Förverkligande av logistikhanteringsläge för utskrift Företagsförsörjningskedja
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Med den fortsatta utvecklingen av vetenskap och teknik och den fortsatta utvecklingen av ekonomin, bildas globala informationsnät och globala konkurrensutsatta marknader alltmer. Tekniska framsteg och diversifiering av efterfrågan har lett till en kortare produktlivscykel och tryckerierna är under tryck för att förkorta ledtider, förbättra produktkvaliteten, minska kostnaderna och förbättra servicen. Allt detta kräver att tryckerier snabbt svarar på förändrade marknader och kontinuerligt utvecklar skräddarsydda "personliga produkter" som möter kundernas behov för att vinna konkurrens och expandera marknaden. Framväxten av logistikförvaltning för supply chain uppfyller dessa krav. Logistikförvaltning av försörjningskedjan syftar främst till att förbättra hela försörjningskedjans övergripande konkurrenskraft genom att kontrollera och samordna beteende hos leverantörskedjan företag för att uppnå snabb respons på marknaden, minska systemkostnaden, förbättra produktkvaliteten och förbättra kundnöjdheten. Förbättra nodföretagens omfattande konkurrenskraft.
För det första nödvändigheten av att genomföra logistikhantering i försörjningskedjan för tryckerier
Under de senaste åren har ett antal utestående företag uppstått i Kinas tobaks- och alkohol-, mat-, medicin-, elektronik-, tvätt- och kosmetikindustri, och skalan har kontinuerligt utökats. Konkurrensen mellan enskilda företag har gradvis utvecklats till en kanal dominerad av kärnföretag. Konkurrensen mellan de två, men samtidigt började dessa företag visa brister när det gäller order, planering, logistikhantering och kundrelation. Hur man övervinnar dessa korta styrelser? Experter anser att snabbt växande företag måste börja med samarbetshantering, integrera externa resurser, undvika ineffektiva operationer, förbättra ledningens insyn och främja utvecklingen av partners samtidigt som de förbättras. Samtidigt kommer informationshanteringen gradvis att expandera från insidan. Utsträcka sig längs den vertikala industrikedjan. Det bygger på den här tanken att företagets logistikförvaltningsmodell för leveranskedjan kan produceras.
Logistikhanteringen av försörjningskedjan i trycksaket är att genomföra logistikverksamheten som sker ur försörjningskedjans perspektiv, från uppströms tryckmaterial och utrustningsleverantörer till tryckerierna, från tryckerierna till kunderna och till och med till kunderna. förvaltning. Logistikförvaltning av försörjningskedjan är inte längre begränsad till själva tryckeriet, det är en förlängning av logistikledning, samordnad logistikledning mellan företag. Logistikförvaltning av försörjningskedjor är också en viktig del av företagets genomförande av supply chain management. Utan logistikförsörjningskedjeledning kan det inte kallas sant förvaltningskedja. Samtidigt hjälper bra ledningskedjeledning av logistik företag att snabbt genomföra förvaltningskedjan.
Nu kommer en stor utmaning för tryckerier från sina kunder, eftersom deras kunder, till exempel tobak och alkohol, mat, medicin, elektronik, tvätt och kosmetika, kommer att spara upphandlingskostnader, förbättra logistik effektivitet och optimera utbudet. Affärsresurser är ett viktigt affärsmål. Därför har kunderna strängare krav på prisföretagets pris, leverans och kvalitetssystem än tidigare. Hanteringsläget som tryckerier har alltid lagt vikt på att uppleva är mycket olämpligt. Många småföretag som håller sig till det traditionella moderbolaget förlorar ständigt. Marknaden kämpar. Kunden är företagets livstid. Om kundens behov inte uppfylls kommer det oundvikligen att leda till förlust av kundresurser, vilket innebär att utvecklingen av företagsutvecklingen går förlorad.
Tryckerier, som traditionellt kallas förädlingsindustrier, erhåller bearbetningsvinster. Men fler och fler entreprenörer och forskare har definierat tryckeriet som en serviceindustri. Detta är en konceptuell förändring, och det kommer oundvikligen att leda till omvandling av affärsfilosofi. Tjänster kan tillhandahållas antingen materiella eller immateriella. Därför innefattar tjänsterna som tillhandahålls av trycksällskapet konkreta, det vill säga tillhandahållandet av tryckta material; och inkluderar även immateriella, det vill säga kundservice. Logistikledningens ledningskedja hanteras av kärnföretaget i försörjningskedjan. Utskriftsföretaget själv har inte förutsättningar för ett kärnföretag i den sociala försörjningskedjan. Detta påverkar emellertid inte genomförandet av logistikhanteringen i försörjningskedjan hos tryckeriet. Försörjningskedjans ledning av ett företag kan endast genomföras mellan uppströms och nedströms noder, men det bör svara på efterfrågetrenderna i försörjningskedjan. Därför kan tryckerierna fortfarande hantera leveranskedjelogistik, vilket kommer att bli en trend, eftersom logistikförvaltningskedjan bygger på en win-win-situation.
