De problem som behöver uppmärksamhet i förvaltningen, 5 av dem ska vara försiktiga.
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyrutskrift, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgutskrift produkter, game cardand så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Möten är inte effektiva
Möten är en kollektiv aktivitet för företag att lösa problem och utfärda order, men de är också en kostnadseffektiv affärsverksamhet. Eftersom den här aktiviteten ofta är en gruppaktivitet som involverar många ledare, betyder varje minut antalet minuter av det totala antalet deltagare, och många företagsledare har inte kompetensen att mötas. Det finns "förberedelse, möte Inget ämne , ingen verkställighet efter mötet, inget deltagande, ingen kontroll över tiden, inget tal alls.
2. Inköp av bortkastad tid
Det var en gång ett företag. Vid ett nytt projekt var projektgruppens dagliga driftskostnad 80 000 yuan. Men på tröskeln till produktlanseringen tillbringade upphandlingsavdelningen en vecka för att köpa mer än 100 000 yuan förpackningar. Anledningen var att hitta billiga leverantörer för att spara på upphandlingskostnader. Hela marknadsföringslaget väntade därför en vecka att anmäla sig till kunden.
Detta fenomen finns faktiskt i många företag. Den blinda strävan att minska den direkta kostnaden för upphandling ignorerar den "dolda bildningen" som samexisterar samtidigt. Naturligtvis strider inte den direkta kostnaden för upphandling med denna artikel. Här pratar vi om upphandlingsavdelningen i företaget. Det är nödvändigt att väsentligt väga de olika indikatorerna ur den övergripande verksamhetsperspektivet för att verkligen kontrollera kostnaden för upphandling.
3. Kommunikationskanalerna är inte släta
I de flesta företag kommer du att upptäcka att det i kommunikationsprocessen mellan kollegor kommer att bli allvarliga snedvridningar, eller orden kommer inte att nå ut, eller svara på frågor eller hundratals människor. Detta fenomen är litet, låt många processer Bli en ogiltig process eller förlora många viktiga möjligheter. Om det sägs, kan det medföra dolda faror för företaget.
4. Overtidsmissbruk
Många chefer tycker alltid att "övertid" för att "sova och glömma" efter arbetet är en form av professionalism. Som alla vet kan det innebära en hög kostnad. Det finns tre skäl:
För det första är orsaken till övertid inte nödvändigtvis för att arbetsuppgiften är för tung, men personalets arbetseffektivitet är låg. Övertid betyder ineffektivitet.
För det andra kräver övertid mer anställdas energi och fysiska styrka, och seriöst överdrager arbetstagarnas hälsa. På lång sikt kommer vissa viktiga anställda inte att kunna utföra sina funktioner under en längre tid, och det finns dolda faror för företaget, till exempel vissa mekaniska operatörer. Övertidsarbete leder till trötthet och olyckor, och företag måste betala ett stort pris för detta.
För det tredje är övertidsanställda inte nödvändigtvis "affärsorienterade". Några anställda kallas övertid, använder företagets resurser för att engagera sig i sina personliga angelägenheter och får också företagets övertidslön, många företags viktiga förluster, dataförlust. Att vänta på ledig tid och övertid har blivit hörnstenen i företagets "färgfärg".
5. Brain drain
Det finns många företag som saknar personalhantering. De tror att talanger är oändliga och blir "förgyllda läger". Anställda blir naturligtvis "vattenburna soldater".
Det kan inte sägas att en arbetstagares avgång är en kostnad för företaget, eftersom företaget måste bära den initiala investeringen i utbildningsavgiften för arbetstagaren, men också att bära den nyanställda kostnaden för den nyanställda medarbetaren, samt att anta om den nya medarbetaren är lämplig för positionen. Risken att lämna den gamla medarbetaren kan också leda till förlust av viktig intern information eller information på grund av professionell läskunnighet. Efter att ha lämnat företaget är det troligt att företaget kommer in i sina konkurrenter.
Därför kommer förlusten av anställda, särskilt gamla anställda, utan tvivel att ta företaget flera gånger mer än sin inkomst. Efter många småföretag har varit verksamma i många år har du funnit att de alltid har varit ett så litet lag, och ingen utom chefen har lämnats från företaget.
6. Placera felplacering
Det finns ett känt uttalande inom personalhantering som "sätter rätt personer på rätt ställe". Tyvärr finns det verkligen inte många företag som kan göra detta.
Jag hyrde en gång på en talangsmarknad och hörde konversationer mellan mina anställda och sa att varje gång de rekryterar, behöver de få sina anställda att flytta bord och stolar, eftersom det är en hyrd gymnasium som rekryteringsplats. När jag gick till den professionella chefen och gick till allmänheten blev jag en "porter". Jag kan inte låta bli att sucka. Detta företag är engagerat i rekrytering och hantering av talanger. Hur kan jag betala för en så hög lön att hyra en professionell portvakt?
Faktum är att detta speglar en mycket tydlig mentalitet hos cheferna. De tror att dessa anställda är redo att använda när de rekryteras. Så länge de själva kan göra det, behöver de inte spendera mer pengar för att göra det. Men vi fann att de betalade ett högt pris.
