Om du vill göra ett bra jobb i produktionsledning, vilka tre möten måste du öppna?

Om du vill göra ett bra jobb i produktionsledning, vilka tre möten måste du öppna?

Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyrutskrift, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgutskrift produkter, game cardand så vidare.

För mer information besök

http://www.joyful-printing.com. Endast ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

När det gäller möten kan många företagsledare beskrivas som "kärlek och hat". "Kärlek" verkar vara genom ett möte. Vi kan lösa många problem och göra det möjligt för alla avdelningar att ha en bra kommunikation. "Hata" beror på att vi har haft många möten och tog upp mycket tid. I slutet verkar det som om vi inte mötte vårt möte. Effekt.

Idag kommer vi från produktionsledningens perspektiv att prata om tre aspekter av fabriksproduktionshantering som måste öppnas: gruppmötet, produktionssamordningsmötet och det enskilda mötet.

1. Lagmöte

Gräsrotsstyrning är den mest grundläggande och viktiga delen av företagsledningen och förvaltningen. Bara genom att göra ett bra jobb på gräsrotsnivå är grunden för ett företag starkt och företagets sammanhållning kommer att bli starkare. Detta är ett nödvändigt villkor för ett snabbt företag. Teamets tidiga morgonmöte är högsta prioritet för gräsrotsstyrning.

För närvarande kommer de flesta av företagets lag bara att vara i envägskommunikation, eller helt enkelt ordna arbetet, vissa former är väldigt slumpmässiga och vissa utvecklas direkt till ett namn. Varje dag i vår verkstad måste varje lag öppna ett tidigt morgonmöte. Hur kan vi göra den största styrkan under den här korta perioden på 10 minuter till 15 minuter? Förutom namnet på line-up och närvaro skulle jag vilja lyfta fram morgonskiftets huvudinnehåll:

(1). I förrgår

För att göra en översyn och sammanfattning av produktionssituationen, kvalitetsstatus och effektivitet i laget igår och att göra en sammanfattning av de anställda som utförde sig bra igår, de anställda som utförde dåligt, de problem som inträffade igår och den planerade slutförandet .

(2). Arrangemang idag

Jag går ofta till vårt företag, jag kommer att fråga frontline operatörerna: "Vet du vad dina produktionsuppgifter för det här laget är idag? Hur mycket kan du uppnå för att nå dina mål?"

Få anställda kan svara mig exakt. Varje lag är den sista milen i vår produktionshantering. Vi planerar ofta, ställer in mål och uppgifter. Vi stannar bara på teamledarens nivå, och till och med stannar vi bara på affärsansvarig.

Låt varje anställd känna till laget, vad är den planerade uppgiften för den sista milen? Detta är avgörande:

Meddela produktionsschemat och dagens fokus, inklusive processallokering, maskintyp, produktionskvalitet och 5S, så att medarbetarna förstår dagens produktion och andra förhållanden, och betonar vikten av säkerhetsproduktion och implementeringskrav. Nya produkter, nya metoder, nya processer etc. ska meddelas omedelbart till anställda.

(3). Träna laget

Teamets morgonmöte utgör också grunden för bolagets olika politiska propaganda, vilket stärker medarbetarnas förståelse för företaget och förståelsen av produkterna. Lagmötet kan stärka medarbetarnas förståelse för företagskulturen och därmed förbättra kvaliteten på de anställda själva. Genom morgonmötet kan du kommunicera med instruktioner på högre nivå, riktlinjer, arbetsprocesser, arbetsdisciplin, utbildning och utbildning, så att medarbetarna tydligare kan förstå företagets politik och politik, företagets kulturfilosofi och deras arbetsriktning, till förbättra arbetseffektiviteten.

I samband med företagsbesök och undersökningar finner vi ofta att idéerna på hög nivå är mycket bra. Våra idéer, några av våra policyer är också mycket bra, men till våra anställda? Det blev ett missförstånd! vet inte! Stöds inte!

