Ekonomiska anpassningscykelutmaningar och möjligheter inom tryckindustrin

Ekonomiska anpassningscykelutmaningar och möjligheter inom tryckindustrin

Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.

För mer information besök

http://www.joyful-printing.com. Endast ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Vandrar hela vägen

I början av 1990-talet började Kina främja marknadsekonomin. Tryckindustrin var en av de första industrierna för att genomföra marknadsföring och privatisering. Det var den första som öppnade för utländska investeringar inom kulturutgivning, och den första som genomförde den demokratiska utvecklingen. Regeringen deltar inte längre i förvaltningen med administrationens makt, men återgår till hanteringen av industrialisering och funktionalisering. Det är just på grund av att marknadsoperationsmekanismen fungerar smidigt på produktionsnivå och tydligheten i äganderätten, som direkt främjar en stark utveckling av tryckindustrins produktivitet. Utskriftsföretag med privat (inklusive utländsk kapital och joint ventures) som huvudkropp har upplevt ett steg i både kvantitet och skala. I utvecklingen av tryckerier har trycksaker ökat. Under 10 år från 1998 till 2007 har utvecklingen av nettoinflödet ökat. Enligt officiell statistik finns det nästan 10 miljoner hushåll; Investeringar i utrustning blomstrar, särskilt med investeringskvoten för utländska investerade företag. Politik och uppmuntran av import skattebefrielse politik för tryckutrustning av inhemska företag, 2000-2005 spurt-typ införande av tryckutrustning; Samtidigt har företag med vissa familjebaser börjat överväga att köpa mark och bygga fabriker för att söka en mer stabil utveckling, hoppas kunna förändra det förflutna. Fastighetsbyråns existens och österut flyttas till väst.

Den snabba utvecklingen av Kinas tryckindustri under de senaste 10 åren är de 10 år gulden i Kinas ekonomi sedan reformen och öppnandet. Under bakgrunden av den fortsatta tillväxten av den stora miljön är kontinuerlig utveckling och tillväxt av tryckerier huvudtemat för denna period.

Enligt ofullständig statistik är den genomsnittliga etableringsperioden för privata trycksaker i Kina mindre än 10 år. Utvecklingen av tryckbehov under de senaste 10 åren är kärnfaktorn (BNP-tillväxten), men utbudssidan, som antalet företag och antalet utrustningar, är också snabb. Ökningen har lett till en fortsatt nedgång i arbetspriset (till exempel minskningen av varje färg från 50 yuan till 30 yuan till mindre än 20 yuan), som direkt leder industrins lönsamhet från den ursprungliga utvecklingen till hela konkurrensen till den genomsnittliga vinstnivån i samhället. Normal retur. Men i stort sett går tryckerierna som tar de kinesiska ekonomiska höghastighetsvagnarna hela vägen.

Ett oöverträffat dilemma

2008 är en mycket viktig punkt i tiden. 70-årsjubileet av den första världsekonomiska krisen, 30-årsdagen av Kinas reform och öppnande, 10-årsjubileet av den finansiella finanskrisen i Asien och 10 års Kinas ekonomiska BNP-marknad. Det har också funnits några händelser som är värdiga för historia i år, men världsekonomins historia. Sedan den första finansiella krisen som kallas den globala finansiella tsunaminen träffar världen med tsunami-liknande hastighet och förstörelse, den globala ekonomin som lider av inflation (inklusive BNP, KPI, PPI och hög feber) Kina) Omedelbart som en patient med hög feber plötsligt kastad i isvatten kan historien inte berätta för oss att ekonomer inte kan använda empiriska modeller för att visa djupet och bredden av effekterna av denna typ av angrepp på ekonomin, men bara för att se dem i panik. av "räddning" har de kinesiska ekonomiska vagnarna också bromsat ner. BNP minskade med 5 procentenheter till 6,5% under fjärde kvartalet 2008. Vi kan inte lita på Kinas BNP på 6,50%, vilket fortfarande är världens högsta komfort, men för att visa kylans omfattning (5%) eller omfattningen av bromsskiftning. Påverkan på ekonomin. Hittills har vi inte sett en minskning med 5 procentenheter i BNP i västra utvecklade länder. Vi vill inte se ett grundläggande fenomen - ju snabbare hastigheten desto större är risken för snabb bromsning, vilket bekräftades i denna kris.

