Reflektion av en liten företagare
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Tidigare var tidningarna bra, nätverket var värt att nämna, och uppmärksamhet och rapporter om småföretag var väldigt få. Som medlem av den lilla verksamheten fanns det någon ilska i hjärtat. Varför småföretag är så oroade kan vara relaterade till den betydelse som regeringen och relevanta avdelningar har för de små företagen. Även om småföretag är en viktig del av tryckindustrin har balansen i politiken inte lutats mot dem. Småföretag lita helt och hållet på egen hand. Kraften är groping för den svåra resan.
Sammanfatta nu den nuvarande situationen för småföretag och diskutera med dig.
1. Operatörernas övergripande kvalitet är inte hög och ledningsmedvetandet saknas.
För stora företag är småföretag relativt enkla att etablera sig. De flesta grundarna är själva i branschen. Vissa har öppnat maskiner, vissa har genomgått affärer, och några har kommit från stora företag för att söka verksamhet. Bildandet av små företag är också relativt enkelt. Företagsägaren tar ut många års besparingar, ökar vissa medel och en tryckmaskin skär en kniv, hanterar produktion själv och kontaktar själva trycksakerna. De flesta anställda är släktingar eller vänner. Medborgerna antar i grunden familjeledningen. Men den här typen av hanteringsläge har en stor dold fara. Om samordningen inte är bra kan det enkelt leda till onödig inre friktion. Inte bara kvaliteten kommer inte att gå, men den totala effektiviteten är inte hög, vilket oundvikligen ökar produktionskostnaden. Dessutom är lokaliseringen av småföretag i allmänhet relativt avlägsen. De integrerade städerna och landsbygden där hyra är relativt billiga är främst privata hus eller lager. Som ett resultat är trafik och anläggningar obekväma, vilket också ökar produktionskostnaderna.
2. Ostabila företagskällor
Småföretag har vanligtvis inte några fasta affärsmän, de har inte råd med det, de har inte råd med det. Försäljaren som tränar sig, efter den mogna verksamheten, slutar mestadels till det stora företaget eller blir frilansare och är ansluten till ett företag (men inte fast) för att driva företaget själv. För de flesta småföretag finns det fler källor till affärer, och källan är sådana personer (dvs. frilansare). De har bildat en viss grupp och samlat i relativt koncentrerade tomter av småföretag. Det finns fastighetsspekulanter i huset, och tryckeriet har också en "spekulativ grupp" (allmänt känd som "hacker"). Hackarna har inte en fast affiliate enhet. Den som har bra utrustning och billiga priser kommer att tryckas på andra sidan; samma produkt kan prissättas för flera förfrågningar.
Detta har lagt lite påtryck på småföretag, de måste arbeta hårt för ledning och kvalitet, och deras förvaltningsmedvetenhet och nivå har också drivits upp.
Men riskerna finns också. När ett nytt företag dyker upp, kommer hackare att "svärma" bort, för mot den nya prisnivån kan ny utrustning ofta locka uppmärksamheten hos de flesta. I stor utsträckning är småföretag och utskrift hackare ett symbiotiskt förhållande. Om du bara är beroende av ditt eget företag kommer det normala företaget att vara svårt att behålla, eftersom de flesta småföretag bara har en eller två åtta eller fyra öppet utrustningsutrustning, som syftar till kortfristiga affärer, kör utskrift, vilket kräver flera gånger om dagen. Även dussintals beställningar kan tillfredsställa produktionen. För beställningar med en något större mängd, eftersom det inte finns något sätt att garantera leveransperioden, kan de endast skickas till större företag för bearbetning. Produktionskostnaden för stora företag är hög och priset är naturligt högt, så när vinsten av sådana tryck tenderar att krympa kraftigt, kan vissa bara skydda originalet. Ur denna synvinkel är det inte en överdrift att säga att småföretag kan överleva i sprickorna.
