Utskriftsindustriens tillverkningssystem i tiden med mikrovinst
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Under de senaste åren har tryckeribranschen blivit en helt konkurrenskraftig bransch, och har börjat gå in i sin egen lilla vinstperiod. Den så kallade trycksektorn i mikrovinstiden medför att med full utveckling av marknadsekonomin har säljarens marknad blivit köparens marknad och tryckmarknaden i Kina och världen står inför enormt förhandlingstryck och kommer in i era med låg vinst. Å andra sidan har själva tryckeribranschens fulla konkurrens väsentligt försvagat sin förhandlingsstyrka och ingått naturligtvis i den låga vinstperioden.
Först, tryckeribranschen svarstrategi i en tid med låg vinst
Utskriftsföretag bör utvecklas i denna milda vinståtergång. Strategiskt sett kan de välja en målmarknad i marknadssegmenteringen, undvika den vanliga förpackningsmarknaden, realisera differentierad produktion, utveckla ledande teknik, förbättra kvaliteten på tryckta produkter och genomföra ett stort antal utrikeshandel. Order, undvika motsägelse mellan inhemska utbud och efterfrågan; tryckeriet och designbolaget allierade, ta vägen till design och driva trycket; öppna upp nya marknader och utveckla nya krav. Men för de flesta av våra befintliga tryckerier är de flesta av dem homogeniserade. För företag som konkurrerar om homogenisering är den nödvändiga utrustningsstorleken och kostnadskontrollen enda möjliga alternativ.
Så vi står inför två viktiga frågor: hur man gör att vår utrustningskal verkligen fungerar och hur man effektivt styr kostnaderna.
Först och främst innebär det för utrustningens omfattning att det inte bara handlar om kvalitet och kvantitet av utrustning, utan också om integrationen mellan dem är en organisk integration.
För närvarande för att förbättra kvaliteten på en tryckproduktionsprocess, köper vårt företag ofta den mest avancerade utrustningen vid den tiden för att förbättra kvaliteten på tryckta produkter. Samtidigt köper det ett stort antal tryckutrustningar för att förbättra konkurrenskraften och realiserar storskalig drift. Men vi måste inse att avancerad enhetsteknik kan hjälpa till att lösa företagets tekniska flaskhals och förbättra företagets konkurrenskraft. Men den mest avancerade enhetstekniken uppnår inte nödvändigtvis det övergripande målet för systemet. Omvänt kan inte den mest avancerade enhetstekniken uppnå det övergripande målet för systemet. Dessutom, när antalet utrustningsökningar ökar, blir det, om det kan klara processen från kvantitativ förändring till kvalitativ förändring, "stor maskinproduktion". Processen är att få dessa enheter att koordinera med varandra, bli en organisk helhet och inser mervärdeintegration (1 + 1> 2) med ytterligare fördelar mellan enheter, i stället för en enkel "plattform" enstaka utan ytterligare fördelar . Linjär integration (1 + 1 = 2 eller jämn <>
För det andra är det för kostnadskontrollen av trycksaker, en systemteknik, från produktionskostnadskontroll till kostnadskontroll av icke-produktiv hantering, kostnadskontroll av personalkostnader, inköp av råvaror och outsourcing av kostnadskontroll etc., det svåraste av vilken är produktionsprocessen. Kostnadskontroll. En effektiv kostnadskontroll för produktionsprocessen är digital och standardiserad produktion. Det innebär en hög grad av dataisering och standardisering av tryckutrustning. Dessutom måste ledningsmodellen och ledningsidéerna i företaget ha motsvarande innovationer. Eftersom organisationsmodellen för produktion och produktionsledning ska samordnas och ledningens påverkan på verksamheten är avgörande.
