Utskriftsindustrin i den svaga vinståtergången och den svaga vinstiden i tryckindustrin
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Utskriftsindustrin är en förädlingsindustri. Bearbetningsindustrin innebär att det inte finns någon egen produkt, och det är ännu mindre sannolikt att det finns en produkt i varumärkesbeteendet. Detta bestämmer att det är omöjligt att ha högt mervärde. Eftersom högt mervärde ges genom varumärke eller högteknologisk omvandling. Produktprisnivåer är inte samma som högt mervärde. Priset är relaterat till förhållandet mellan utbud och efterfrågan. Utskriftsindustrin hade ett bra tryckpris för några år sedan, men det betyder inte att det har högt mervärde, men på grund av "begränsningar" av trycksällskap, bildandet av utbud och efterfrågan. För trycksektorn, när konkurrensen är fullt utvecklad, kommer prisnedgången i branschen att bli oundviklig. Att veta detta är till hjälp för oss att hantera ankomsten av den låga vinsten, vilket hjälper oss att ge upp illusionen och nostalgi av höga priser. Den så kallade tryckindustrin i en tid med låg vinst innebär att säljarens marknad med full utveckling av marknadsekonomin har blivit köparens marknad och hela Kina och till och med världsmarknaden har gått in i den låga vinstperioden. Utskriftsindustrin i en tid med låg vinst är bunden att möta ett stort förhandlingstryck. Å andra sidan har konkurrensen inom tryckindustrin i sig väsentligt försvagat sin förhandlingskraft. Samspelet mellan de två har lett till att hela tryckeriet gick in i den låga vinstperioden.
Shanghai Pudong New Area Printing Association höll ett seminarium om "Kinas Utvecklingsstrategi för utveckling". Jag gav ett kort tal vid mötet och pratade om min erfarenhet inom tryckindustrin i flera år. Efter redaktionellt möte i "Printing Magazine" uppmanade jag uppriktigt mig att lägga in texten. Jag känner att jag inte har kommit in i trycksektorn länge. Jag saknar också en systematisk kvantitativ analys av utvecklingen av tryckindustrin. Det är bara min egen kvalitativa dom. Den starka "själv-subjektiva färgen" har ingen botten till vad "axiom" ingår. Men det redaktionella känslan är svårt, och "axiom" måste klargöras mer och mer, så jag vill inte vara oförskämd och skriva ned följande ord. Jag ser fram emot kritiken av mina ledande kollegor med tacksamhet.
Först. Tolkning av tryckindustrins egenskaper
Branschen har ofta hänvisat till trycksektorn som "soluppgångsindustrin", vilket jag tycker inte är korrekt. Jag brukar kalla det "en gammal bransch." Utskriftsindustrin har en lång historia. Med utvecklingen av humanvetenskap och teknik har tryckindustrin också uppnått industrialisering och information. Men det betyder inte att trycksektorn är en soluppgångsindustri. Många traditionella industrier har också upplevt industrialisering och information. Moderniseringsprocessen. Den så kallade soluppgångsindustrin har en distinkt era, vilket innebär att nya industrier som biologi, medicin och elektronisk information har blivit föda med utvecklingen av mänskligt ekonomiskt liv och vetenskap och teknik. Även om utskrift inte hör till kategorin "soluppgångsindustri" är det uppenbarligen inte en "solnedgångsindustri". Som ett långvarigt mänskligt behov är pappersprodukter (förpackade produkter och böcker som kultur- och informationsbärare) osannolikt att blekna ut ur mänskligt liv. Även om den papperslösa trenden i online- och elektroniska publikationer har förbättrats, har jag lagt mer. Det ses som en informationsbärare som kan samexistera, inte bara ett ersättningsförhållande. Vissa människor säger att så länge som människor finns, kommer det att finnas utskrifter. Så jag sa att tryckeriet är en gammal bransch.
Utskriftsindustrin är en förädlingsindustri. Det kommer ingen invändning mot detta. Bearbetningsindustrin innebär att det inte finns någon egen produkt och det är ännu mindre sannolikt att det finns en varumärkesprodukt som bestämmer att det är omöjligt att ha högt mervärde, eftersom högt mervärde ges av varumärke eller high- tech transformation. Produktprisnivåer är inte samma som högt mervärde. Priset är relaterat till förhållandet mellan utbud och efterfrågan. Utskriftsindustrin hade ett bra tryckpris för några år sedan, men det betyder inte att det har högt mervärde, men på grund av den "begränsade" skapandet av tryckerier.
