Problem som företag ska förstå i teknikutgivning
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyrutskrift, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgutskrift produkter, game cardand så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Påståendet att vetenskap och teknik är de "första produktiva krafterna" har varit djupt rotad i företaget. Teknikutgivning är ett viktigt sätt att realisera teknisk utveckling av företag, främja vetenskap och industri, förbättra ekonomisk effektivitet, förbättra företagets styrka och förbättra produktkvaliteten. Till exempel har många företag i vår provins antagit olika former för att samla in pengar, välja projekt, genomföra olika grader av teknisk omvandling, snabbt infört teknisk utrustning, smakade mycket sötma och uppnådde tydliga resultat, inte bara att expandera företaget, utan också också förbättra Utvecklingen av uthållighet, blev ledare för kamraterna. Därför sammanfattar författaren i kombination med erfarenheterna från förpackningsindustrins många tekniska omvandlingar i början "fem, tre, en" eller nio aspekter, vilka är några av de viktigaste problemen som företagen bör förstå i den tekniska omvandlingen.
1 Håll de "fem" grindarna
För att göra teknisk omvandling måste företagen först göra ett bra jobb i projektutveckling, genomförbarhetsstudie, väga för och nackdelar, särskilt riskanalys, investeringskapacitet och investeringsskala, och utrustning avancerad forskning, främst för att förstå de fem hinder och göra de mest grundläggande jobb.
1.1 Välja tekniska förbättringsprojekt exakt
Att välja ett projekt är det främsta problemet för företagstekniska reformer. Som företagsledare har vissa risker och ansvar för teknologisk omvandling är nyckeln till framgång om man väljer ett tekniskt omvandlingsprojekt. I praktiken måste företagen följa relevanta nationella policyer och lagar. Kraven på planering av teknisk utveckling grundar sig på omfattande utredningar och forskning, särskilt i kombination med företagets egenskaper och fördelar, med fokus på dem med liten investering, bra stöd, snabba resultat, i linje med nationell industripolitik, produkter med marknad eller potentiell marknad eller utveckling. Projekt med stora utsikter, när de ses klart och noggrant, måste ta tid, förlora tid, vara stark och kraftfull och fatta avgörande beslut.
1.2 Välja investeringstidpunkten
Marknadsförändringarna av produkter delas i stor utsträckning i potentiell period, uppenbar period, mättnadsperiod och lågkonjunkturperiod. Den bästa sommarperioden för projektet på företaget bör väljas under den potentiella perioden och den uppenbara perioden. Det här är att marknaden växer snabbt, det är lätt att återhämta investeringen och de goda resultaten uppnås. På grundval av vetenskaplig forskning om marknadsförändringar av produkter bör företag därför vetenskapligt välja tidpunkten för teknologisk omvandling enligt långsiktig hantering av svansarna och resursförhållandena, förstå industrins riktning, peka på marknadsutvecklingen , och förstå de vetenskapliga utvecklingsutsikterna för inhemska och utländska industrier. Och kraven på produktbyten och ersättningarna för att få goda ekonomiska fördelar med tekniska omvandlingsprojekt.
1.3 Välja rätt skala för teknisk omvandling
Företagen bör genomföra teknologisk omvandling, deras tankar bör inte överhettas, deras idéer bör inte vara blinda, deras skala bör inte vara girig och de ska göra sitt bästa. Mot bakgrund av företagens faktiska situation beror inte bara på efterfrågan på marknaden, men beror också på utvecklingen i samma bransch, omfattningen av teknisk omvandling, och ännu viktigare. Det är nödvändigt att bestämma omfattningen av teknologisk omvandling baserat på företagets styrka, företagets nuvarande situation, utvecklingsriktningen och förmågan att kontrollera. Jag får inte gå med vad jag måste utveckla, följa körningen, blinda jaga. Vi måste fortsätta att utveckla steg för steg, tekniskt reformera i rätt tid och förbättra vetenskap och teknik i steg och i rätt tid, och allvarligt "produktionen är kontinuerlig, den tekniska omvandlingen är kontinuerlig." Naturligtvis, när det gäller att vinna den stora marknaden, har företaget ett stort utvecklingsutrymme och den finansiella situationen är mycket bra, det är nödvändigt att snabbt utöka omfattningen av produktion och drift av företaget.