För det andra, svårigheterna inför tryckeriet företagets supply chain logistik ledning
Baserat på status quo av Kinas tryckerier har inte alla företag möjlighet att genomföra logistikförsörjningskedjan, det vill säga det har en viss skala. Utskriftsföretaget själv måste ha vissa villkor, hårdvaruanläggningar och "programvaru" resurser. Hårdvara resurser är främst företagets skala och utrustning kapacitet, det vill säga möjligheten att möta kundernas behov, Resurserna "mjukvara" omfattar materiella och immateriella, huvudsakligen företagsinformation (t.ex. ERP-system), ledningsnivå, kundgruv- och underhållsförmåga. Därför måste företagen uppgradera sin egen "kvalitet" innan de genomför logistikhanteringen av försörjningskedjan: stärka företagets standardhantering, stärka leverantörsrelationer, genomföra kontinuerlig utvärdering av leverantörsutveckling och främja företagsinformationskonstruktion, såsom företags ERP-konstruktion och Internet. Tillgång och EDI (Electronic Data Interchange) teknik användning; stärka företagets kundrelationshantering, uppmärksamma kundservice; odla kundens förtroende och lojalitet. Det är inte lätt för många företag att skriva ut företag som genomför leveranskedjan logistikhantering. Det finns fortfarande många svårigheter: inklusive hanteringskoncept, förvaltningsunderlag och informativa grunder. Ledningskonceptet är främst för att företagets egna uppdrag inte kan förstås korrekt. Användningsvärdet för trycksaker är att erbjuda kunderna produkter som uppfyller kundernas krav och tillhandahålla motsvarande tjänster. Detta är det viktigaste sättet för företagen att få vinst. När kundens affärsmiljö förändras kommer deras krav på leverantörer att förändras i enlighet med detta, så förpacknings- och tryckföretag måste arbeta hårt för att anpassa sig till denna förändring. Förvaltningsbaserade frågor: De grundläggande frågorna i företagsledningen innebär många aspekter, såsom okunskaplig upphandling, stor lagring, brist på motsvarande leverantörsutvärderingskriterier. orimlig transportlogistikplanering, resurs "avfall" fenomen; kundservice är inte på plats, kundrelation Ledningsnivåer, statistikvisning: 68% av kunderna lämnar fabriken eftersom de inte får tillfredsställande kundservice och 80% av företagets intäkter kommer från långsiktiga kunder. statistiska databasfrågor, bedriver företaget vetenskaplig förvaltning, planering, beslutsfattande Enligt objektiv statistik, om det inte finns något starkt datastöd, kommer något beslut och planering att föreställas. Den svaga informationsbasen är ett vanligt problem som de flesta tryckerier står inför. Det finns fortfarande många som är vana vid att ringa tryckerier till ett traditionellt företag, medan vissa tryckerier är glada att ringas, eftersom de inte har sett förändringarna i produktion, ledning och ledning av moderna tryckerier. Informationsteknik har tillämpats på alla aspekter av moderna tryckerier. Digitala produktionsprocesser, utskrift av företags ERP-system och e-handel är mest representativa. De företag som fullt ut kan realisera denna informatiseringskonstruktion är dock sällsynta och många företag har just börjat genomföra dessa projekt och några till och med storskaliga tryckerier.
De grundläggande problemen med information kommer allvarligt att påverka företagsutvecklingshastigheten och informationskonstruktion är absolut nödvändigt.
Alla dessa problem måste förbättras innan tryckerierna genomför leveranskedjan logistikhantering.
