Modernt tryck företagskostnadsförvaltning
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Kostnadsförvaltningen av trycksaker är arbetet med alla utgifter som skrivsföretaget ådrar sig i produktions- och driftsprocessen och kostnaden för de produkter som bildas, analysen och kontrollen av organisationens prognosplan samt övervakning och utvärdering. Det är en viktig del av förvaltningen av tryckerier. Eftersom kvaliteten på kostnadsförvaltningen direkt påverkar företagens lönsamhet kommer det också att påverka företagens överlevnad och framtida utveckling.
Först begreppet och teorin om modern kostnadshantering
Kostnaden för företaget är summan av kostnaderna för företaget i dess affärsverksamhet. Kostnaden för ett tryckselskap omfattar: råmaterial (inklusive extramaterial), bränsle och kraft, löner, förlust av avfall, verkstadsutgifter och företagsledningsavgifter.
Innehållet och metoderna för produktionskostnadsförvaltning i trycksaker är följande:
1. Tryckeriets kostnadsplan
Kostnadsplanen är en viktig del av produktionsföretagets produktions- och driftsplan. Beräkningen av kostnadsplanen analyserar först genomförandet av kostnadsplanen under den senaste rapporteringsperioden, omfattningen av den faktiska kostnadsreduktionen och utvecklingsobalansen i genomförandet och undersöker vidare potentialen för arbetskraft, råmaterialförbrukning och utrustning utnyttjande. Kombinera de tekniska organisatoriska åtgärder som kan uppnås under planeringsperioden, uppskatta i vilken utsträckning varje kostnadskomponent kan sänka den totala kostnaden och uppskatta en praktiskt möjligt kostnadsminskningsindikator. Enligt kraven i vinstplanen, plus den nödvändiga skattebetalningen, jämfört med det planerade produktionsvärdet för den planerade perioden, planeras kostnadsnivån och kostnaden per 100 yuan av produktionsvärde att uppfyllas och det ovan nämnda möjliga nivån jämförs med den önskade nivån. Om det i grund och botten är i linje, kan du förbereda en kostnadsplan i enlighet med detta.
2. Kostnadskontroll och övervakning
Kostnadskontroll och övervakning är viktiga länkar för att stärka hela processen med kostnadshantering. Sätt för tryckerier att minska kostnaderna:
2.1 Förbättra arbetskraftens produktivitet. Ju högre arbetskraftens produktivitet desto mindre arbetskraft förbrukas per produktenhet och desto lägre lönekostnad per produktenhet.
2.2 sparar råvaror. Papper och bläck förbrukar alla mycket material i utskriftsprocessen, och besparingarna på dessa två objekt kommer att minska kostnaden. Dessutom bör besparingarna av hjälpämnen (såsom bensin) också tas på allvar.
2.3 Förbättra utnyttjandet av utrustning. Minska avskrivningskostnaden per produktenhet, så att fler och bättre produkter kan produceras per tidsenhet. Förbättra produktkvaliteten, minska avfallstabellen, minska omarbetade produkter och minska fördröjningar och svansar. På bekostnad av tryckta produkter står de totala kostnaderna för verkstads- och företagsledningsavgifter i allmänhet för mer än 50% av den totala kostnaden, så dessa två kostnader får inte ignoreras.
3. Kostnadsredovisning av tryckerier
Kostnadsbokföring hör till kontrollen efter händelsen i kostnadshanteringen. Dess uppgift är att troget återspegla den faktiska konsumtionen av människor, pengar och material i produktionsprocessen. Rätt ordna redovisning av produktkostnader, stärka granskningen och kontrollen av olika utgifter och snabba företag att minska kostnader och kostnader. I hela produktionsprocessen, från ingången till råvaror till slutet av produktionen, de färdiga produkterna, och sedan överlämnas till kundernas händer, ska företaget noggrant beräkna varje länk, beräkna den verkliga andelen av produktkostnaderna i hela produktionsprocessen, och slutligen beräkna produktens vinst används för att bedöma huruvida produktionen av produkten är lönsam och företagets produktionseffektivitet. Efter produktkostnadsredovisning och sammanfattning av produktionserfarenhet kommer det att bidra till att främja företagens potential att minska produktkostnaderna. Samtidigt kan det ge data för företag att förutse kostnad och vinst, och delta i företagsproduktionsteknik och beslut om företagsledning. Gör nya förberedelser för företagets nästa produktion och drift.
4. Skriva kostnadsanalys och prognoser
Kostnadsanalys är både en undersökning och analys av resultaten av kostnadsredovisning och samtidigt förberedelse inför nästa fas av kostnadsprognos och planering för den nya planeringsperioden. Det spelar en positiv roll för att främja trycksaker för att systematiskt minska produktkostnaderna, stärka kostnadsredovisningen och förbättra ekonomisk effektivitet.
