Från Ke Dao Manroland, tillväxten av kinesiska företag
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
När vi säger farväl till 2011, ser vi tillbaka på den snabba utvecklingen av Kinas tryckindustri, särskilt när det gäller digitaltryck och offsettryck, finns det en kraft som ständigt driver fram förändringar och framsteg inom tryckindustrin. Från fusioner och förvärv till konkurs och omstrukturering, från högpresterande till marknadsvärde, 2011, är denna makt som ett oemotståndligt öde, som leder till en scen av företags tragicomedy.
Titta på dagens tryckmarknad, den enda konstanten verkar vara förändring. Å ena sidan har fältet för förpackning och tryck hållit en snabb utvecklingsmoment; Å andra sidan har tidningsutskrift och publiceringstryck varit stagflation eller till och med krympande. Samtidigt växer framväxande affärsområden kontinuerligt och driver tillväxten av verksamheten.
Motsvarande marknadsförändring är den stora förändringen i många branschmarknader. Från Ke till Manroland har Kodak nyskapat hela sitt liv, och hans patent är tiotusentals. Det är värt att nämna att Kodak också uppfann världens första digitalkamera. Som en välförtjänt jätte inom offsettryck har Manroland alltid respekterats. Synonyma med utskrift, samtidigt som det ger förstklassigt tryckmaskiner för industrin, är dess kontinuerliga tekniska innovation också ledande för utvecklingen av industrin.
Det är emellertid just dessa två "gamla butiker" med en historia på 100 år som fortfarande står inför slutet av konkursskydd och omstruktureringsförsäljning. Så vem förlorar de till?
Enligt min åsikt är den enda "regissören" som dominerar denna tragedi marknaden. För Kodak, huruvida det är på grund av sin uppblåsta företagsstruktur eller vägen till transformation är långt borta, och marknaden förändras snabbare än Kodaks förväntningar och förberedelser. Detta räcker för att få oss att känna grymheten på marknaden och vänta på att förändringarna väntar. Dom, denna princip gäller för alla företag, vilket tycks återspegla marknadens rättvisa sida.
För Manroland saknade hon aldrig förstklassig teknik och produkter som välkomnades av marknaden, men vad bidrog till Manrolands nuvarande situation. I detta avseende sade Yuan Zhineng, ordföranden för Manroland Greater China, utan tvekan: "I den långa utvecklingen av Manroland har vissa" 桎梏 "ackumulerats, såsom överskottsanläggningar, stora lag osv., Vilket gör företaget uppblåst. Det bidrar inte till den framtida utvecklingen. I kombination med den nuvarande marknadsekonomin är inte välmående, oavsett om det är Manrolands rotationsföretag eller platta företag, har det gått en nedgång. "
Oavsett om det är Kodak eller Manroland är det uppenbart att de plötsliga förändringarna på marknaden har utlöst utbrottet av "sjukdomar" som är dolda i företaget. När marknaden är jämn och den ekonomiska miljön hoppar, kan företaget inte se sin egen "sjukdom".
För många unga kinesiska företag vars utvecklingshistoria endast har varit i årtionden, har ett århundrade gammalt företag som Manroland och Kodak alltid varit en modell för lärande och tillväxt, men genom denna konkurs bör vi undersöka oss? Mål och bolagets tillväxtmodell?
Ett företag med en lång historia av utveckling kan ha ett robust företagsystem och en stark FoU-mekanism, liksom ett välkänt varumärke, men dessa egenskaper gör det ofta för tryggt för företaget och långsamt och mot bakgrund av marknadsförändringar. Så för unga kinesiska företag, när vi är upptagna med varumärkesbyggande och teknisk innovation, glöm inte att vi fortfarande står inför marknadsförändringar. Bara genom att komma ihåg detta kan vi göra vårt företag växa för alltid.