De unga kinesiska tryckerierna som betjänar olika sektorer av den kinesiska nationella ekonomin har djupt känt tsunamis inverkan: svag efterfrågan på marknaden, minskad försäljning, långa skulder, ökad risk för osäkra fordringar och fallande löner. Och nedgången i efterfrågan bland alla påverkande faktorer är kärnfaktorn. Utskriftsindustrin har fallit i ett oöverträffat dilemma.

Enligt Far East Leasing 2008 kundundersökningsdata ökade den genomsnittliga försäljningsintäkten för 387 samplingsföretag i 2008 med 7,1% jämfört med 2007. Slutkunden ökade med 20% jämfört med föregående år medan nettoresultatet minskade med 8,4% jämfört med samma period föregående år. Om uppgifterna för de tre första kvartalen dras av kommer alla indikatorer för tryckerierna under fjärde kvartalet i fjol att minska med 10% till 30%, med undantag för fordringarna.

Även utan en finansiell kris har tryckeriernas dagar inte varit så bekväma som under de senaste 10 åren. Från första halvåret 2007 till tredje kvartalet 2008 har kostnaden ökat. Sedan fjärde kvartalet 2008 har hela industrin upplevt testet av fallande efterfrågan. Dessutom har branschen varit långsam länge. Ur industrikedjans perspektiv ligger tryckerierna i den klyvda delen av industrikedjan, och förmågan att överföra kostnader och risker är relativt svag. Det är svårt för uppströms tillverkare att bilda förhandlingskraft på grund av spridningen av upphandling, eftersom de konkurrerar med varandra för nedströms kunder. Ett större beroende bildas.

Tillkomsten av finanskrisen är ännu värre. Kinas tryckindustri står faktiskt inför ett oöverträffat dilemma. Detta dilemma framgår av att den globala finanskrisen ännu inte har bottat ut. Den kinesiska ekonomin är fortfarande rädd för att retaliera, och följderna och komplikationerna av en rad räddningsåtgärder kan vara. När det verkar kommer dessa faktorer direkt att påverka mikroförvaltningen av tryckerier. Anledningen till att det kallas "ett oöverträffat dilemma" beror inte på själva dilemmaet, utan att företagare och operatörer av tryckindustrin i Kina inte har upplevt en stor kris i mer än ett decennium, och de har ingen immunitet, och det finns inget system. Reagera på erfarenheten. Eftersom varje kris eller problem är täckt av senare tillväxt, är den här tiden ett särskilt svårt test. Det dilemma vi pratar om är därför inte dilemmaet självt, utan om det är berett för ett fullständigt svar inför denna situation. En kris kan inte undergräva en bransch, men det räcker att blanda en industri och omorganisera den internt.

Omtänksamt svar

Med tanke på dagens problem måste tryckerier lära sig att tänka noggrant och lugnt svara. Var inte pessimistisk. Ta det tänkande sättet att "göra den bästa förberedelsen med de värsta intentionerna", gör ditt bästa, krympa stridslinjen, ladda batterierna och spara din styrka med en konservativ strategi för att överleva den ekonomiska nedgången. särskilt:

Först och främst se till att företagets kassaflöde är stabilt och överleva framför allt.

Harold Williams, tidigare ordförande i US Securities Regulatory Commission, sa, "Om jag gör en jämförelse mellan vinstinformation och kassaflödesinformation, så väljer jag kassaflöde."

För närvarande är vikten av kassaflöde till ett företag självklart. Fokus på kassaflöde, det vill säga vi måste uppmärksamma likviditetsrisken vid driften av företagsfonder, vara uppmärksam på kapitalkedjans säkerhet och söka balans mellan riskminskning och ökad vinst med en försiktig princip. . För att säkerställa likviditeten hos tillgångar (förmågan att snabbt realisera tillgångar) och likviditeten hos skulder (förmågan att erhålla medel i rätt tid) och för att undvika strukturella missförhållanden som orsakas av långfristiga kortfristiga lån är det nödvändigt att ompröva fordringsprincipen.

För det andra, ta tillfället i akt att öva intern styrka. De flesta tryckerierna börjar med workshops, gerillotransaktioner och omfattande förvaltning. Det finns många svaga länkar i styrningsstrukturen, företagsystemet, strategisk förvaltning och drifthantering och standardiserad förvaltning. Det måste finnas tillräckligt med tid för att studera dessa under den ekonomiska anpassningsperioden. Svaga länkar, lednings- och korrigerande klasser, såsom marknads- och produktpositionering, varumärkeskonflikt och positionering, marknadsförvaltning, teknikforskning och utveckling, inköp och supply chain management, intern processhantering, ledningsgrupp och teambyggnad, företagsbyggnad etc. Det är oumbärligt att bilda kärnkonkurrens hos ett tryckföretag, och det kommer definitivt att gynna företaget. Allt detta är förberett för att återta förlorad mark efter vinter och vår.

