Utskrift produktionshantering och standardisering
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Fysikindustrin i tryckindustrin genomgår för närvarande radikala förändringar, som gradvis omvandlas från en tillverkningsindustri till en informationsbransch. Utrustningen inom tryckindustrin förvandlas också och innoveras på ett automatiserat och datoriserat sätt. Kunderna inom tryckindustrin har också krav på tryckta material. Fler och mer strikta, mer och mer mångsidiga. För att kunna svara på tidens förändringar, hur ska skrivare, utskriftschefer och trycktekniker anpassa sig?
Först av allt måste vi få en vision av en modern person. Vi bör inte bara förlita oss på erfarenhet, arv och intuition. Vi bör ta upp lite kunskap om ledning, teknisk praxis och ny kunskap om vetenskap och teknik. Vi bör ha förmåga att använda och utveckla elektroniska, datoriserade och informerade produktionssystem. För det andra bör själva skrivaren upprätta ett standardiserat produktionshanteringssystem och ett humaniserat kvalitetsstyrningssystem.
Utskriftsindustrin utvecklades från ett litet antal delar. I trycksektorn före 1980-talet var källan till sin verksamhet mestadels indirekt. Under de senaste 10 åren har direktverksamheten successivt ökat. Utvecklingen av denna typ av kundobjekt har följande fem faktorer:
1. Förändringar i den sociala strukturen, inklusive utbildning och förbättring av levnadsstandarden.
2. Allmänna konsumenter, förbättra efterfrågan, inklusive tryckkvalitet och servicekvalitetskrav.
3. Framväxten av tjänstesektorn, inklusive uppkomsten av media, såsom medling, publicering och reklamdesign.
4. Kraven i media inkluderar produktdiversifiering, avancerad kvalitet och raffinerad service.
5. Förändringar inom själva trycksektorn, inklusive minskning av affärsprojekt, specialisering av enskilda produkter.
Den tidigare tryckeribranschen anser att så länge leveransdatumet strikt följs, inte göra misstag som hör till en enkel tillverkningsindustri, utan att bara uppmärksamma produktionen av interna fabriker, ignorera användarens idéer och interaktionen mellan de externa marknadsföra; i själva verket tryck och konstruktion Kraven är likadana, inte bara för att uppfylla designkraven, utan också att vara estetiskt tilltalande och billigt, så vad gäller kvalitetskrav måste inte bara tillverknings lämpligheten, men också användningen av lämplighet. De flesta av de nuvarande utskriftsfabrikerna har inte ett komplett styrsystem, men varje fabrik har mer eller mindre ledningsmetoder som de har följt i många år. För varje utskrift är driftstiden, kvalitetsnormerna och kostnadsberäkningarna oklara, så den faktiska arbetstiden är längre än den normala arbetstiden och leveransdatumet är försenat. Den erforderliga kvaliteten är också ojämn och returneras ofta. Vissa utgifter som inte borde uppstå förekommer ofta och ökar kostnaden. Utskriftsoperatörerna kommer inte att granska för och nackdelar och föreslå sätt att förbättra hanteringen. Om de inte odlar ledningsförmåga kommer de inte att kunna strängt följa leveransdatumet och förlora kunderna och öka kostnaderna och misslyckas med att göra vinst. Faktum är att standardisering av produktionshantering inte är svårt. Det har inte djupa teoretiska och tekniska färdigheter, och det kräver inte heller stor utrustning och ekonomiska resurser. Så länge som operatörerna har viljan och viljan att arbeta tillsammans och gradvis etablera ett system, kan de gradvis uppnå det. Jag vill presentera följande steg för att fastställa standardiserade genomförandesteg:
1. Granska nuvarande situation och ta reda på orsaken:
Dessa idéer kan också betraktas som en affärsfilosofi. Om du vill möta verkligheten och granska och förbättra, kan du fortsätta framsteg och hållbar utveckling. Varje arbetsflöde, orsaken till felet, kan sammanfattas och samlas in.
2. Uppdela i kategorier, lista orsakssambandet fiskben diagrammet.
Varje förekomst av varje slags dåligt fenomen har några faktorer. Enligt den ordning i vilken den produceras, enligt ordningen, frekvens och svårighetsgrad av dess förekomst, listas den och analyseras med egna idiom och metoder. Recension.
3. Fastställa produktionsprocesser och arbetssystem.
Den teoretiska produktionsprocessen är en disposition, och vissa överensstämmer inte med den verkliga situationen, eftersom varje arbetsmiljö, utrustning och krav inte är desamma, så du borde välja någon typisk fallanalys och analys när som helst och i det normala drift. En systematisk uppsättning standardprocesser och arbetssystem.
4. Avgränsa arbets- och ansvarets omfattning.
Utskriftsoperationen är mer komplicerad än andra industrier. Om arbetsuppgifterna för varje person inte är tydligt definierade, kommer ansvaret ofta att skjutas när situationen uppstår, vilket inte bara påverkar arbetsmoment, men minskar även arbetseffektivitet och produktkvalitet. I allvarliga fall kommer det att resultera i varornas återvändande och skada företagets image och intressen. Därför bör omfattningen av arbete och befogenheter och ansvarsområden klart definieras. Efter att ansvaret klart definierats ökar effektiviteten och kvaliteten naturligtvis, och produktionskapaciteten och vinsten kommer naturligtvis att växa.
5. Produktionen är systematisk och standardiserad.
I ett modernt och pluralistiskt samhälle bör alla ha möjlighet att presentera sina egna åsikter för allt och borde också ha förmåga att acceptera andras åsikter för att fortsätta växa. Detsamma gäller för affärsverksamhet, och borde vara i alla slags arbete. Projektet kommer att granska och förbättra när som helst, acceptera den nyligen reviderade planen och bör också ta upp ny kunskap och föreslå idéer när som helst. Detta nya program, ny teknik, nya produkter, nya idéer, organiserade den i ett systematiskt system är standardisering.