Ingen vanlig arbetstid, prata inte om hantering på plats!
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyrutskrift, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgutskrift produkter, game cardand så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Företagen med högre ledningsnivåer vet hur man använder kvantitativa hanteringsmetoder. Många företag i Europa, Amerika och Japan är så här, liksom framgångsrika företag i Kina.
Vid mätning av referensdata har standardarbetstimmar alltid spelat en oersättlig roll. Standard arbetstid krävs för produktionsplaneringshantering, produktionsresultathantering, kostnadsanalys för produktionsstandard och ny produkthantering.
01. standard arbetstid definition
Den så kallade standardarbetstiden avser den tid som krävs för en utbildad kvalificerad arbetstagare att fylla ett visst kvalitets- och kvantitetsarbete under normala förhållanden med angivna arbetsmetoder och redskap.
02. Betydelsen av att fastställa standard arbetstid
I företaget är standard arbetstid standard för mätning av allt arbete, och det har en hög grad av objektivitet och rättvisa.
Standardarbetstidens roll inbegriper uppskattning av växtbelastning, grundläggning av produktionsplanering, ökning och minskning av basen för maskiner och utrustning, säkerställande av balans mellan produktionslinjeproduktion och grunden för effektivitetsanalys!
(1) Beräknad fabriksbelastning
Vid ett visst fabriksutrymme kan fabrikkens kapacitet mätas med standard arbetstid i processen.
(2) Utveckla grunden för produktionsplanen
Med standard arbetstid kan produktionshanteringsavdelningen göra produktionsplaner mer exakt. Om det finns ett problem i framstegskontrollen, kan arbetskraftsjusteringen också göras enligt standard arbetstid.
(3) Grunder för att öka eller minska maskiner och utrustning
Enligt maskinens kapacitet (konverterad standard arbetstid) kan det vara känt att antalet maskiner ökar eller minskar när produktionsvolymen ändras.
(4) Garantera balansen i produktionslinjeproduktionen
Det finns många processer i en monteringsledning, och arbetskraften kan konfigureras enligt standardarbetstiden för varje process, så att produktionslinjen är balanserad och jämn.
(5) Stiftelsen för effektivitetsanalys
Med vanliga timmar kan du beräkna hur många produkter som är färdiga i tid.
Inrättandet av standard arbetstid är en viktig grund för en rationell beräkning av lönerna. Utan standard arbetstid är det omöjligt att noggrant mäta fördelningen av förmåner, och bara förlita sig på erfarenhet för att utvärdera lönerna.
Standardiseringen av arbetstiden är en standardperiod baserad på standardpraxis, och baseras sedan på färdighetsstandarder, samt standardtid för att utveckla rimliga löner, för att ge medarbetarna ett rättvist, rättvist öppet och öppet lönsystem.
Kort sagt är standard arbetstid en viktig grund för genomförandet av hanteringen på plats. Exakt standard arbetstid kan balansera produktionslinjer, effektivt fördela personal och mobilisera medarbetarnas entusiasm. Produktionsavdelningarna måste utveckla motsvarande produktionsplaner baserat på standard arbetstid. Det finns också användningen av standard arbetstid som en vetenskaplig förvaltning, så det är nödvändigt att mäta det vetenskapligt.
03. standard arbetstidsutvecklingsmetod
Direkt observation
(1) stoppurmätning
En stoppur (kallad kodtabell) kan användas för direkt mätning. Vanligtvis får en allmän personal arbeta i en normal miljö för att utföra tidsmätning. Det finns också flera metoder för stoppurmätning. Du kan välja att använda flera mätningar eller kontinuerlig mätning. Predetermined Time Standards (PTS), som är en standardtidsplan för att sönderdela de åtgärder som utgör en arbetsenhet i ett antal grundläggande åtgärder, ta detaljerade observationer av dessa grundläggande åtgärder och sedan göra de grundläggande åtgärderna.
(2) Modelllag
De mänskliga kroppens olika handlingar sönderdelas i 21 grundläggande åtgärder. När det fastställs standard arbetstid, sönderdelas åtgärderna för arbetstagarens arbete i motsvarande åtgärder i modellmetoden, och standard arbetstiden bestäms i enlighet med tiden som motsvarar motsvarande åtgärder. Den mest grundläggande åtgärdstiden är 0,129 sekunder, vilket kan justeras enligt olika förhållanden som färdighet.
(3). Kortfattad arbetsfaktormetod (BWF: Brief Work Factor)
BWF sönderdelar också olika åtgärder till grundläggande motivatorer. Grundenheten är BU. Tiden för varje BU är 0,06 sekunder, och varje kinetik är 5 BU. Genom att bryta ned arbetstagarens åtgärder till grundläggande kineser i BWF, Standard arbetstid.
Andra metoder
Utöver ovanstående metoder finns det andra standard arbetstidsutvecklingsmetoder som MTM (Scheduled Action Time Standard Method) och WF (Work Factor Method). Detta hänvisar till den teoretiska metoden. Faktum är att metoden för standard arbetstid kan tillämpas flexibelt. Till exempel, när en ny typ av maskin behöver fastställa standard arbetstid, kan det referera till tidigare liknande modeller för att fastställa standard arbetstid.
04. standard arbetstid och kapacitet beräkning programvara
Arbetstids- och effektivitetshanteringsprogramvarusystem: Produktionshanteringspersonal kan använda PC eller mobil APP för att se produktionen och realtidens arbetskraftsdata från vilken plats som helst, varan per produkt, inklusive standard arbetstid och kapacitetsdata etc., genom arbetstider och effektivitetshanteringssystem, produktionshantering Personalen kan tydligt förstå arbetstider, arbetsorder, produktionskapacitet och annat innehåll i hela produktionsverkstaden i realtid och hjälper dig verkligen att skapa en transparent produktionsverkstad.
Genom genomförandet av arbetstidssystemet kan statusen för all produktionslinjepersonal eller produktionslinjer på plats fångas i realtid, och produktionslinjepersonalen kan flexibelt ordnas och skickas enligt behov av förbättrad produktionseffektivitet. Samtidigt tillhandahålls de aktuella avdelningarna med hjälp av systemets arbetstidsstatistik och andra uppgifter med korrekt arbetstid, produktivitet och effektivitetsdata, som används för att beräkna löner för anställda och beräkna arbetskraftskostnader, utan att man behöver ägna mycket arbetskraft för statistik och bokföring. Systemfördelarna är följande:
Prestationshantering: Hjälpa kunderna enkelt att uppnå produktionsresultathantering och kontrollera effektivitetsdata för individer, lag och workshops i realtid.
Produktivitet: Hjälp företag att förbättra produktionseffektiviteten och minska övertidstimmar;
Produktion schemaläggning: hålla sig ajour med arbetsvillkoren för personal i varje produktionslinje och bidra till att uppnå en flexibel personalplanering;
Eliminera avfall: minska produktionen ledig tid och minska slöseri med personal och tid;
Materialhantering: Meddela varuhuset omedelbart att fylla på material via mobilterminalens nätverksfunktion.
Ledningsbeslut: Ge omfattande, realtidsdata för ledningsbeslut.
Kundtjänst: Gör produktionsprocessen tydligare, kontrollera beställningens framsteg i realtid, och förbättra leveransens punktlighet.
Därför är tillämpningen av standardarbetstidsinformationssystemet också mycket viktigt för företaget!