Är det svårt för förlagsbranschen att omvandla och tjäna pengar? Migu erbjuder en fullständig-scenariolösning för att bryta dödläget
Med den officiella implementeringen av "Regler för att främja nationell läsning" har den första nationella läsveckan officiellt startat, och konstruktionen av en "Bok-doftande Kina" går in i ett nytt skede som kännetecknas av juridisk styrning och normalisering. Mot bakgrund av den djupa integrationen av den digitala ekonomin och den kulturella industrin visar relevanta data att marknadsstorleken för företagsintelligent lärande har överstigit 40 miljarder yuan, användningsgraden för AI-applikationer har ökat från 70 % till 90 %, och hela kunskapstjänste- och digitalläsningsbranschen står i en kritisk tidpunkt för hög-kvalitetsutveckling.
Men under denna gynnsamma trend står förlagsbranschen, som kärnleverantör av innehåll, inför en djupgående förändringsutmaning. En rad praktiska frågor, som höga digitala investeringar, otillräcklig teknisk kapacitet, stagnation av traditionell kanaltillväxt, modeller för intäktsgenerering för enstaka innehåll, svag expansion på B-slutmarknaden och ömtåliga användaroperativsystem, har lett många förlagsinstitutioner i situationen att "ha innehåll men svårt att tjäna pengar, vill omvandla men saknar väg". Hur man möjliggör hög-kvalitetsinnehåll för att exakt ansluta till kraven på nationell läsning och företagsinlärning, och uppnå maximalt värde, har blivit ett ämne av allmänt intresse för branschen.
I detta sammanhang har China Mobile Migu, som har varit djupt engagerad inom området för digital läsning och kunskapstjänster i många år, gett en ny uppsättning lösningar. Den 21 april lanserades "Scholarly Joyful Learning Plan" officiellt på Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum, som också är en ny uppgradering av Migu Enterprise Learning Training 4.0-systemet, som stöds av digital intelligensteknik, stöds av fullständig-scenarioekologi och länkad till en uppsättning av digitala samarbetsmodeller som kan skapa en uppsättning av digitala vägar för publicering.
Del.1
På tröskeln till transformation är digital intelligens nära förestående
Inför den digitala vågens dubbla inverkan och uppgraderingen av efterfrågan på marknaden kan vi tydligt känna det nuvarande trycket från branschen i utbytet med många utövare inom förlagsbranschen.
För det första är den tekniska förmågan otillräcklig. De flesta förlagsinstitutioner saknar i allmänhet oberoende forsknings- och utvecklingsmöjligheter som AI och big data, och innehållsproduktion och -spridning är fortfarande i det traditionella skedet, vilket gör det svårt att anpassa sig till de fragmenterade, personliga och multi{1}}modala moderna lärandebehoven. För det andra är kanalen och vinstmodellen singel. Trafiken från offlinebokhandlar, traditionell e-handel och andra kanaler har nått sin topp, kostnaderna för kundförvärv har fortsatt att öka och flera värden som IP-derivat, kunskapstjänster och kulturella och kreativa har inte utforskats fullt ut. För det tredje är B-marknaden svår att slå igenom. Myndigheter och företag, campus, offentliga kulturlokaler etc. har en stabil efterfrågan på kunskapstjänster, men förlagsinstitutioner saknar dockningskanaler och anpassade tjänstemöjligheter, vilket gör det svårt att ta sig in; Samtidigt saknar branschen generellt operativa möjligheter som användarporträtt, exakt push och dataspårning, och det finns en tydlig koppling mellan innehåll och användare.
Med flera utmaningar överlagrade behöver branschen omgående en ledande plattform med teknologi, kanal och ekologisk erfarenhet för att bygga broar, och Migu Enterprise Training 4.0 är inriktat på denna smärtpunkt.
Del.2
Fyra omgångar av iterationer för att skapa en värdekonverteringskanal för innehåll
Som kärnplattformen för China Mobiles digitala läs- och kunskapstjänster har Migu Digital Media varit djupt involverad i detta spår i mer än tio år. Med hjälp av teknik, nätverk, kanaler och ekologiska resurser har Migu täckt under-branscher som finans, energi, kommunikation, tillverkning, medicin och hälsa och utbildning, betjänat mer än 10 000 statliga och företagskunder, nått 2 miljoner anställda i hög-netto-företag inom digitala och intelligenta lärandetjänster.
Inom området för företagsinlärning och utbildning har Migus system för företagsinlärning och utbildning genomfört fyra omgångar av iterativa uppgraderingar: 1.0 tar innehållsgrunden som kärnan för att bygga ett digitalt läsekosystem; 2.0 fokuserar på bemyndigande av digital intelligens och öppnar upp den integrerade tjänstelänken för böcker och kurser; 3.0 drivs av AI för att skapa en integrerad tjänstemodell av "AI + bok + klass"; 4.0 rör sig heltäckande mot autonomi, förfining och digital intelligens, och bildar en uppsättning replikerbara och skalbara multi-scenarioinlärningslösningar.
