryckindustrin göra betydande framsteg i försörjningskedjan genom att kategorisera leverantörer och stärka partnerskap med utvalda leverantörer. Selektivt minska antalet leverantörer och be dem att tillhandahålla fler tjänster för att ersätta det tidigare fientliga förhållandet och bli en strategisk partner. Men om du vill göra det kommer sättet att förhandla med leverantörer att förändras, och skrivare och leverantörer kommer inte att dra nytta om inte det finns en koncession.
Mail-Well är aktivt engagerad i företagskonsolidering, med en genomsnittlig omsättning på 2 miljarder dollar. De främjar så kallade "företagsrelationer" till leverantörer och hjälper sina basleverantörer tillbringar mer tid att bygga närmare relationer. . Mail-Well förbättrar informationen som tillhandahålls leverantörerna, vilket gör det möjligt för leverantörer att bättre förstå behoven hos tryckeriet och förbereda dem för eventuella framtida produktkrav.
Som ett resultat, eftersom Mail-Well tillåter leverantörer att delta i produktionsbehoven, möjliggör det mervärde-partnerskapet mellan de två att Mail-Well svarar snabbare på det genomsnittliga företagets behov.
7. Supply chain management som en kontinuerlig förbättring
Implementeringen av supply chain management måste vara kontinuerlig. Om du vill lyckas bör du se det som en daglig rutin för företaget. Föreställ dig inte att det kommer att bli effektivt över natten. Men däremot kan vinsten bibehållas under lång tid.
data
En studie från Andersens konsulter om introduktion av leverantörskedjebolag visade betydande kostnadsbesparingar. Generellt kan den spara 6% ~ 12% i inköpspris, 20% ~ 40% i lagerkostnad, 10% ~ 25% i driftskostnad och 5% ~ 15% i transportkostnad. Medan nästan alla industrier känner igen värdet av supply chain management, visar en undersökning i Deloitte att 91% av tillverkarna i Nordamerika anser att supply chain management är "mycket viktigt" eller "väldigt viktigt" för företagets framgång. .
Nisch
Flera stora tryckerier har sammanfattat fördelarna med att implementera försörjningskedjan på två områden:
Minskad del
Kostnaderna i försörjningskedjan och förbättra effektiviteten i rörelsekapitalet
Cykeltid
i lager
Aktivitetskostnad
Restprodukt
Produktfel
Stärka eller förbättra delar
Produktionskapacitet
Råmaterialhantering, arbetsflöde, färdig produktförteckning
Transport effektivitet med leverantörskedjan partner
Kundvärde (generellt till ett lägre pris)
Effektiv produkt
kundnöjdhet
Bistånd
Om företagsledaren vill veta mer om försörjningskedjan, kan han hänvisa till andra branschexempel eller använda några hjälpverktyg, såsom Andersen-konsulter, för att tillhandahålla tryckspecifika försörjningskedjans värderingsformulär. Utskriftsfabriken kan utvärdera hela sitt arbete och mest inom fyra veckor. Ett bra exempel för att jämföra.
Den andra är en global ideell organisation bestående av mer än 450 grupper. Supply Chain Conference Supply Chain Council "ansvarar för att skapa, förbättra, testa och validera standarder, mätningar, utvärderingsdata, bästa metoder och programvara för supply chain management. De är "Referensförsörjningskedjans referens".
SCOR) är också en bra referens.
SCOR-modellen omfattar branschspecifika jobbdefinitioner, terminologi och metrologi, bästa praxis i försörjningskedjan och effektiv information tillgänglig. SCOR tillhandahåller ett gemensamt verktyg för att beskriva försörjningskedjans inställningar och applikationsprogram för att utvärdera, lokalisera och importera försörjningskedjahantering.
Relaterade länkar: Leverans
Chain Council
Anteckning:
Ett annat nytt ämne efter "Internet" är "E-handel E-handel". De flesta tror att sälja produkter eller tjänster på Internet kallas e-handel, men i bästa fall kan det bara betraktas som elektronisk handel (E-handel eller E-handel, e-handel omfattar infrastruktur, nätverksutrustning, programvara och tjänster , så vissa människor definierar e-handel som: företag eller enskilda med företag eller regering. Och individer, med hjälp av informations- och kommunikationsteknik, på ett effektivare sätt att slutföra kommersiell FoU, tillverkning, försäljning, upphandling, kundservice och administrativa affärsverksamhet, känd som e-handel. Temat för denna artikel, "Supply Chain Management", är en oumbärlig och viktig del av genomförandet av e-handel. Det ger en utbuds- och efterfråganförbindelse mellan tillverkare och andra företagsystem. svarar snabbt på kundernas behov via Internet och datorer. Ge de produkter eller tjänster som krävs av kunderna vid rätt tidpunkt, till rätt tid, till rätt pris och till ett bra pris, vilket skapar värde för kunder, leverantörer och företag.