Varför? Faktum är att detta sista milsteam inte öppnade bra.

(4). Tidskontroll:

Generellt kontrollerad på 10-15 minuter

Vissa människor kan säga att vi är en traditionell industri. Våra gruppledare är inte av hög kvalitet och mötet är inte så bra. Detta är faktiskt ett stort missförstånd.

Misunderståendet är att vi känner att människor som behöver höga akademiska kvalifikationer och hög kvalitet kan börja en god morgon. Många av våra lagledare verkar inte ha möjlighet att öppna ett sådant morgonmöte, så vi kan helt enkelt inte öppna den. Det är bättre att använda denna 10 till 15 minuter för att låta alla göra fler produkter på produktionslinjen.

Kvaliteten på vårt team bestäms av branschens attribut för varje bransch. Vi anser inte att kvaliteten på våra anställda inte är hög. Vad som ska göras som en bra chef är hur man kan odla dessa människors kvaliteter och förbättra sina färdigheter.

Morgonmöten är en utmärkt möjlighet att utbilda våra gräsrotschefer. Det är bra att öppna laget tidigt och upprätta ett morgonmöteskonto.

Morgonmöteskontot har ett standardformat, som gårdagens resultat, gårdagens kvalitet på laget, antalet deltagande, vilken prestation som är utmärkt, vilket resultat inte är bra, att kritisera eller berömma dagens produktionsuppgifter till frågor som behöver uppmärksamhet. ..

Före den första arbetsdagen var det sista laget som ledde av att göra morgonmötet konto klart. När mötet anlände nästa morgon, var gruppledaren, om han hade gått på college eller inte ens deltog i gymnasiet, så länge han kunde känna igen orden, skulle han kunna öppna laget väl.

I enlighet med detta fasta format följer gruppledaren instruktionerna för den första fasen. Den andra fasen kommer att börja lägga till några av sina egna förståndsdelar; I tredje fasen kommer han att kunna bli ett kvalificerat lag även utan morgonmötet konto. Långt, kan också utveckla en sammanfattning av gårdagens arbete, göra ett arrangemang för dagens arbete och göra lite träning för lagträning.

Enligt kontoboken läses boken hundra gånger och det är självklart. Vi öppnar morgonmötet varje dag, håll en frekvens, en månad, två månader och tre månader. Efter ett halvt år tror teamledaren att det måste vara kvalificerat och utmärkt. Lagledare.

Klagar därför inte på laget, klagar på att lagledarens kulturella kvalitet inte är hög, men att odla och att träna i en mekanism.

Frekvens, ibland viktigare än innehåll. Faktum är att det tidiga mötet inte kommer att kunna berätta hur många kycklingsoppa, men faktiskt berätta något innehåll: sammanfattning av uppgifter, uppgiftslämnande, problemlösning och lösning.

Detta är det första mötet --- morgonmötet i laget som leds av lagledaren varje dag.

2. Produktionssamordningsmöte

Produktionskoordineringsmötet, även känt som produktionsplaneringskonferensen, leds av PMC-avdelningen och organiserar sammankallande av produktion, kvalitet, teknik och andra avdelningar som ansvarar för produktionssystemet (över tillsynsplanen). Det här är att ordna och balansera produktionsutvecklingen och att studera mötet som sammankallas för att lösa stora problem som inte kan lösas av varje avdelning eller verkstad.

Som ett onormalt frekvent små och medelstora företag, vår dagliga produktionsplan release, produktion avvikelse anmälan och samordning av olika frågor gör samordningskoordinering mötet nödvändigt. En effektiv sammankallande av produktionssamordningsmöte varje dag är en garanti för normalisering av produktionen.

Vad är innehållet i produktionskoordineringsmötet?

