Produktionseffektiviteten hos tryckverkstaden går inte upp? Fyra steg kan förbättras effektivt!
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyrutskrift, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgutskrift produkter, game cardand så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Varje tryckbolag kommer att ha viss utrustningsutrustning med olika tillverkningsgrader under olika år. Det är svårt att formulera en enhetlig mål effektivitet och motsvarande åtgärder. Följande fyra steg kan hjälpa tryckeriet att förbättra produktiviteten i tryckeriet som helhet.
Det första steget är att utveckla en riktmärke (kalibrering) för varje press.
Välj ett typiskt jobb eller en viss typ av jobb från de utskrifter som ska skrivas ut varje månad i verkstaden och registrera information om alla aspekter av utskriftstillverkning och utskrift, inklusive utskriftstid, utskriftshastighet, antal skrap och stillestånd. Antalet gånger, antalet gånger som pressen slutade att rengöra filten, filtfel och ringvitpunkten och registrerade orsaken och tiden för varje nedetid. Därefter skalas varje skift i enlighet med posten, och det är specifikt för varje pressoperatör. När referensvärdet är tillgängligt mäts produktivitetsvinsterna efter förbättringar.
Det andra steget är att städa tryckeriet.
I enlighet med kraven för magertillverkning, upprätta en 5S-plan och slutföra fem rengöringssteg, nämligen Separate, Straight, Scrub, Spread, and Systematize. Innan du börjar arbeta, bör affärs- eller verkstadsledaren först städa upp sitt kontor och göra en modell för hela företaget eller verkstaden.
I det tredje steget, fråga enhetstillverkaren för att lösa problemet med enheten.
Tryck med "sjukt" -operation är svåra att öka effektiviteten, så kontrollera med tillverkarens tillverkare för bevis och förklara för dem vilka problem som ska lösas på pressen och få hjälp. Att göra det kan kräva en viss kostnad, men det kan lösa problemet med slitage eller skador på pressens komponenter. För tryckeriet mäts utskriftsjobbet varje månad vilket gör det möjligt att se betydande förbättringar.
Det fjärde steget är att involvera relevant personal i ytterligare förbättringar.
Relevant personal, inklusive operatörer, underhållspersonal för personal och medarbetare, kommer att ha egna idéer och förslag. De bör lyssna noga på sina förslag och genomföra dem om de är lämpliga.
Dessutom finns det en radikal metod att posta siffrorna om produktionseffektivitet över en tidsperiod, och laget som ligger något bakom kommer att sträva efter att förbättra sig. Till exempel är en butiks förberedelsestid inom 20 minuter, och en annan tryckeri med samma utrustning tar 40 minuter. Då hittar den bakre verkstaden eller besättningen ett sätt att bli av med den bakre hatten. Det är nödvändigt att hålla tryckeriet rent och städat. Oavsett om butiken är stor eller liten, oavsett om det är en arkmatad press eller en webpress, kan den rengöras. Ren utrustning och miljö har en positiv effekt på att förbättra butikens produktivitet snarare än en negativ effekt.