Utmanande tillfälle

Även om den internationella finanskrisen ännu inte har bottnat och det finns viss osäkerhet i framtiden är det säkert att världen har agerat och antagit okonventionella åtgärder för att hantera det. Det är bara en fråga om tid innan krisen framträder. Länder har vidtagit aktiva åtgärder inför gemensamma utmaningar. Denna oöverträffade enhet, oavsett hur nära varandra som helst, är oöverträffad. När det gäller den nuvarande situationen är det förväntat att den globala ekonomin som helhet fortfarande kommer att ha ett stort antal iterationer i bottenregionen. Det tar ungefär två år att komma ur lågkonjunkturen och gå in i återhämtningsfasen.

Men inför den globala krisen är Kina den mest kapabla i Kina, och Kina kommer att erkännas som det första landet att återhämta sig. Från uppgifterna i första kvartalet 2009 finns det också tecken på förbättring. Om grunden för den kinesiska ekonomin inte är ursprungligen bra och den inre drivkraften för Kinas ekonomiska tillväxt är otillräcklig är det mycket svårt att ha en sådan situation, eftersom en sådan stor kris har stor inverkan på en ekonomi. Om det inte är hälsosamt, då 3 Månaden har drabbats hårt och det är omöjligt att återhämta sig gradvis om tre månader. Under de senaste sex månaderna har den kinesiska regeringen lagt till mer hästkrafter till den kinesiska ekonomin, som 4 biljoner investeringar, 5 räntesänkningar och 10 stora industrisökningsinitiativ.

Anledningen till att Kina är mest kapabelt att göra ett genombrott är att Kinas efterfrågan på marknaden är stor, världen är unik och Kinas konsumtionsstruktur och industriella struktur genomgår en historisk uppgradering. Kina är ett av världens snabbast växande länder. Enligt internationell erfarenhet är ett lands BNP per capita under 2000 dollar det ekonomiska startfasen, och mer än 2000 amerikanska dollar innebär ett snabbt utvecklingsstadium. År 2006 översteg Kinas BNP per capita US $ 2000. Under 2008 uppgick BNP per capita till 3266,8 US-dollar, och det nådde en ny nivå på 3 000 US-dollar. BNP per capita på mer än 3 000 amerikanska dollar innebär att Kinas urbaniserings- och industrialiseringsprocess kommer att påskyndas, och typ och beteende hos invånarnas konsumtion kommer också att genomgå stora förändringar och ekonomin kommer att bibehålla en längre period av tillväxt. Baserat på ovanstående bedömningar har vi förutspått det framtida Kinas tryckning av BNP, vilket framgår av Figur 1.

Under den allmänna trenden för framtida tillväxt kommer Kinas tryckindustri också att vara ett utvecklat land, med storskaliga, kedjiga företag med högtryckssegment och ett stort antal små och medelstora företag som betjänar specifika regioner eller marknadssegment. Därför kommer den interna strukturen i Kinas tryckindustri att genomgå stora förändringar. I framtiden kommer industrins exaktörer att vara större än aktörer, antalet branschorganisationer kommer att minskas och resultaten av konkurrensen på marknaden kommer att polariseras. Storskaliga företag kommer att dyka upp i olika regioner och marknadssegment. De sociala resurserna kommer att ytterligare berika de skalade företagen och förbättra deras konkurrenskraft. Matthew-effekten och det starka och starka fenomenet kommer att manifesteras fullt ut. Livskraften hos de tryckerier som överlever och utvecklar med hjälp av marknaden kommer att vara hållbarare. Självklart är inte alla företag efterföljande skala. Många företag kommer att positionera sig i vissa marknadssegment eller kundgrupper och ta vägen för professionell specialisering med sin unika teknik eller produktkonkurrens. Skala och specialisering kommer att bli egenskaperna hos företag med viss marknadskonkurrens i framtiden.

Se vem som är i Mingdynastin

"När Ming-dynastin är upp och ner," kan bara dominera sitt eget öde, för när vi ser ett bra företag måste någon ha fattat ett stort beslut.

