Utskriftsföretag gör två nyckelord för magert produktion
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, färgreklam bilder, inbundna album, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgprodukter, spelkort och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Japans tillverkningsindustri är mycket utvecklad. Dess produktionsstyrningssystem är också en referensmodell för globala företag. Tryckerier är inget undantag. Den här gången åkte jag till Japan för att studera och studera. Det jag vill dela med alla är att göra två nyckelord för magert produktion.
Nyckelord 1: För att implementera det jordnära
Standardisering är en viktig del av magert produktion. I Japans tryckerier är deras grad av standardisering inte nödvändigtvis mycket högre än vår, men det kan spela en stor roll, och dess kärna är att genomföra den jordnära.
Nyckelord 2: Noggrann och seriös attityd
Den magra produktionen av Japans tryckerier har gjort så bra på grund av Japans noggranna inställning. Jag tror att detta har ett visst förhållande med Japans nationella karaktär. Varför säger du så? Huvudsakligen baserat på följande två aspekter.
Å ena sidan är den japanska befolkningens totala utbildningsnivå relativt hög och relativ droppe är relativt liten. Detta gör deras kollektiva medvetenhet väldigt stark och deras ideologiska nivå ligger i princip på samma nivå. Därför är det enkelt att implementera ett system. I detta avseende är vårt land något annorlunda. Relativt sett är den övergripande utbildningsnivån i vårt land relativt låg, vilket leder till ojämn nivåer av folkets kvalitet, vilket gör det enkelt för dem att utföra sina egna handlingar och inte framgångsrikt kan genomföra ett visst system.
Å andra sidan har japanska företag ett högt samarbete med de anställda, vilket är mycket viktigt för företagen. I japanska företag, oavsett om de leder ledande kadrer eller vanliga anställda, är kulturarvet och vanorna i benen mer konsekventa, vilket gör dem till en högre grad av övergripande match, handlingen är lätt att vara konsekvent och åsikter kan förenas mer i genomförande av bestämmelserna.
Kinesisk kultur är diversifierad. Det återspeglas i företaget att varje företags företagskultur inte är densamma, så att anställda i olika företag kommer att integreras i olika företagskulturer, sättet att göra saker kommer att vara annorlunda, det finns skillnader i graden av samarbete.
Besöker japanska tryckerier, avundar jag inte bara dem för att göra det bra, men också förbättra vårt förtroende för magert tillverkning. Anledningen till att magert tillverkning i japanska tryckerier fungerar bra är inte mer än två ord: allvarliga. Faktum är att vi också söker allvar i att göra saker. Därför måste vi hålla fast vid den här seriösa inställningen och göra alla små saker bra.
I det gamla ordstävet, "Ett hus sopar inte, hur kan vi sopa världen?" Det betonar faktiskt "magert" i magert produktion. Eftersom det inte finns något fel i riktningen av magert produktion, fortsätter vi att göra det. Bara genom att göra små saker en efter en kan vi uppnå bra resultat. Vi kan inte förändra hela samhället. Då byter vi oss själva, byter vårt eget lag, följer våra egna ideal och gör varje detalj möjligt. Framtiden kommer säkert att göra skillnad.
Från den 12 september till 19 2015 deltog Du Yida, generaldirektör för Baoding Zhengda Printing Co., Ltd. i Japan Lean Printing Visit och IGAS inspektion och utbyte delegering organiserad av Ke Yin Media. Efter att ha återvänt från Japans studietur talade chefen för Du Yida om skörden av "lärandet" av Japans magertrycksproduktion.
År 2018 var majoriteten av tryckerier ett viktigt år för affärstransformation. Ett stort antal små och medelstora tryckerier har gradvis gått in i en ny fas, det vill säga de börjar möta frågan om hur man ska gå vidare.
Idag är det med svårare konkurrens och alltmer reglerade marknader svårare än någonsin att försöka uppnå ett hållbart bostadsutrymme i branschen. Att förlita sig på "låga priser" för att överleva har blivit ett tryckselskaps tvetydighet.
Trycket på miljöskydd är stort, stoppa produktionen för idag, och bra i morgon.
Överdriven tryckkapacitet och homogen konkurrens
När du säljer en del säljer jag femtio hår.
När skadar du varandra?
Svårigheter i rekrytering, snabb ökning av arbetskraftskostnader och vinstmarginaler har varit svaga.
Var kommer fördelen från?
Varje VD i ett litet och medelstort företag kämpar för att hitta en utväg.
Vad är vägen för tryckerier?