1.4 Välja partners att vara försiktig
Att välja partners är en av nycklarna för att introducera avancerad utrustning och göra ett bra jobb i teknologisk omvandling. Företagsledare och tekniska reformteam måste vara försiktiga och försiktiga. De får inte förlita sig på historisk erfarenhet och originalinformation, men måste samla inhemsk och internationell information mer omfattande. För information om nya processer, ny teknik, nya material och ny utrustning relaterad till den tekniska omvandlingen av företaget, få relevant information. Specifikt förstå grundprofilen och produktionskapaciteten hos utrustningstillverkningsföretaget (fabriks), särskilt för att förstå avancerad, vetenskaplig, rationell, säkerhet, tillförlitlighet, lämplighet, försäljningspris, kundservice etc. av den produktionsutrustning som köptes idag. . På grundval av förståelse av ovanstående grundläggande förutsättningar kan särskild forskning och bestämning av inspektionsplanen, organisationen av stark och kraftfull, särskilt de som förstår teknik, förstå ledningen, samordna genomförandet av organisationen till utrustningstillverkaren till utrustningsanvändaren Att göra en specifik direktinspektion, samling Vi sammanfattar ett stort antal förstahandsinspektionsmaterial, ger rekommendationer för undersökningar, omfattande analyser, noggrann jämförelse och noggrann screening. Vi kommer att besluta om tekniska samarbetspartners enligt principen om triangel och preferensval.
1.5 Införandet av avancerad teknik och utrustning är rimlig
Syftet med teknikavledning är att ersätta gammal och bakåtgående teknik med avancerad teknik. Men det är inte på något sätt blind strävan efter den mer avancerade tekniken, desto bättre är havet. Vid utformning av tekniska omvandlingsplaner och utformning av tekniska planer bör vi noggrant och noggrant analysera den nuvarande situationen, utvecklingsriktningen, tekniskt omvandlingsinvesteringskapacitet, produktkrav och faktiska behov av tekniska framsteg i våra egna företag. Vi måste också noggrant analysera och förfina forskning och vetenskapliga argument. Välj tillämpningsvillkoren för den avancerade tekniken och företagets förmåga att använda den, genomför genomförbarhetsstudien medvetet och ansvarsfullt och välj sedan den mest lämpliga avancerade tekniken så att import av nyckelfunktioner och bearbetningscentrumutrustning måste importeras, och avancerad import kan introduceras. I hela maskinens utrustning måste de importerade delarna importeras, de inhemska standarddelarna kan bytas ut av de importerade delarna, och den enstaka maskinen kan inte utrustas med en full uppsättning, och den självtillverkade kan inte importeras. Den introduceras i utrustningens viktiga delar för hållbarhet, teknisk prestanda, minskning av felprocent, förbättrad lokalisering av allmänna komponenter, bekväm drift, bekvämt underhåll och kostnadsreduktion. Och resolut inte introducera tekniken kan inte introduceras, ekonomiska resurser har inte råd att inte fungera, avkastningen på investeringen är låg, jag är den viktigaste, för min användning, innovation för att vinna.
2 Ta en bra "tre steg" bit
Företagets tekniska omvandling har tagit tag i "fem" hinder, men det är också nödvändigt att ta "trestegs" schackbitar och använda "bilar, hästar, vapen" för att snabbt stödja, genomföra effektiv drift och sätta till produktion så snart som möjligt.
2.1 Projektering är snabb
Teknisk omvandling är ett systematiskt projekt av ett företag. Det är ett omfattande arbete som integrerar teknik, ekonomi och förvaltning. Efter genomförbarhetsstudien och översynen och godkännandet ska de tekniska omvandlingsprojekten som ingår i planen organiseras och genomföras i enlighet med kraven i planen för att säkerställa att de tekniska omvandlingsmålen uppnås. Företagen bör inrätta en kunnig och kompetent teknisk omvandlingsledande grupp för att planera, grundligt överväga, vetenskapligt demonstrera och genomföra. För att utarbeta genomförandeplanen för det tekniska omvandlingsprojektet enligt implementeringsplanen har divisionsteammedlemmarna tydlig arbetsfördelning och ansvar för folket: Först förstå projektets framsteg och kvalitet för att säkerställa projektsäkerheten. För det andra säkerställa leverans av material, stärka förvaltningen av medel och gör allt för att spara investeringar. För det tredje bör medlemmarna i den tekniska reformen gå ofta till scenen, bemästra situationen, samla information, hålla ordinarie projektmöten och särskilda forskningsmöten, sammanfatta erfarenheter, ställa frågor, lösa problem, studera motåtgärder och föreslå arbetsåtgärder, ledning krav och arbetsplaner i tid. Tidig samordning av svårigheter och ansvarsområden, sammanfogande av tankar, samordnade åtgärder, intensifiering av framsteg, förbättrad arbetseffektivitet och arbetskvalitet. Samtidigt måste vi ta initiativ till att kämpa för miljöskydd, brandskydd, ekonomi och handel, tullavgifter, projektbyråföretag, lyssna på företagsledning, kontrollera investeringar, minska utgifterna, få gröna kanaler för arbete, minska kortnosfenomenet och flaskhalsar i tekniska omvandlingsprojekt, Vinnande tid; För det fjärde måste projektägaren vara på framsidan, hålla positionen, beslutsamt genomföra arbetsplanen, slutföra scenuppgifterna, agera i enlighet med den vetenskapliga andan, vara högansvarig, proaktiv, ha en anda av forskning, vara modig i övervinna svårigheter, kommer att vara svårt, jordnära, arbetet har hög kvalitet.