Framkallad av utbud och efterfrågan. Till exempel är kosmetikindustrin, hård konkurrens, priskonkurrens, men internationellt kända varumärken fortfarande beroende av sitt starka varumärke
Populariteten stöder det höga priset på sina produkter, vilket kallas högt mervärde. För trycksektorn, när konkurrensen är fullt utvecklad, kommer nedgången i industripriserna att bli oundviklig. Att veta detta är till hjälp för oss att hantera ankomsten av den låga vinsten, vilket hjälper oss att ge upp illusionen och nostalgi av höga priser.
Processindustrins överklagande är att dess risk är relativt låg. Eftersom det inte har egna produkter, köper det råvaror enligt kundorder och ordnar produktion, så storskalig produktbacklog är nästan omöjlig. Den överlappande kollapsen och förödande slag är sällsynta inom tryckindustrin. Tryckerierna blir inte rika över natten, och de kommer inte att bli förstörda av olyckor. Detta är ett inslag i tryckindustrin som en processindustri. Att veta detta hjälper oss att ha en bra attityd när vi är involverade i denna bransch.
Trycksektorn är en bransch med låga hinder för tillträde under marknadsekonomiska systemet. Bara om du har en viss summa pengar kan du köpa utrustningsutrustning, rekrytera arbetare, och du kan ta över verksamheten. Det finns ingen tröskel för initial skala, och en eller två små maskiner kan också fungera. Eftersom trycksektorn är relaterad till ideologi finns det en viss gräns för inskrivningen av tryckindustrin under lång tid att planera övergången av det ekonomiska systemet till marknadsekonomin. Det höga utskriftspriset på 60 yuan till 80 yuan visade sig en färgordning i denna situation, och detta avled bara en stor summa pengar i trycksektorn. Hittills har många förordningar som begränsar branschen försvunnit, och tryckeriet har återställt sin låga tröskelvärde. Som en följd av detta är tryckindustrin nu en helt konkurrensutsatt industri och har gått in i sin egen lilla vinstperiod.
Den så kallade trycksektorn i tiden med mikrovinster innebär att med den fulla utvecklingen av marknadsekonomin har säljarens marknad blivit köparens marknad och hela den kinesiska marknaden och till och med världsmarknaden har gått in i den låga vinstiden . Utskriftsindustrin i en tid med låg vinst är bunden att möta ett stort förhandlingstryck. Å andra sidan har själva tryckeribranschens fulla konkurrens väsentligt försvagat sin förhandlingskraft. Samspelet mellan de två ledde till att hela tryckeriet gick in i den låga vinstperioden.
För det andra, från online-budgivning för att se välståndet i tryckindustrin
Under de senaste två åren har många tryckerier haft smärtsamma erfarenheter av online-budgivning. Shanghai People's Printing Eight Factory, där jag är belägen, har accepterat onlineauktioner från GE, Tianjin Shike och Shanghai Johnson & Johnson. Den traditionella budgivningsmetoden är citat från flera leverantörer och väljer slutligen enligt pris / prestandakvoten. Detta erbjudande är enstaka. Online budgivning är ett direkt kött mellan konkurrenter, priser från hög till låg, ingen botten. Prisreduktionen för varje bud är 30% och produktbruttomarginalen är endast 10% i slutet, vilket faktiskt är en förlust ur finansiell redovisningssynpunkt. Inför en så stark konkurrens, även om du kan tjäna lite avskrivningar eller arbetstagarnas löner, måste du göra det. Efter varje bud föll jag i djup tanke. Jag har alltid velat förstå vad resultaten av online budgivning visar. Jag tror att man visar att tryckeriet inte har märkesvärde och högst bara varumärkeskunskapet. Själva varumärket Shanghai People's Printing Eight Factory kommer bara att spela en roll när det ges budgivningskvalifikationer eller samma pris för att få ordern. Köparen accepterar inte priset högre än andra eftersom du är People's Printing Eight Factory. Det här är helt annorlunda än samma skrivmaskin. Priset på Heidelberg är högre än andra märken. För det andra har trycksektorn gått in i en tid med prisdriven låg vinst. År 2003 var antalet importerade offsettryckmaskiner i Kina mer än 1000 (mer än fyra färger). Under de senaste 10 åren har det nästan nått nästan 10 000 enheter. Med de inhemska tryckpressarna har mängden av våra offsettryckmaskiner varit desamma som hos de utvecklade länderna i Europa och Amerika, så förhållandet mellan utbud och efterfrågan uppstår. Den grundläggande omvändningen.