Det finns ungefär två slags kostnadsjämförelseanalys: kostnadsanalysanalys av nuvarande period och tidigare period samt analys av slutförandet av kostnadsplanen. Genom att jämföra produktkostnaden för den aktuella perioden och den tidigare enheten (kostnaden för utgångsvärdet på 100 yuan här) kan man dra slutsatsen att det nuvarande produktionsvärdet, den faktiska kostnaden och kostnaden per 100 yuan av utgångsvärdet minskar ; Eftersom enhetskostnaden är reducerad ändras den totala kostnaden. Genom analysen av den årliga produktionen och kostnadsplanen är det möjligt att tydligt se orsakerna till planens slutförande och bristande överensstämmelse och upptäcka den avancerade erfarenheten av tekniskt arbete och förvaltningsarbete samt att den ursprungliga planen är inte i linje med den faktiska situationen.
För det andra, det moderna tryckeriet kostnadssystem ansökan exempel
1 China Business analyserar och diskuterar ofta alla komponenter som utgör kostnaden, och strävar efter att hitta sätt att minska kostnaderna. Först och främst från förtryck till utskrift för att pressa så mycket som möjligt i företaget, vilket kan minska transportomvandlingstiden och minska ledningskostnaderna. Den andra är lönekostnaden. Hongkongs höglönepolitik gör arbetstagarnas löner en stor del av kostnaden. Därför analyserar de ofta arbetsbelastningen för de positioner de ställer upp och ser huruvida ansvaret och intensiteten i jobbet står i proportion till kompensationen. Om det inte är lika, ökar du arbetsbelastningen eller arbetsinnehållet, eller avbryter positionen eller slår samman med andra positioner. Den tredje är kostnaden för material. China Business har alltid anskaffat högkvalitativa material till lägsta pris som upphandlingspolitik. För produktionsavdelningen är det nödvändigt att utnyttja material och materialutnyttjande fullt ut. Dessutom har vi i verkstaden varit uppmärksamma på att minska skrotfrekvensen och minska återskrivningen. Det är också mycket standardiserat i lagerhantering, för att minska förvaringsförluster och materialförvaring. Den fjärde är kostnaden för kraft. Tryckerier är stora elförbrukare. China Business har strikta och specifika energibesparande åtgärder och är strikt genomfört. Som ett resultat av år av uthållighet är besparingarna betydande. Utskriftsföretag i en tid med mikrovinster har börjat fokusera på kostnadskontroll.
2 Chongqing Xinhua Printing Factory sammanfattade kreativt en uppsättning kostnadshanteringsmetoder för "begränsat material, fast redovisning och utmärkta belöningar och straff" enligt företagets egen situation.
Limplockning: Beräkna mängden av varje plockning enligt de faktiska behoven och materialkonsumtionsstandarderna för fabrikens produktionsuppgifter och arbetsuppgifter och lagerchefen distribuerar materialet enligt det planerade beloppet. Kvoträkning: Enligt kvantiteten av produktionsuppgifter och mängden arbetsuppgifter, huruvida den övergripande kostnaden för material för avdelningens enhetens utmatning överstiger standarden eller sparar enligt materialförbrukningsstandarden och materialets planpris. Utmärkt bedömning: Kombinationen av ansvar, kraft och vinst, implementering till maskinen och individer, strikt genomförande av det ekonomiska ansvarssystemet, strikt genomförande av belöning och straffsystem, belöningar och straff. Belöningen för att rädda, öka intensiteten av belöningar och straff, och anta principen om lika belöning och straff.
Efter ett år med experiment har goda resultat uppnåtts. Enhetskostnaden för de bedömda materialen minskade med 10% vid stigande priser. Avfallspappersorder minskade med 52%. Verkstadens övergripande effektivitet var också bra och försäljningsresultatet ökade med 12,9%. Företaget har realiserat övergången från omfattande ledning till intensiv förvaltning. Verkstaden har realiserat övergången från kvantitetstillväxt till kostnadseffektivitet. Medarbetarna har insett att övergången från att bry sig om att producera till omfattande oro över produktion, kostnad och kvalitet, vilket förbättrar medarbetarna. , verkstad, företagsledning kvalitet. Därför är detta en komplett uppsättning vetenskapliga kostnadshanteringsmetoder för att minska materialförbrukningen, minska kostnaderna, förbättra ekonomisk effektivitet och förbättra arbetskvalitet och produktkvalitet.
För det tredje, slutsatsen
Kostnadsförvaltningen av trycksaker är en viktig aspekt i hanteringen av tryckerier. Endast genom att stärka hanteringen av kostnadsmål, förbättra ekonomisk förvaltning och kontroll över företagslogistik, informationsflöde och kapitalflöde förstärkt och förbättrats, kan vi effektivt garantera för att minska kostnaderna för tryckproduktion under förutsättning av kvaliteten av tryckta produkter kan företagen vara oövervinnliga i den allt hårdare konkurrensen på marknaden.