1. Stark utskrift huvudföretag ägare upp och nedgångar

Många operatörer betalar för mycket uppmärksamhet åt om industrin går in är stor nog? Jag är alltid orolig för att jag inte räcker för att göra stor skillnad. Faktum är att det redan finns stora rivaler på den stora marknaden. Marknaden är stor men inte nödvändigtvis din. Viktigare än den stora marknaden är om du har möjlighet att vara den första i det här segmentet. Den första är absolut framgång, vilket indikerar att du har etablerat fotfäste på marknaden. Trots att tryckindustrin inte är en stor industri finns det många värdekedjeförlängningar kring utskrift. Varje förlängning är en ny affärsmodell och en stor affärsmöjlighet. Det kan bara göra utskrift av en del av sin tjänst till kunder, och det kan skapa utskriftslänkar. Vinsten utgör bara 30% eller 20% av den totala vinsten för de produkter som tillhandahålls kunderna, vilket inte bara ger mer vinst utan också förbättrar kundens rätt att prata. Detta är konkurrenskraft. Mycket utrymme skapas, inte för länge sedan.

2. Utformning av tryckmärket

"Är det den sista kakan som gör människor fulla?" En fabel berättar en lat ung manens mentalitet när han frågar en gammal man: kakan som inte gör dig full behöver inte äta den, bara äta den och låt det går. Mannen som är full av bröd. Att göra branding är inte lika lätt som vissa människor tror, inte lika svårt som vissa människor tror. I slutändan, för att göra varumärke, behöver du bara förstå två strategiska punkter. Välj först en värdefull produktkategori och varumärke i en potentiell produktkategori. Om utskrift bara är en tjänst, gör tjänsten ett värdefullt varumärke. Den andra är att alltid vara beständig, att ackumulera, att uthärda tystnaden och att frysa tre fötter. Företagen, oavsett vilken bransch, det yttersta målet är att vara ett varumärke. Kan forma varumärkets huvudsakliga upp- och nedgångar.

3. Ups och downs med Fjärran Östern

Det här är Fjärran Österns engagemang för industriell utveckling, vilket är Fjärran Österns engagemang för utvecklingen av tryckerier. Från den första dagen då man kom in i den kinesiska tryckindustrin har Fjärran Östern etablerat ett tydligt strategiskt mål: Ett professionellt team kommer att vara rotat i tryckindustrin under en livstid, att odla och stödja företag med framtida konkurrenskraft som kärnintressen och att främja industriell utveckling. . Trots att i de allmänna ekonomiska nedgångarna har vissa finansieringsföretag och leasingföretag valt att lämna eller dra sig tillbaka, kommer Fjärran Östern alltid att vara stationerad i branschen, att uppleva kunder, samla styrka och söka gemensam utveckling.

Först och främst öka den direkta finansieringen av inköpsutrustning för tryckerier, tillhandahålla långsiktigt rörelsekapital och kortfristiga likviditetstjänster för konkurrenskraftiga företag och gör ett bra jobb i skatteplanering i samband med inköp av utrustning genom att trycka företag för att säkerställa investeringskredit och moms Avdraget är på plats. Det är garanterat att tryckerierna kommer att ha tillräckligt ekonomiskt stöd när de utökar sina sammanslagningar och förvärv eller köper mark för att bygga hus för att säkerställa att de tryckerier som har erhållit Fjärran Österns tjänster alltid är ekonomiskt sunda. Fjärran Östern är också fast besluten att bli en finansiell partner som tryckeriet kan lita på länge. Det kommer att sträva efter att vara finansiell och finansiell rådgivare i tryckeriet och göra allt för att minska företagets ekonomiska kostnader. Fjärran Östern kommer att göra sitt bästa för att möjliggöra för de kooperativa kunderna att njuta av den nationella makropolitiken, särskilt penningpolitiken. Kostnaden för förändringen minskar. Ta de senaste två årens policyändringar som ett exempel. År 2007 höjdes räntan fem gånger i Fjärran Östern. Fjärran Östern och kunderna delade med sig av svårigheter och gav de återbetalade kunderna al / 3 till 1/2 prishöjningsavgift. Under fjärde kvartalet 2008 fick bland de fem räntesänkningarna de tryckerier som samarbetade med Fjärran Östern ett stort intresse för att minska räntan på lån och det ackumulerade beloppet översteg RMB 100 miljoner, vilket hjälpte tryckerierna att övervinna svårigheter.