Härav tänker jag på tryckbranschen som har genomträngt de senaste åren, baserat på det faktum att andelen av trycksektorn är mycket lägre än industriländerna i Europa och Amerika. De hänsynslösa resultaten av online budgivning har tvingat mig att tvivla på det här. Precis som att bygga ett Disneyland i Kina är det en subjektiv och höghastighetsavkastning att subjektivt föreställa sig att varje kinesisk person kommer att gå dit en gång. Kina har en stor befolkning, och det är bara vilseledande om den totala ekonomiska produktionen inte är per capita.
Stigningen i råvaror och det kraftiga fallet i försäljningspriserna är unika egenskaper hos den överhettade ekonomin med kinesiska egenskaper. Extrudering med två huvuden har gjort skrivbranschen nästan olönsam. Vår fabrik spenderade 4 miljoner yuan 2004 på grund av ökningen av råvarupriserna och priset sjönk.
En annan förlust på 4 miljoner yuan, två totalt 8 miljoner yuan, med en bruttomarginal på 20%, måste öka försäljningen på 40 miljoner för att upprätthålla driftsnivån för tidigare år. Mer än 40 miljoner försäljningar kommer att öka finansiella kostnader, produktionskostnader och förvaltningskostnader och bruttomarginalen kommer att minska. Utvidgning av försäljningsskalan behöver oundvikligen öka produktionskapaciteten och öka investeringarna i fast utrustning vilket i sin tur kommer att ytterligare förvärra förhållandet mellan utbud och efterfrågan. Under sådana omständigheter vet jag inte huruvida de inkrementella medel som induceras av tryckbranschen är investerade i tryckindustrin. ! Sanningen är mot öronen, men det får mina kollegor att fundera över. Enligt min personliga uppfattning har den totala mängden offsettryck blivit mättad. För investerare som är intresserade av att investera pengar i tryckindustrin är mitt förslag två meningar: För det första är flexotryck bättre än offsettryck, och flexotryck kommer att ha en stor utveckling de närmaste åren. För det andra, om det är flexo- eller offsettryck, utrustning. Köp inte standardkonfigurationer, och försök att införa icke-standardiserade konfigurationer.
För det tredje, svarstrategin för att skriva företag i en tid med låg vinst
Jag är vice ordförande i Shanghai Pudong New Area Printing Association och jag är bekant med status quo av Pudongs tryckbolag. Pudong New Area har samlat många utmärkta tryckbolag i Shanghai. Shanghais tryckindustri har en av världens bästa försäljning, och många av dem har gått ut ur sina egna egenskaper. Här är några företag som kan instrueras av taktik för tryckerierna i den svaga vinsttiden.
1. Differentiering
Amerikanska asiatiska pappersföretaget producerar mjölk tak lådor, och Shanghai Minhua Printing Factory producerar genomskinliga fönsterhöljen för mailing telekomräkningar. Det är en väg till en differentierad strategi. De väljer
Ta en målmarknad i marknadssegmentet, undvik den vanliga förpackningsmarknaden och uppnå goda resultat.
2. Teknologiledande
Liksom Pudong New Area Printing Factory, som har passerat teknisk forskning och utskrift av bankkassböcker, har Jielong Printing Factory tryckt och tryckt Shanghai Museum Painting and Calligraphy National Treasure Exhibition. Shanghai People's Printing Eight Factory framgångsrikt utvecklat "WP Waterborne Environmental Protection Process" och vann sjätte ministerierna från State Technical Quality Supervision Bureau och State Economic Commission. Högteknologiska produktcertifikat, det här är framgångsrika exempel på ledarskap inom teknik
. Men för tryckerier är tekniskt ledarskap ofta begränsat till en viss produkt, och det är svårt att stiga till hela företagets vinnande strategi.