3. Intensiv konkurrens inom samma bransch
På grund av vissa osäkerheter i företagskällorna är priskonkurrensen i cirkeln ganska kraftfull. Oavsett hur låg priset är, har nästan alla gjort det. Tillsammans med Langfang och Sanhe-området tryckerier i anslutning till Peking, Peking tryckmarknaden Lönen blir lägre och lägre, så att så länge garantin är på kan vinsten bli tunnare. Branschskyddsmedvetenheten är för svag, ömsesidiga priskvällar och skadar i själva verket företaget självt.
Småföretag vill ha långsiktig utveckling, och individer tror att det finns flera praktiska försäljningsställen att välja mellan.
1) Skala upp enligt affärstyp
Småföretag kommer en dag bli stora företag, och alla har en önskan att gå upp. Men den stora processen är kanske svårare för småföretagare. Eftersom jag vill vara stor behöver jag definitivt bra utrustning och en fabrik på skalan. Detta innebär finansiering. Stort företag kan leta efter bankfinansiering, medan småföretag inte gör det. Att skriva ut sig är en låg avkastning med låg marginalbranschen. Ingen vill prata med dig (finansiering), även om det är svårt att prata om det. Pengar, mindre, ingen användning, fler kan inte prata, kan bara vara vänner och vänner. Det kan ses att småföretag måste gå upp och hur svårt vägen är framåt.
Om du vill göra det i liten skala under en längre tid måste du positionera marknaden korrekt. Kvalitet och effektivitet är av största vikt. Det finns många småföretag, men det finns inte många små och sofistikerade företag.
Istället för att göra något i slutändan är det bättre att fokusera på det och bara göra en typ av produkt.
2) Ta vägen för företagsalliansen
Småföretag bör inte behandla varandra som motståndare. Kämpa mot varandra, döda varandra, och så småningom dö en. Ögon bör vara avslappnad och resurser bör tas ut. Fem eller sex företag kommer att vara i en grupp, även om de har en utrustning, kan de bilda en medelstor fabrik. Plåttillverkning, tryckning och bindning skapar detta konsortium en standard "tryckfabrik" genom en ordnad arbetsfördelning, små beställningar kan göras och stora order görs tillsammans. Efter att skalan är bildad, attraheras kunder med tryckbehov naturligt. Samtidigt kan företag i konsortiet också köpa enhetliga råmaterial och hjälpmedel och sänka produktionskostnaden genom att sänka priset med fördel av kvantitet.
3) Gör affären speciell
De flesta småföretag gör allt de kan, och de kan göra allt. Från små visitkort till fina konstalbum, produktförpackningar och allt de gör har de förmågan att göra det själva. Det här är faktiskt väldigt trött, upptagen hela dagen, ingenting alls i slutändan. Det är bättre att fokusera på det, bara för att göra en typ av produkt, bara fokus kan göras för att kunna spela märket, för att låta andra först tänka på dig i den relevanta trycksaken.
4) Effektivisera produktionen
En del småföretag, fabriken har endast en utrustningsutrustning, men är utrustad med en komplett uppsättning plastutrustning, sadelsömning, vikning och annan downstream-utrustning, även om sådan utrustning inte är dyr men behöver utrustas med relevanta operatörer, måste betala uppmärksamhet på hantering och underhåll av utrustning. Istället för att distrahera energi är det bättre att pakka det utanför den samarbetsbundna bokbindningsfabriken. Till exempel, eftersom branschen har börjat att popularisera CTP 2010 har många småföretag börjat installera utrustning, med en omsättning på 50 000 till 600 000 eller till och med miljoner yuan. Även om de kan betala i perioder är återbetalningstrycket fortfarande mycket högt. Den mer kritiska frågan är att för de flesta småföretag är CTP en "ny produkt". Det är inte väl förstått och dess förvaltning är svårt. Det är bättre att lägga ut på plattaffärscentralen, vilket inte bara sparar utrustningens avskrivningar och personalkostnader. , elpriser, råvarukostnader, företag kan också frigöra energi för att driva marknaden, stärka hanteringen av tryckprocessen. Att jämföra de två, vilket är mer kostnadseffektivt, tror jag alla har ett tal i åtanke.