(1). Sammanfattande översyn av gårdagens produktionsplan och genomförandet av varje verkstad

Avslutat, vi måste göra bedömningar, belöningar och anmälningar. Om det inte är klart måste vi också bedöma det. Enligt processen med den planerade uppgiften, hur man bedömer det.

Hur går företagets PMC? Det finns bara en åtgärd att mäta, det vill säga om du kan bedöma uppnåendet av din dagliga plan varje dag?

Om du kan bedöma färdigställandet av gårdagens plan och kolla upp det (inga kommentarer) visar det sig att ditt företags PMC-verksamhet är mycket bra. Om bedömningen inte pågår eller om du inte har gjort en bedömning, eller om du har en bedömning, är det inte bra att bevisa att din PMC körs.

(2). Förtydliga planeringsuppgifterna för varje verkstad idag

(3). Felsöka felet

Alla avdelningar måste klara dagens dagliga plan och slutföra morgondagens plan. Om det finns några onormala situationer, behöver alla samarbeta för att hantera det. Vid mötet måste vi genomföra en effektiv kommunikation och göra tre beslut: fast, tidsbestämd och fast. Det är vem? Vad är klockan? Vad är åtgärden att slutföra? (lösa det som är onormalt)

(4). Tidskontroll: Tidpunkten för produktionssamordningsmötet bör kontrolleras inom 30 minuter.

Ibland kan du känna att vi inte öppnat detta samordningsmöte. Det verkar som om det inte finns så många undantag. Det finns så många undantag i ett möte.

Faktum är att avvikelsen alltid har funnits. Detta är bara det faktum att företaget har genomfört många av sina egna förvaltningsåtgärder för att göra de ursprungliga underliggande avvikelserna uppenbara.

När det här mötet tog ungefär två till tre månader blev vårt produktionssamordningsmöte väldigt effektivt. Och det gör det möjligt för alla avdelningar att genomföra en effektiv kommunikation kring uppnåendet av vår dagliga plan.

Produktionskoordineringsmöte, det är inte ett problem diskussion, det är inte en tefest, och tiden styrs inom 30 minuter.

Därför måste vi också ha en tydlig dagordning. Vilken avdelning kommer när som helst att prata? Hur många minuter talar du? Det måste finnas tydliga bestämmelser.

3. Workshop till ett enda möte

Workshop-to-single möten anordnas generellt av olika processer inom varje verkstad.

Många traditionella företag har långa processflöden, såsom möbelfabriker och maskinvarufabriker. Det finns många processer i processen för en workshop som ska överföras. Kan vi göra snabb frakt? Kan du komprimera produktionscykeln? Det är att se om kopplingen mellan de olika processerna är på plats.

Detta kräver att vi skapar en effektiv kommunikationsmekanism varje dag, så att varje gruppledare och verkstad leder. Varje process är organiserad kring uppgifterna och processerna i den dagliga planen som mottogs av vårt produktionssamordningsmöte.

Vilken order går varje produkt till? Hur mycket har det gjort? Hur är det gjort, finns det någon onormalitet? Alla kommer att undersöka, kommunicera och bekräfta.

Detta är faktiskt nyckeln till om vår dagliga plan kan läggas till marken och är den sista mycket kärnan.

Ett lagmöte, ett samordningskoordineringsmöte och ett möte mellan verkstäder och möten är tre möten som måste öppnas för att vi ska kunna göra ett bra jobb i produktionshanteringen.

Vilka är de tre principerna som behöver greppas? Bearbeta strikt, kontrolltid och förbättra effektiviteten.

Var och en av ovanstående kommer att ha en tydlig dagordning för mötet. Teamet kommer till exempel att ha ett tidigt mötekonto, produktionssamordningsmötet kommer att ha en agenda för produktionssamordningsmötet, och det enskilda mötet kommer att ha en enda mötesprocess.

Jag hoppas att vi kan öppna dessa tre möten när vi är i produktionsledning för att säkerställa en jämn utveckling av vår produktion och förbättra vår produktionseffektivitet.