3. Företagsstöd
Detta är uppdelat i två kategorier: en är det administrativa förhållandet som länken, såsom Shanghai Tobacco Industry Printing Factory, Shanghai Printing Bank är ett administrativt monopolförhållande: För det andra användningen av tillgångar som en länk, till exempel Shanghai Rencai Printing Co . Samriskföretaget med Moutai Co., Ltd. har stadigt fått tryckverksamheten hos Moutai-förpackningen. Ovanstående två typer av verksamhet är dock beroende av strategi, kan bara mötas men inte efterfråga, inte universellt.
4. Gå in på den internationella marknaden och ta vägen för utrikeshandeln
Många tryckerier i Shenzhen investerar i Hong Kong. Med statusen för Hong Kong International Trade Center har de tagit ett stort antal utrikeshandelsorder. Som Kinas ekonomiska centrum har Shanghai sällan fått utrikeshandelsorder. När det gäller full konkurrens på marknaden är det en av sätten att lösa motsättningen mellan utbud och efterfrågan på den internationella marknaden. Shanghai People's Printing Åtta Factory började genomföra utrikeshandel order 2001. Efter kontinuerlig ansträngning med utländska företag, inklusive inrättandet av kvalitetsstyrningssystem certifiering, socialt ansvar system certifiering och andra åtgärder, har företaget aktivt drivit den riktning som krävs av utländska företag. År 2004 har det nått 60 miljoner yuan i försäljning. Det har till viss del gjort upp för klyftan inom hemmamarknaden.
Shanghai Printing Industry Association kan ta ledningen och samordna för att göra skillnad i hur Shanghai tryckerier går till den internationella marknaden.
5. Design för att driva affärer
Shanghai Chunhua Design Color Printing Co, Ltd är ett exempel i detta hänseende. Företaget grundades av Zhang Peijun, en känd kinesisk designer och Zhang Peihua, en yngre bror. Företaget är utformat för att leda trycksakerna, vilket gör företaget unikt konkurrenskraftigt. En gång i tiden hade Shanghai Bump Color Printing Factory och Shanghai People's Printing Eight Factory ett starkt designteam. Företagen var som kinesiska cigaretter, Maotai-vin, Huangtai-vin etc. De flesta var drivna av design. Denna utmärkta och effektiva tradition har i hög grad förstörts av framväxten av ett stort antal professionella reklamdesignföretag och förvaltningen av företagets konstruktörer. Utskriftsföretaget och det professionella designföretaget utgör en strategisk allians, och en väg att designa och driva utskrift är en väg att utforska.
6. Hemlagade produkter
Liksom obrandade gratulationskort, fotoalbum och märkesvaror "Yao Ji" -spelkort, bör det sägas att det här är de bästa sätten att skriva ut företag för att klara av era låga vinster. Jag tror ofta att marknaden för bärbara papperspåsar i Europa och USA är enorm, och hemmamarknaden kommer så småningom att bilda en professionell marknad för bärbara papperspåsar. Kan tryckerier göra planer i detta avseende?
7. Ledande den totala kostnaden
De flesta tryckerierna är homogeniserade, med inriktning på böcker och tidskrifter. Homogeniseringsfenomenet är mycket allvarligt, till exempel dotterbolagen till Shanghai Packaging Group och Shanghai Printing Group. För företag som konkurrerar om homogenisering är den nödvändiga utrustningsstorleken och kostnadskontrollen enda möjliga alternativ. Detta är en smärtsam väg, en smärtsam väg utan val. Den största utmaningen för tryckerier är hur man kan vinna med ledningsinnovation.
För det fjärde, utmaningen att hantera innovation och dålig vinst era
Kostnadskontroll är en systemteknik, från produktionskostnadskontroll till kostnadskontroll av icke produktiv hantering, kostnadskontroll av personalkostnader, inköp av råvaror och outsourcing av kostnadskontroll, etc. Den mest utmanande av dessa är kostnadskontrollen av produktionsprocessen. Detta återspeglas i två aspekter:
För det första har tryckerierna hittills varit en bransch med erfarenhetshantering. Standardiserad produktion är en effektiv kostnadskontroll, men tryckerierna kan inte uppnå standardiserad produktion. Jag har skämtat att tryckeriet är en "restaurang" inom industrin, och kvaliteten på produkterna ligger i huvudkocken (kaptenen). Olika kockar kommer att smaka annorlunda. Samma kock (kapten) gör samma maträtt, och idag och imorgon kommer det att vara annorlunda, anledningen är att alla är beroende av erfarenhet, inte standarddatan. Min metafor kan vara lite överdriven, men sanningen kommer förmodligen inte att vara fördjupad. Förbättrad status för denna empiriska produktion är å ena sidan föremål för en hög grad av dataisering och standardisering av tryckutrustning, och å andra sidan har det gjort oundvikliga innovationsbehov för vår ledning. Hur man etablerar tekniska data för alla produkter, och strävar efter att vara nära data och standardiserade operationer. För tryckta produkter kan det finnas olika order varje dag, vilket gör denna ansträngning förvirrad. Dess djupgående problem har ännu inte lösts av teknisk innovation.