För det tredje, för att uppnå prioriterad form av logistikhantering i försörjningskedjan för tryckerier
1. Logistikorganisationen för decentraliserade företag mellan företagsföretagen eller mellan företag inom koncernen förtjänar särskild uppmärksamhet, för att från gruppperspektivet mycket information (t.ex. inventarstatus) endast kan erhållas lokalt, vilket leder till beslutsfattande beslutsfattande på lägre nivå. framställning. Folkets sinne. Det finns nu många stora företagsgrupper, som helt eller delvis är förpackade av sina egna filialer eller egna joint ventures, såsom Haier Fengcai Printing under Haier Group. Haier Logistics betraktas av många experter och forskare som en modell för inhemsk företagslogistikledning. Haier anser att konkurrensen under 2000-talet inte kommer att vara konkurrens mellan enskilda företag, men mellan försörjningskedjan och försörjningskedjan. Vem befinner sig i försörjningskedjan? Låg kostnad och snabb respons på marknaden, som kan vinna marknaden. Ena handen tar tag i användarnas behov, och ena greppet den globala försörjningskedjan som kan tillgodose användarnas behov. Detta är kärnkonkurrensen som skapats av Haier Logistics. Driven av Haier, Haier Fengcai Printing är naturligt integrerad i Haiers utbudskedja. Luo Zhixiong, chef för China Business Joint Printing, sa en gång: Tryckföretag bör sträva efter att integrera sig i deras kundförsörjningskedjans system och skapa sitt eget värde. För närvarande finns det också många tryckgruppsföretag i Kina som täcker råmaterialproduktion och -försörjning, tryckning (grafisk bearbetning, plåttillverkning, tryckning etc.), logistik och transport etc. som utgör en värdekedja. Därför är det relativt enkelt och brådskande att genomföra logistikförvaltningskedjan bland stora trycksegmentföretag. För att vara en "familj" är det lättare för koncernens dotterbolag att nå enighet och genomföra dem tillsammans.
2. Det finns en välkänd 80:20-regel i marknadsfältet mellan företaget och stora kunder och stora leverantörer, det vill säga 80% av bolagets försäljningsvolym är färdig med 20% av kunderna. Det här numret kanske inte är helt klart, men härvid kan vi se vikten av en stor kundbas för utvecklingen av ett företag. Syftet med utvecklingen av trycksaker är att tillhandahålla tryckta produkter och tjänster till kunderna. En stabil stor kundbas är en stabil försäljningsinkomst. Dessutom har stora kunder i allmänhet stark styrka och kan kallas ett kärnföretag i försörjningskedjan. Leverantörer är lika viktiga för verksamheten som kunden, vilket förbättrar företagets teknikkälla. Därför har tryckerier prioriterat att etablera logistikförsörjningskedjelänkar med stora kunder och stora leverantörer vilket är lätt för alla parter att acceptera, eftersom den ideologiska grunden för logistikförvaltningskedjan är en win-win-situation. Det kan finnas många kunder i företaget, stora och små, och det är omöjligt för företagen att behandla dem lika. Det kan sägas att etablering av en logistikförsörjningskedjelänk med stora kunder och stora leverantörer är det föredragna valet för tryckerier.
För det fjärde, de två strategierna för att uppnå logistikhantering i försörjningskedjan för tryckerier
1. Odla leverantörer, stabilisera kunder och flytta sig till försörjningskedjan
Ur den slutliga bildandet av supply chain management bör vi arbeta hårt i den här riktningen. På leverantörssidan väljer vi att odla välrenommerade leverantörer, effektivisera leverantörerna, förbättra leverantörskvaliteten och bilda en försörjningskedja med dem för att uppnå ett mycket samordnat leverantörshanteringsförhållande och göra inköps- och inköpsrelationen till en strategisk samarbetspartner. Förhållanden, utbildning och utveckling av egna leverantörer, från upphandlingshantering till resurshantering, och uppnå ett rättvist, interaktivt och vinn-vinn-strategiskt partnerskap med leverantörer. Dagens tryckmarknad har också övergått från säljarens marknad till köparens marknad. Tävlingen blir allt hårdare och kunderna har drivkraften för utveckling. Därför är kunderna en viktig resurs för företag. I detta avseende är en långsiktig strategi för företagsutveckling att stabilisera kunder, särskilt nyckelkunder, in i försörjningskedjan eller in i kundens försörjningskedja och bilda ett stabilt strategiskt partnerskap med försörjningskedjan.
2. Uppmärksamma introduktionen och odlingen av logistik talanger
När det gäller introduktion och odling av talanger, bör trycksaker ägna särskild uppmärksamhet åt det. Tänk inte att tryckindustrin kan göras med erfarenhet ensam. Detta begrepp av talang måste ändras. Å ena sidan bör företaget stärka målmedvetet introduktion av talanger, rekrytera personal från högskolor eller yrkes- och tekniska högskolor. Å andra sidan är det också mycket viktigt för närvarande, det vill säga att stärka utbildningen av intern logistikmedarbetare, särskilt i ledningen av ledande befattningshavare. I träningen tas logistikutbildning som ett viktigt innehåll för att förbättra sin yrkesnivå, och samtidigt kan den förbättra logistiksförståelsen och realisera omvandlingen av hela företaget.