Företagets anställda har klagat hela tiden, för en hel del av dem är kvinnliga medarbetare. De har ingen styrka att bära bord och stolar. De högre tjänstemännen har aldrig upplevt sådan "artighet" och några har lämnat. Vi rekryterar inte på denna arbetsmässa eftersom jag inte tror att ett sådant team kan ge mig en bra service.
7. Processen är besvärlig
Det finns för många kaos i företag på grund av processen, vilket är ett vanligt problem i företagsledningen. För företag med långsam utveckling måste processen vara kaotisk eller orimlig. De bär en hög kostnad för detta, men de har alltid blundat.
Processen är industrikedjan i företagsverksamheten. Liksom monteringslinjen finns ingen vetenskaplig och rimlig process och det förlorar systematisk kontroll över olika arbeten. Många arbetstillfällen överges halvvägs, och det finns fortfarande många jobb som måste omarbetas. Detta kommer att bli en röra som sveper företaget framåt.
8. Stagnationsresurser utnyttjas inte
Stalled resurser kan sägas vara den mest omfattande "dolda bildningen" i företaget, såsom vilolös utrustning, lagerstockning, lågt utnyttjande jobb ockupation, tomgångar, hyllad verksamhet etc., även om de kanske inte fortsätter att konsumera företag . Investeringen, men de är en del av bolagets tillgångar, företaget kommer att bära räntan och andra dolda kostnader. Därför återspeglar mängden resurser stagnation nivån på företagets resursutnyttjande i ett företag.
9. Företagskultur
Vissa säger att företagskultur är som ett företags själ, och det kommer att återspeglas i varje medlems andliga utsikter. Denna kultur bildades i början av etableringen av företaget. Han var influerad av kultur, vanor, färdigheter, yrken, gillar och ogillar av grundarna av företaget. Därför säger vissa människor att företagskulturen är chefskulturen. Men säger att företagskulturen blir en kostnad, kanske många människor inte håller med, men det är det. Vi kommer att upptäcka att anställda i vissa företag är i låg anda och effektiviteten i att göra saker är extremt låg. Oavsett hur bra anställda får komma in, kommer de antingen att gå fort eller bli så. Vi kan inte bara säga att det här är ett "miljö" problem. Och denna "miljö" är företagets företagskultur.
Företagskultur är som ett företags liv. Det kommer att följa företagets liv och kan bara anpassas och kan inte byggas om.
10. Kreditkredit
Det här är en kostnad som är inblandad i långsiktig avkastning, och integritetshantering är som att vara ärlig. Vi fann att många företag är vana vid bristande av leverantörsavgifter, vana vid avvikelse på sina löner, vana vid avdrag för andra och vana vid bristande av banklån mm som anses minska trycket på företagens likviditet.
Men i det långa loppet blir det en allvarlig dold form av affärsverksamhet. För det första kommer leverantörer definitivt att beräkna tidskostnaden i deras offert. Sådana företag kan inte köpa det lägsta priset råmaterial eller tjänster. För det andra är anställda i efterskott i löner, bryter mot arbetslagar och riskerar att straffas. Om du är skyldig i ett banklån och drar av andra kommer du att bli mycket diskonterad. När företaget möter svårigheter en dag kommer det att bli utmanat. Utan tvekan måste företagen betala ett stort pris för detta, men de har faktiskt inte fått någon förmån.
11. Riskhantering är felaktig
Att driva verksamheten till den snabba banan är drömmen för varje företagare. Riskfaktorn har emellertid också ökat i tandem. Speciellt för stora och medelstora företag, även om de utvecklas snabbt och har en bra inkomst, kommer de att bli katastrofala i händelse av en kris. Ett antal fall har visat att många av riskerna med företag orsakas av otillräcklig eller dålig förvaltning, och de begravdes innan riskerna uppstår. Många stora företag eller kända företag dör ut på grund av en risk.
Det kan ses att risken är en viktig och viktig form. Detta fenomen är inte uppenbart. Det är verkligen "inget ljud, det är en blockbuster."
12. Entreprenör självodling
"Entreprenörkostnad" avser den kostnad som företagets chef själv ger till företaget. Det är ett ordstäv som är bra, soldaterna kommer bära en, och de kommer att bära ett bo. Entreprenör är som ledare för en armé, och det är den anställde med högsta betalningskostnaden. Cheferna för många privata företag har visat sig vara företagets "kejsare". Allt har sin egen budget, och alla anställda har blivit verkställande maskiner. Bristerna i företagarrelaterade personliga faktorer kommer emellertid att medföra en stor kostnadsbörda för företagen.
Detta fenomen återspeglas huvudsakligen i småföretag, men det finns också sådana fenomen i stora företag. Vi kan också förlänga denna kostnad till varje avdelning och till och med varje anställd i företaget. Eftersom alla är ansvariga för sitt arbete, betonar vi ofta att du är ledande inom ditt område och du har rätt att fatta beslut. Och många ledare har alltid koncentrerat sig på sig själva, vilket väsentligt minskar lagets kampförmåga och ökar de höga dolda kostnaderna. Jag kommer ihåg att säga till en chef som klagade över bristen på talang i företaget: "Vad ditt företag saknar är inte talang, men visdom att upptäcka och utnyttja talang."