Med hjälp av denna mogna uppsättning systemfunktioner lanserade Migu ytterligare "Scholarly Joyful Learning Plan" för hela branschen. Med målet att "skapa en lärande organisation genom sceninnovation och stärka digital intelligens för att bygga ett akademiskt samhälle", utökar planen lösningen till flera scenarier som företag, campus, offentliga utrymmen och offentlig läsning, och integrerar resurser som böcker, klasser, ljud, bild, rymden och aktiviteter genom nio stora åtgärder, vilket öppnar upp värdetransformationskanaler till verklig produktion till distribution från publicerat innehåll.
Del.3
Ekologisk landning för att bygga en komplett-scenario digital intelligent lästjänst
Enligt den relevanta personen som är ansvarig för verksamheten tar "Shuxiang Yuexue-planen" 4 stora landningsscenarier, 2 stora varumärkesaktiviteter och 3 större kapacitetsuppbyggnad som det centrala ramverket för att öppna vägen för innehållsspridning och värdeomvandling på ett-allround sätt.
I företagsscenariot skapar benchmarking-åtgärden för vetenskapligt företag en skräddarsydd akademisk position för finans, energi, kommunikation och andra industrier i form av "ett företag, en policy", och bäddar in läsning och lärande i hela processen med personaltillväxt; på den offentliga lässidan samlas kunskapsmedlemmar tillsammans med tio topppubliceringsinstitutioner i FN för att lansera en serie produkter för kunskapsmedlemskap, så att kända mästerverk kan nå användare i form av integrering av pappers-, el- och musikkurser; inom området röd kulturkommunikation förvandlar innovationsaktionen för röda manus röda berättelser till uppslukande digitala manus och öppnar för nya uttryck för temapublicering; När det gäller offentliga kulturtjänster använder åtgärden för layout av offentliga utrymmen "mobil + fast" dubbla scenarier för att skapa lätta och intelligenta läsplatser i-höghastighetståg, studierum i städer och offentliga kulturella platser, så att läsning verkligen är inom räckhåll.
Samtidigt har den akademiska campuskampanjen kommit in på högskolor och universitet, och kopplar samman Generation Z med "lovande öppna lektioner för ungdomar"; the public welfare book drifting action länkar företag till att bygga en hållbar sluten krets av läsande offentlig välfärd genom riktade donationer och bokbyte för böcker.
Stöd för allt detta är de tre huvudsakliga funktionerna som Migu fortsätter att stärka: den äkta innehållsmatrisen byggd med mer än 300 innehållspartners, det intelligenta kompanjoninlärningssystemet som rekonstruerar hela inlärningsprocessen med AI, och åtgärden för att förbättra läspositionens kvalitet som främjar digital och intelligent uppgradering av traditionella läsplatser. Från innehållsproduktion och intelligent rekommendation till rumslig upplevelse och dataspårning har en komplett uppsättning digital intelligent inlärningsekologi bildats.
Del.4
Öppna upp och vinn-vinn, öppnar upp nytt utrymme för transformation och tillväxt för branschen
För förlagsbranschen är Migu Enterprise Learning Training 4.0 och "Shuxiang Yuxue-planen" inte bara utökade distributionskanaler, utan ett-djupgående samarbete av kapacitetsöppenhet, ekologisk sam-samkonstruktion och intäktsdelning.
Genom att förlita sig på det kunskapsmedlemskapssystem som skapats gemensamt av Migu och förlagsinstitutioner, kan förlagsinstitutioners högkvalitativa-innehåll snabbt realisera den integrerade presentationen av papper, el, ljud och kurser, så att enstaka innehåll kan uppgraderas till fler-produkter och förlänga livscykeln. Samtidigt kommer Migu att helt öppna upp scenarier som regeringar och företag, campus, offentliga platser och kunskapsmedlemmar, så att publicerat innehåll kan nå hög-användargrupper och öppna upp en komplett länk från innehållsförsörjning till kommersiell transformation, vilket inte bara ger ett rikare utbud av kunskapstjänster till slutanvändare, utan också öppnar upp för ett hållbart dubbelinkomstutrymme för publiceringsinstitutioner.
Från digital läsning till kunskapstjänster, från företagsutbildning till uppbyggnaden av ett forskarsamhälle, använder Migu öppna plattformar och digital intelligensteknologi som en länk för att öppna upp nytt utrymme för den digitala transformationen av förlagsbranschen. Det förväntas också att China Mobile Migu kommer att fortsätta att fördjupa teknisk innovation, utöka ekologiskt samarbete och arbeta med förlagsbranschen för att gemensamt utforska fler möjligheter för att bygga ett akademiskt Kina i uppgraderingen av digital intelligens.