För det andra, det framtida tillverkningssystemet för tryckindustrin
1. CIMS i tillverkningssystemet för tryckindustrin
Det moderna integrerade tillverkningssystemet CIMS (Contemporary Integrated Manufacturing System) är en omfattande teknik för att förbättra företagens konkurrenskraft i informationsåldern. Det gäller alla faser av företagets livscykel, från marknadsundersökningsanalys till slutförvaring. Genom informationsintegration, processoptimering och resursoptimering realiseras integration och optimering av logistik, informationsflöde och kapitalflöde, och integrationen av mänskliga (organisation, ledning), drift och teknik uppnås för att förkorta utvecklingen av nya produkter (P ). Tid (T), förbättra produktkvaliteten (Q), sänka kostnaderna (C), förbättra servicen (S) och gynna miljön (E) och därigenom förbättra marknadens motståndskraft och konkurrenskraft. De moderna funktionerna i CIMS: digital, nätverksbyggd, virtualiserad, integrerad och grön.
För närvarande står tryckmarknaden inför en trend med ökad kortfristig verksamhet av tryckta jobb, ökad jobbkomplexitet och ökade förvaltningskostnader. Huvudegenskaperna på denna mångsidiga marknad är: förkortad livscykel för tryckta produkter, accelererad produktuppdatering, ökad mängd tryckta produkter och minskad satsstorlek; Kvalitet, pris och leveranstid för tryckta produkter har blivit de tre avgörande faktorerna för att förbättra företagens konkurrenskraft. Därför är vi angelägna om att se en flexibel, smidig, integrerad, transparent och samarbetslös arbetsflödeslösning.
Eftersom CIMS är en integrerad produktionsmodell täcker den hela tillverkningsverksamheten av marknadsanalys, affärsbeslut, ny produktutveckling, konstruktionsdesign, tillverkning, lagerförsörjning, kvalitetssäkring, service efter försäljning etc., och strävar efter att uppnå tre-stream integration. Det kan ses att CIMS tillåter oss att få den förväntade produktionsprocessen och realisera den organiska integrationen av utrustning.
CIMS optimerar också produktionshanteringen, minskar pågående arbeten, minskar lagernivån och minskar likviditeten för att uppnå kostnadskontroll för tryckerier.
Eftersom tillverkningsorganisationen för tryckningsföretaget emellertid har karaktäristika för processorienterad, slutprodukt obestämd, produktstruktur och processparametrar som ändras med beställningskraven, kan vi inte adoptera CIMS-modellen för andra industrier ensidigt i forskning och genomförande av informationsintegration av tryckerier. Det är nödvändigt att studera och diskutera CIMS-modellen som är lämplig för tryckerier i kombination med egenskaperna hos tryckerier.
2. Grunden för CIMS i tryckindustrin - JDF
I tryckindustrin blir användningen av utrustning och tekniska instruktioner alltmer komplicerat, vilket leder till ett stort antal "automatiseringsöar" i prepress-design, tryckning, postpressbehandling och företagsledning. Att lösa en korrekt och effektiv delning och utbyte av information mellan dem är det första steget att förbättra skrivarföretagets tekniska och ledningsnivå och skapa en idealisk CIMS.
Utskriftsföretaget som helhet är en heterogen miljö, eftersom hela företagsystemet innehåller olika operativsystem, styrsystem, databaser och applikationsprogram. För att uppnå en jämn utbyte av data i en sådan komplex miljö krävs ett enhetligt datautbytesformat i hela företagsystemet. För detta ändamål definierar CIP4 (Internationellt samarbete för integrering av prepress, press, postpress och process) ett enhetligt produktionsoberoende dataformat för tryckindustrin, inklusive JDF (Job Definition Format). Dess syfte är att få affärsflödet och produktionsflödet att förenas Det finns ett standard och smidigt datformat under hela produktionsprocessen. mjuk produktion planering som inte är föremål för företaget, produktion genom registrering av viktiga data i produktionsprocessen Hög insyn i processen; användningen av JDF-kommunikation för att uppnå tillgång till viktiga produktionsdata.
