Hur man hanterar stigande råvarupriser
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyrutskrift, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgutskrift produkter, game cardand så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Sedan början av året har ökningen av råvarupriser och olika utgifter blivit ett vanligt ämne inom tillverkningsindustrin för förpackningsmaskiner. Med det fortsatta genomförandet av arbetsrätten och andra lagar, reformen av sysselsättningssystemet, de stigande arbetskostnaderna och uppskattningen av renminbi, den monetära åtstramningen, som påverkar de ökande ekonomiska faktorerna för företagen förvärrar detta förpackningsmaskineriet tillverkning företag och pappersprodukter företag med låg vinst. Företagen står inför många svårigheter och behöver lösas. Flera tryck har gjort företagens vinster tunnare och tunnare, och hur ska företagen gå? Författaren genomförde en utredning om denna fråga.
1. Företag är inte anpassade till förändringarna i situationen, och de viktigaste motsägelserna och problemen finns.
Företagsledare ska tydligt förstå, noggrant förstå problemen och bristerna i arbetet, upprätthålla ett tydligt sinne och klargöra inriktningsriktningen. För närvarande är de största problemen och utmanande motsägelser för förpackningsmaskiner som tillverkar företag: För det första finns tre olämpliga för vissa företag. Det vill säga: det ideologiska konceptet är inte förenligt med utvecklingen av situationen. status quo av talanglaget och företagets utveckling är inte förenliga med folks akut behov; förståelsen och användningen av folket är inte förenlig med marknadsekonomins lagar. För det andra är tekniken för teknologisk innovation svag, processteknikens utveckling är långsam, och utvecklingen av nya produkter har inte i grunden skakat av situationen för efterforskning och efterföljning. För det tredje är den ekonomiska tillväxten omfattande, lönsamheten för produkterna är låg och konkurrenskraften är inte stark. Ekonomisk tillväxt och effektivitetsförbättring är fortfarande främst drivna av skala. Det finns fortfarande ett visst gap mellan energiförbrukning och arbetskonsumtion och avancerad nivå. Fjärde, marknadsmedvetenhet, konkurrensmedvetenhet och medvetenhet om brådskande är inte starka. Servicemarknaden, medvetenheten om att betjäna kunder och känslan av brådska och ansvaret för utveckling är inte starka. Mänskliga resurser kan inte följa efterfrågan på produktion på hög nivå och höghastighetståg. Anledningen till bristen på talanger i företag är att utvecklingshastigheten är för långsam. För det femte har omfattande förvaltning och förfinad förvaltning ännu inte uppnåtts. För det sjätte förlitar cheferna för vissa företag inte på vetenskaplig ledning för att söka utveckling i produktion och förvaltning av företag. De har alltid tur att förlita sig på hålets politik att överleva ett tag.
För det andra lösningen mot motsägelserna och problemen
Mot bakgrund av ogynnsamma faktorer, hur kan företag möta verkligheten för att möta utmaningen? Författaren anser att det mest angelägna är att ändra sättet för företagsutveckling. Företagen bör stå på en ny utgångspunkt för att undersöka och lösa ovanstående motsättningar och problem och ta det vetenskapliga utvecklingsbegreppet som vägledning. Förvandla utvecklingskonceptet, stärka självständig innovation, öka marknadsmedvetenheten och effektivt främja företagsutveckling.
1. Innovativ affärsfilosofi. Business filosofi innovation, inklusive teknisk innovation, service innovation, företagskultur innovation, ledarskap stil innovation, incitament mode innovation, etc., i takt med utvecklingen av tiden, särskilt från följande aspekter:
Den första är teknisk innovation. Teknologiska faktorer spelar en "oförutsägbar inverkan" i företagens överlevnad och utveckling. Eftersom vetenskap och teknik har en mycket viktig position i utvecklingen av företag är insatser för att driva teknisk innovation det grundläggande sättet för moderna företag att söka utveckling.