Förståelsen av pappersprestanda, förhållandet mellan papper och bläck, lim, effekten av luftfuktighet vid tryck etc. kräver mycket data, långvarig ackumulering, sammanfattning.
Prepress och tryckning har fortfarande grundläggande teoretisk vägledning. Teknisk sammanfattning efter press är i princip tom. När vi till exempel organiserar personalutbildning, har eftertryckssatsen inte en guidebok alls, och allt lärs av mästaren. Hittills är utbildningen av kaptenen på tryckpressen som den traditionella hantverket, och det är också läget för "mästare med lärlingar". För att uppnå standardisering och dataisering av tryckproduktion är uppenbarligen svag forskning och utveckling av enskilda företag. Det rekommenderas att branschorganisationerna tar ledningen i organisationen, och varje företag ska bidra med pengar och spendera fem eller flera år för att upprätta en databas. Det kan vara möjligt. lösning.
För det andra kommer en utmaning från "verkstadsmodellen" av trycksaker. Kamrater i pappersindustrin skämtade ofta med mig att tryckeriet "stiger på symaskinen". En maskin är en tryckfabrik, och tio maskiner är en stor tryckfabrik. Har detta avslutat den "stora maskinproduktionen" från kvantitativ förändring till kvalitativ förändring? Är det inte en enkel superposition av en enda maskin, inte en "potatis i en säck", men blir en organisk helhet av 1 + 1> 2? självklart inte! Vi har nu ett ISO9001 kvalitetshanteringssystem, men alla är mycket tydliga att detta system är mycket svårt i genomförandeprocessen, inte bara för att upprätta en uppsättning ledande makrohanteringssystem, men också för att upprätta en uppsättning bedömningar till maskinen, lagets mikro. Bedömningssystemet är utan tvekan ett försök att arbeta i den här riktningen. Om vi kan uppnå kvalitetsledningssystem + ERP-ledning + maskinbedömning + teknisk standard system, kommer produktionshanteringen av trycksaker att visas en övergripande förbättring. För att uppnå detta mål är vägen lång och det kräver att vi gör extraordinära ansträngningar.
Ovanstående handlar om innovationen av systemhantering av tryckproduktion, och mekanismens innovation är en annan nivå som är värd att utforska. Konsumentvaruindustrier som Danone, Johnson & Johnson och många ölföretag är skilda från försäljning och produktion, och produktionen blir ett bearbetnings- och kostnadscenter. Jag lägger fram "inre marknadens subjektivisering" på fabriken, och kärnan är den oberoende redovisningen som gör att verkstaden blir en självfinansierande marknadsenhet och tvingar verkstaden att förstå kvaliteten, förstå tekniken och förstå kostnaden . Efter tre års utforskning har vissa framsteg gjorts, men det finns fortfarande en lång väg att gå innan man inser separationen av försäljnings- och produktionsverksamheten.
V. Dilemma och Outlet för statligt ägda trycksaker
I trycksektorn i Shanghai upptar statligt ägda företag fortfarande en betydande andel. Upplivningen av statsägda trycksaker har spelat en nyckelroll i utvidgningen och styrkan i Shanghais tryckindustri. Var är dilemma för statligt ägda företag? I takt med marknadsekonomin har statligt ägda företag helt och hållet varit de största aktörerna på marknaden. Deras medel och affärer är alla från marknaden, och de är självfinansierande, men statliga företag bär tunga historiska bördor för att konkurrera på marknaden. Det är en dans dansare. Som en statlig företagsoperatör känner jag ofta att jag deltar i en orättvis konkurrens.