JDF är baserat på XML (Extensible Markup Language). Under viss datasäkerhetsteknik kan nätverket överföras säkert. JDF definieras av en komplex informationsteknologi struktur och mycket rika parametrar för olika produktionsprocesser för att täcka alla produktionsmöjligheter och olyckor så flexibelt som möjligt. Men för tillfället är JDF inte perfekt nog, det finns fortfarande många ställen som inte kan täckas och det behöver ständigt förbättras. För att tillfälligt övervinna de definierade sårbarheterna i de befintliga JDF-definitionstandarderna, använd "privata plugins" för att kompensera för det. Den 30 september 2005 har CIP4-organisationen lanserat JDF1.3-versionen.
Men JDF är inte tillgängligt för någon enhet, bara de enheter som stöder JDF-standarden kan utföra smidig datautbyte. Mer än 190 tillverkare, organisationer och leverantörer av tryckutrustning i CIP4-medlemmar är fullt kapabla att tillverka utrustning genom hela JDF-processen. Därför behövs en riktmärke för testutrustningens JDF-kompatibilitet. JDF 1.2-utgåvan introducerar det nya konceptet "Interoperabilitetsöverensstämmelsespecifikation" (ICS). ICS tillhandahåller samarbetsstandarder för olika nivåer av enheter, inklusive JDF-specifikationer som enheter måste stödja och hur enheter hanterar JDF- eller JMF-data. Det kommer att ligga till grund för JDF-certifieringstestning.
3. Framtida tryckindustrin tillverkningssystem modell
Portable Document Format (PDF) är det viktigaste elektroniska filformatet Adobe introducerade 1993 efter PostScript. Med den kontinuerliga utvecklingen av PDF / X-familjen har PDF kunnat möta behoven hos avancerade utskrifter och bli de facto industristandarden för tryckning och publicering. JDF kommer att vara standarden för att beskriva och styra enskilda processer och hela arbetsflödet i tryckindustrin, och bli normen för den framtida tryckindustrin.
Därför är det framtida tillverkningssystemsmodellen i följande år med låg vinst inom tryckindustrin: JDF + PDF-läge. I framtiden kommer det digitala arbetsflödet i JDF + PDF-modellen att kunna definiera i detalj, tydligt och utan fel vad som ska skrivas ut och hur man skriver ut. Denna utskriftskvalitet kommer att vara oberoende av operatören, medan utskriftslogistik, hantering och ekonomisk redovisning blir mer effektiv och låg kostnad.
4. Etablering av integrerat tillverkningssystem baserat på JDF
Om ett företag vill genomföra JDF-arbetsflödet måste följande hårda och mjuka förhållanden vara tillgängliga: Alla uppgifter om företagsresurser, olika enheter och applikationsprogram har ett bra JDF-gränssnitt, en säker och smidig nätverksdataöverföringsmiljö, en lämplig MIS Management Information System), optimerat JDF-processhanteringssystem, utmärkt tekniskt stöd, ledarskap som kontinuerligt kan förbättra ledningsläget och ledningsidéerna, och andan för kontinuerlig innovation av alla anställda.
Emellertid är dessa implementeringsprocesser stora och komplexa systemteknik. Därför måste företagets genomförandeprocess vara gradvis och byggandet av mjuka och hårda förhållanden bör ges lika stor uppmärksamhet, med utgångspunkt från flaskhalsen för företagets maximala bearbetningskapacitet och produktivitet. Endast på så sätt kan företagen ta itu med investeringsprojekten för utrustning och teknik, och de kan fortsätta att göra vinster i JDF: s genomförandeprocess, för att ha en bra företagsinnovationsstämning och mod och motivation för kontinuerlig innovation.
För det tredje, slutsatsen
Efter att tryckindustrin träder in i en tid med låg vinst, bör vårt tillverkningssystem för tryckindustrin reagera positivt. Utskriftsindustrin CIMS som beskrivs i detta dokument är ett långsiktigt mål för företaget eftersom JDF inte bara har en väl utvecklad process, men CIMS bygger på digitalisering av alla processer i företagsystemet och kräver en gradvis process , som inte kan uppnås över natten. Företagen rekommenderas att börja med de tuffaste problemen de står inför för att uppnå bästa resultat.