Den andra är marknadsföring innovation. Inrättandet och utvecklingen av marknadsföringskoncept utgör grunden för att företagen ska vinna marknaden. Å ena sidan använder vi moderna informationsnät för att ta fram marknadsinformation med snabbaste hastighet och effektivt bearbeta information. Å andra sidan erbjuder modern nätverksmarknadsföring företag en ny och effektiv marknadsföringsmodell som gör det möjligt för företagsmarknadsföring att inte bara minska kostnaderna, minska arbetskraften, men också hitta kunder på en större marknad och skapa mer flexibelt verksamhetsutrymme för företag .
Den tredje är tjänsteinnovation. I en tid av kunskapsekonomi har tjänsten som en "mjukvara" för produktförsäljning i allt högre grad lyfts fram sin oföränderliga betydelse. Traditionella pre-sales, sales och after-sales-tjänster kan inte längre uppfylla kundernas alltmer rika och mångsidiga krav och kommer att ersättas av ett omfattande servicekoncept. Fullservice avser en servicemodell där alla tjänster som krävs av användaren kan uppfyllas. Det innefattar att ge användarna all relevant information om företagets produkter och att producera produkter och leverera produkter enligt användarens förväntningar på att maximera användarnas tillfredsställelse.
2. Främja förädlad förvaltning. Vi kommer att genomföra omfattande förvaltningsverksamhet med fokus på de fem omvandlingarna och främja förbättringen av företagets grundläggande förvaltningsnivå. specifik åtgärd:
Den första är att flytta från en stor plan till en liten. När det gäller kostnadshantering och kontroll har företagen förändrats från storskalig planering till småskalig redovisning, baserad på standardiserad kapitalhantering, raffinering av kostnadsstyrning, förbättrad upphandlingsövervakningsmekanism och stärkt informationsbyggande.
Den andra är övergången från inkremental till kvalitet. I utvecklingen av marknaden har bolaget förändrats från inkremental till kvalitet, ytterligare nära relationen med nya och gamla kunder i hemlandet och utomlands, strävar efter att öppna upp nya marknader på grundval av att befästa den gamla marknaden och vinna bra produkter med utmärkt produktkvalitet och uppriktig service. marknadsandel.
Den tredje är att byta från lågt mervärde till högteknologiskt innehåll. I produktutveckling främjar det övergången av produkter från lågt mervärde till högteknologi. När det gäller att tillgodose behoven hos vanliga användare behöver utvecklingen av high-end, högt mervärde och speciell användare leda industrin.
Den fjärde är övergången från omfattande till fin. När det gäller produktionshantering har den gradvis förändrats från omfattande till fin och genom förbättrad process och teknisk innovation har den främjat effektiviteten.
Den femte är övergången från grundläggande till civiliserade. När det gäller kulturbyggande har företagen förändrats från grundläggande till civiliserad, fördjupad prestationsbedömning, förstärkt demokratisk förvaltning, främjat företagskultur, förstärkt medarbetares centripetalkraft och sammanhållning och tillhandahöll en kraftfull drivkraft för en stadig och sund utveckling av företagen.
3. Stärka oberoende innovationsmöjligheter och främja ny produktutveckling. Påskynda inrättandet av ett tekniskt innovationssystem som tar företag som grundpelare, marknadsorienterad och kombinerar produktion, utbildning och forskning för att främja omvandlingen av vetenskapliga och tekniska prestationer till moderna produktiva krafter.
4. Främja hanteringen av alla personalkostnader. På företagsnivå, med vetenskapligt marknadspris och kostnadsanalys, formulera praktiska kostnadsreduktionsmål och sönderdela indikatorer enligt kostnadsstruktur och avdelningsfunktioner. på institutionell nivå organisera all personal att brainstorma och formulera motsvarande effektiva åtgärder och Planera, genomföra den ansvariga personen, inrätta kampanjavdelningen i målet om kostnadsförvaltning och övervaka och inspektera hela processen med genomförbarhetsgranskningen och bedömningsplanen.
5. Skapa en bra företagsbild med integritet. Marknadsekonomin är en juridisk ekonomi, en moralisk ekonomi och en kreditekonomi. Företagskrediter är inte bra och kommer att elimineras i den hänsynslösa konkurrensen på marknaden. Företagen som bedriver marknadsföring, försäljning är inte bara produkter, men ännu viktigare själva företaget. Det enklaste och mest praktiska sättet är att vara ärlig i marknadsaktiviteter.