2.2 Fonder upptagna
Gör tegel utan halm. Det finns inga pengar för teknisk omvandling, och otillräckliga medel räcker inte. Utan medel är det omöjligt att köpa alla typer av material som behövs för det tekniska omvandlingsprojektet, och otillräckliga medel kommer att påverka genomförandet och igångsättningen av de tekniska omvandlingsprojekten enligt schema. Därför måste företagen använda alla aspekter av styrka och finansiering för att säkerställa att tillgångar är tillgängliga i sin helhet och i tid för att säkerställa att tekniska omvandlingsprojekt träder i kraft i tid. I samband med insamling av pengar är det nödvändigt att mobilisera både intern och extern entusiasm, mobilisera internt medel för att säkerställa användningen av tekniska reformer, minska utgifterna, sakta ner administrativa frågor, söka externt stöd från högre myndigheter och rapportera mer till de lokala regering. Finansiella avdelningar som finans och bank bör rapportera hem till tekniska reformer och ekonomiska svårigheter för att få stöd för att få hjälp och förtroende för teknologisk omvandling och aktivt sträva efter lånegarantier för samma systemenheter. Fonderna är verkligen svåra. Vi kommer att sträva efter att fonderna återbetalas av de kooperativa enheterna och bjuda byggnadsenheterna att betala en del av fonderna för att säkerställa behoven hos de tekniska omvandlingsprojekten.
2.3 Teknisk träningssynkronisering
Utrustningen som introduceras genom teknologisk omvandling av företag måste avanceras. Det är nödvändigt att ha en grupp tekniker och experter som är kompetenta inom teknik, entusiastisk inom reform och innovation, och aktivt accepterar avancerad teknik. I synnerhet måste vi kombinera företagsledning, teknik och drift för att ha en teknisk utbildningsplan. Ta den tekniska utbildningsmetoden som huvudsakligen bygger på att lära ut och så snart som möjligt skapa ett ledningstekniskt team som kan anpassa sig till ny utrustning, ny teknik och ny teknik för att hantera vanliga fel och plötsliga utrustningsolyckor. Samtidigt är yrkesverksamma inblandade i hela processen för teknisk omvandling, för att förstå situationen, förbättra ledningsförmåga och affärsnivå. Den relevanta tekniska personalen skickades för att inspektera användarens svar på den fasta punktutrustningen, och den första handinformationen erhölls direkt. Å andra sidan, organisera frontlinjeledningspersonal och teknisk vägledning till samma typ av utrustningspersonal praktik, först med bekantskap med utrustningens färdighetsförmåga, och i första hand underhållsmetoder och arbetserfarenhet för masterutrustning. Under hela processen med utrustningens installationshöjd, utrustningshantering, teknisk process och huvudoperatörer följs upp helt och hållet, lär sig ödmjukt och söker råd, mastrar produktionskompetens, säkerställer smidig drift och tidiga fördelar.
3 spelar kärnrollen som "en"
Huruvida företagen ska utvecklas eller inte, oavsett om de vill vara starkare eller större, beror på bestämningen av tekniskt ledarskap och teknologisk omvandling under företagets ledning. Det beror på hur företagets ledande grupp spelar en kärnroll och en kärnkapacitet. Om vi säger att ett företags ledarskap är som en bit sand, är det inte en kärnkraft, ingen beslutsamhet, inget mod, inga idéer, företag måste fördjupa vetenskap och teknik, teknologisk omvandling blir ett tomt samtal. Den framgångsrika verksamheten i företaget visar att det är nödvändigt att ha ett starkt och förståeligt företag för att hantera företagsledningsgruppen som är villig att arbeta hårt och ha en känsla av ansvar och stabilitet. Det är nödvändigt att betrakta företaget som sitt eget hem och att betrakta teknisk omvandling som sin egen verksamhet. Detta är en förutsättning. . För att överleva måste företagen konkurrera med marknaden, konkurrera med sina kamrater och dansa med vargar. De måste ha ett stabilt, tillförlitligt och ledande ledarskap för att organisera sina kommandon, ge vägledning, utveckla idéer, planera och göra sina tankar. Uthållighet, beslutsfattande, om ett företag har en bra grund i många aspekter, marknadspotentialen är relativt stor, ledningsgruppmedlemmarna idag, i morgon, som en lykta, då kan företagsledare inte ha långsiktiga planer och vision, men måste vara människor Tänk på, kortsiktigt beteende, med fokus på arbetet kan göras. För att göra det möjligt för företagen att verkligen utveckla tekniska framsteg och göra ett bra jobb inom teknologisk omvandling är det därför det första steget att stabilisera företagets ledarskapsteam och säkerställa kontinuitet i arbetet.