Statligt ägda system
Bära tunga historiska bördor, men gör det också omöjligt för företagen att lossa dessa tunga historiska bördor, precis som förbannelsen på Sun Wukongs huvud, desto mer och mer tight, andfådd. Ta vårt People's Printing and Eight Factory som ett exempel. De viktigaste institutionella bördorna är:
För det första är kvaliteten på tillgångarna dålig.
Det ursprungliga bokföringssystemet ska inte nämnas förberedelse av skuldförluster och förberedelse av lagerförlust. Den har ackumulerats under flera decennier, och de osäkra fordringar har nått hundratals miljoner yuan. Den årliga vinsten betalas fortfarande enligt rapportdata. . Konsekvensen är att tillgångarna är suddiga och kvaliteten är väldigt dålig.
För det andra är den ekonomiska bördan tung och kassaflödet är tätt.
Detta är det oundvikliga resultatet av föregående punkt. Företagstrafiken är tät
Zhang, fick låna pengar, och de årliga finansiella kostnaderna nådde mer än 8 miljoner yuan för banken att arbeta. Råvara upphandling på grund av lång betalningsperiod, högt pris, påverkar inkomsten, ond cirkel.
För det tredje finns det brist på investeringar och förnyelsekapacitet.
På grund av den täta kapitalen och den låga kvaliteten på den ekonomiska verksamheten kan företaget inte uppdatera utrustningen. Oavsett om det är en konnotativ teknisk uppgradering eller en förlängning av skalan, kan den bara suckas.
För det fjärde är människor överbemannade och arbetskostnaderna är höga.
Arbetskraftskostnaden för privata utlandsinvesterade företag står i allmänhet för 6% till 8% av försäljningen, medan People's Printing and Eighth Factory står för 17%. Även med samma försäljning är det omöjligt att få samma vinst.
Statligt ägda företag har höga arbetskostnader. För det första är lönen för de fyra gulden betydligt högre än de privata företagens löner. För det andra finns det för många anställda i statligt ägda företag, och det är svårt att "minska personal och öka effektiviteten" på grund av institutionella skäl. Utgångsvärdet per capita för lågförädlingsindustrin bör inte vara mindre än 200 000. Detta är grunden för överlevnad. Det finns fler än 1 200 anställda i de åtta fabrikerna 2001 och per capita-utgångsvärdet ligger alltid på gränsen till överlevnad.
För det femte är de fyra punkterna ovan att "den påtagliga bördan är allvarligare är den" osynliga bördan ". Det är ineffektiviteten som orsakas av människors överbelastning. Medarbetarkonceptet som orsakas av sysselsättningssystemet ligger bakom, och belöning och straff för alla anställda, inklusive operatörerna, belönas. Mekanismen saknas, etc. Dessa skador på företagets verksamhet är djupa och tunga.
Vissa människor har anklagat de statligt ägda företagens operatörer att ta hänsyn till statligt ägda företags ansvar. Jag har ingen avsikt att rättfärdiga de statliga företagens operatörer, men det är till hjälp att förstå att väsentligheten i frågan kommer att hjälpa de statligt ägda företagen ur svårigheten. Med tanke på situationen för statligt ägda företag suckade jag en gång med stor entusiasm och lugnt och rationellt och sa att "det är svårt att göra ett bra jobb i statligt ägda företag, men vi kan göra det bättre än idag." Det är inte på något sätt en panacea, bara livets mekanism är vintergröna. "Att uttrycka en sorts Saken är hos människor, villighet att göra saker, serien av människor i de åtta fabrikerna i mekanismen för att kontrollera kostnaderna som kärnan av prospekteringen, i affärsstrategin till den internationella marknaden, efter mer än fyra års ansträngningar för att uppnå några resultat, ökade kassaflödet, banklånen har komprimerats och mer än 65% av arbetarna har ökat sin lön. investerade också mer än 2 miljoner yuan för att uppgradera sin utrustning. Det har emellertid inte funnits någon grundläggande förändring i det institutionella dilemma. Framtidsutsikterna är oroliga för pressen från den svaga vinstperioden.
Lyckligtvis är bergen och floderna fulla av tvivel, och det finns en annan by när blommorna är mörka. " Med fördjupningen av reformen av statligt ägda företag, Shanghai regeringens politik att "sätta små och släppa sig till berget", reformeras egendomsreformen och systemomvandlingen av statligt ägda trycksaker inklusive vår fabrik, och Framtiden är ljus.