V. Frågor som ska uppmärksammas i processen med logistikhantering i försörjningskedjan för tryckerier
1. Uppmärksamhet hos ledande ledare
Det finns inget sätt att implementera logistiken för försörjningskedjan utan det administrativa stödet hos ledande ledare, eftersom det involverar andra partnerföretag. Många problem kräver att ledande ledare gör förhandlingar mellan företag. Förbättringen av hela logistikhanteringsprocessen kräver deltagande av ledande ledare.
2. Leveranskedjan börjar med kunden, inte tillverkning eller inköp
Alla mervärdeaktiviteter måste först överväga kunden och deras behov.
3. Förtydliga omfattningen av företagets logistikförsörjningskedja
För att kunna implementera logistikförvaltning i logistik, måste du förstå varje del och faktiskt beskriva logistikförsörjningskedjan från råvaror till leverans. Bekräfta att kunden ingår i utformningen och analysen av försörjningskedjan, eftersom kunden är början på leveranskedjan, är det viktigt att känna till kundens behov och förstå hur självförbättringen är för att möta vanliga behov.
När du har definierat omfattningen tar det ett tag att analysera dina styrkor och svagheter. Om vissa delar inte är lika bra eller bättre än konkurrenterna, hitta sedan en partner för att hjälpa dig att hantera den här delen.
4. Gör ett bra jobb utvärdering
Genomförandet av logistikledningssystemen är ett strategiskt val för företagen. Det är inte tillåtet att prata om det. Företagen måste utforma projektbedömningar, göra adekvata förberedelser och bestämma sedan om de ska genomföras och genomföra planen.
5. Kommunikations- och vidareutbildningsarbete
Kommunikation innefattar kommunikation mellan anställda inom företaget samt kommunikation med uppströms och nedströms företag. När anställda och leverantörer oroar sig för bolagets nya förslag kommer det att försena hela planen, så hjälpa dem att förstå vad försörjningskedjans ledning är och vilka fördelar det kan få för dem och företaget. Utbildning är att odla medarbetarnas förmåga att klara av bolagets nya strategi och öka medvetenheten om anställda.
6. Steg för steg
Om utvärderingen inte är på plats, kommer det att få allvarliga konsekvenser om den lanseras i stor skala. I enlighet med de olika stadierna kommer vi att uppmärksamma konceptets genomförande och utbildning. Börja inifrån företaget och effektivt förbättra länkens effektivitet. välj det lätta första, till exempel implementeringen av ERP, leverantörsgranskning, hantering av kundrelationer.
Implementering av logistikförvaltning i logistikkedjan kan inte ske över natten. Dess genomförande måste vara kontinuerlig. För att lyckas måste företaget betrakta det som en daglig rutin, steg för steg, och föreställa sig inte att den kommer att fungera över natten. Utskriftsindustrin står inför nya utmaningar i marknadsmiljön. Traditionellt ledningstänkande och metoder kan inte längre anpassa sig till de snabba förändringarna på marknaden. Relationen med leverantörer och kunder måste gå från grunda och konkurrenskraftiga till strategiska och kooperativa. Logistikförvaltning av supply chain är det oundvikliga resultatet av den kontinuerliga och högutvecklade moderna cirkulationen. Det representerar trenden och trenden i den moderna ekonomin. Kina har anslutit sig till Världshandelsorganisationen, och den kinesiska ekonomin har gradvis integrerats i världsekonomin. Många inhemska och utländska experter förutspår att Kina kommer att bli centrum för världstillverkning, och någon produkt kan inte separeras från tryckning. Ur denna synvinkel är utsikterna till tryckindustrin också ganska ljusa. Samtidigt är hur man hanterar många komplexa affärsrelationer, hur man bättre kan använda begreppet försörjningskedjeledning för att hantera relationen mellan uppströms och nedströms företag, vilket är ett vanligt problem för varje företagare för tryckning. Trots att logistikledningsledningen är en utvecklingstendens för logistikhantering, baserat på den nuvarande utvecklingsstatusen, kan den inte snabbt populariseras och tillämpas. Det finns fortfarande ett sätt att gå till dess genomförande, men vi är övertygade om att det kommer att realiseras i framtiden.