Företagets obligatoriska kurser, som drar mer än 60% av skrivarverkets kaos
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyrutskrift, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgutskrift produkter, game cardand så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Att skapa ett produktionshanteringssystem som är både vetenskapligt och lämpligt för det verkliga företaget, standardisering av arbetsansvar och specifika arbetsprocesser har blivit nyckeln till att lösa ovanstående kaos. Så hur kan vi göra en bra produktionsplan?
Först standardisera produktionsledningssystemet
I många fabriker är produktionsstörning och produktionsstabilitet vanliga. Kärnpunkten i problemet ligger i att fabriken misslyckades med att etablera ett operativt produktionshanteringssystem. Produktionskommandot är inte tillräckligt kontrollerat och godtyckligt. När företagets omfattning ökar kommer det att bli mer kaotiskt. Även dilemma för en vanlig cykel bildas. Därför är det nödvändigt att stärka systemkonstruktionen, från försäljningsavdelningen till produktionsavdelningen, upprätta ett ljudhanteringssystem, standardisera och begränsa beteendet hos alla, och slutligen upprätta en bra produktionsorder och eliminera kaos. Det här är bra produktion. Hantera och standardisera grunden för produktionsplanering.
För det andra, kapacitetsbelastningsanalys
För analys av produktionskapacitet och brist på förståelse är "produktionsschemat" baserat på erfarenhet ofta inkonsekvent med den faktiska implementeringsstatusen. Produktionsschemat är svårt att genomföra, och produktionshanteringen kan inte utföra sin förfallna funktion. Detta kräver produktionsledande personal från produktkategorin. Tillverkningsprocessen och maskiner och utrustning som varje process behöver använda för att överväga produktionskapaciteten.
Att jämföra de befintliga last- och produktionsuppgifterna för utrustning och veta att kapaciteten är överdriven eller otillräcklig kan produktionskapaciteten justeras under en längre tid eller på kort sikt.
1. Kortsiktig kapacitetsjustering
I avsaknad av adekvat förplanering och förberedelse, eller stora förändringar i produkt och kvantitet och den därmed sammanhängande obalansen i arbetskraft eller maskinbelastning och efterfrågan är möjliga metoder:
2. Långfristig kapacitetsjustering
När maskinens kapacitet är otillräcklig kan det anses att förlänga arbetstiden eller ny utrustning för att öka utmatningen. För produktionsfaktorerna, med hänsyn tagen till faktorer som kostnad och produktionseffektivitet, är det äntligen möjligt att bestämma huruvida arbetstiden ska förlängas eller tillsätt ny utrustning.
Tredje, balanserad försäljningsplan och produktionsplan
1. Produktionsföretag
Enligt skillnaden i produktions- och försäljningsförhållanden kan den delas upp i lagerproduktionstyp och orderproduktionstyp företag. Den förstnämnda lyfter fram produktion enligt den fastställda planen, och försäljningsavdelningen gör försäljningsuppskattningar enligt produkter, marknadsförhållanden och försäljningsmetoder, och fastställer minimikraven för slutprodukten i enlighet därmed. , för att genomföra serieproduktion; Den senare är att ordna produktion efter mottagande av kundorder.
2. Planens utformning
(1) Försäljningsplan
I verkligheten finns det många fabriker som inte har en årlig försäljningsplan i förväg eller har en årlig plan. Försäljningsavdelningen accepterar beställningar som inte överstiger den ursprungliga planen, eller den ursprungliga planen är för olika, vilket resulterar i hela fabriken inklusive produktion. Hantering, kvalitetskontroll, material, produktion och personalavdelningar har bråttom, och de kämpar för att klara av. Till följd av detta förlängs leveranstiden, produktionen kan inte förbättras och produktionseffektiviteten och produktkvaliteten påverkas starkt.
På den här tiden skyller företagsledare ofta produktionsavdelningen. Faktum är att i fallet med stabila produktionsfaktorer kommer det mesta av kaoset från bristen på en tillförlitlig försäljningsplan, vilket leder till oförmågan att göra en perfekt produktionsplan. Kontrollen är naturligt utmanad. Oavsett varuproduktionstyp eller orderproduktionstyp bör försäljningsavdelningen genomföra marknadsundersökningar varje år och göra uppskattningar med hänsyn tagen till faktorer som kundkategori, produktkategori, beställningskvantitet, leveranstid etc. Formuleringen av Den årliga försäljningsplanen för varje månad är grunden för den normala utvecklingen av produktionen.
(2) Månadsplan
Omkring den 20: e varje månad föreslår försäljningsavdelningen nästa månads försäljningsplan. Denna fraktplan bör överväga produktionsavdelningens orderstatus och faktiska belastningsstatus. Innan slutet av månaden, försäljningsavdelningen, teknisk avdelning, leveransavdelning och produktion. Avdelningen granskar nästa månads försäljningsplan (leveransplan) som föreslagits av försäljningsavdelningen. Försäljningsavdelningen bestämmer äntligen en relativt detaljerad plan. Tekniska avdelningen bestämmer planen för teknisk forskning och utveckling (anpassning), leveransavdelningen bestämmer upphandlingsplanen, och produktionshanteringsavdelningen föreslår nästa månads produktionsplan. På samma sätt, med tanke på orderstatus och produktionskapacitet hos produktionsavdelningen, försäljningsavdelningen, produktionsledningsavdelningen och den tekniska avdelningen bedriver "produktion och försäljningskoordination" för att bestämma produktionsuppgifterna. Dessutom bör produktionsavdelningen tillåtas att avsätta en viss tidsperiod (i allmänhet cirka 5%). Ytterligare nödordningar finns tillgängliga.
Förutom de årliga och månatliga planerna bör försäljnings- och produktionsavdelningarna göra veckoplaner och dagliga planer för att säkerställa att den planerade genomförandecykeln är så kort som möjligt så att det finns en finare kontroll över den övergripande situationen och problem kan lösas i tid.
3, arbetsuppgift
Efter att produktionsplanen är bestämd, bör produktionsavdelningen använda laget som enhet för att schemalägga lagens produktionsplan. Samma produkt och produktionsprocess ska anslutas i tid. Halvfabrikatets flöde blir smidigt. Bufferten mellan laget och laget kommer att hållas för att undvika anslutningen. Inte på eller för mycket.
4. Förberedelse före framställning av produktionsplan
(1) Om materialen är färdiga
(2) Förtrogen med företagets produkter och förstå produktbehandlingsförfarandena.
(3) sätt att använda material;
(4) förstå efterfrågan på marknaden;
(5) förstå anställdas dynamik och materialets nivå i maskinens normala drift;
(6) Effektiv spårning och kontroll av produktionsschemat;
(7) Produktionsanvisningarna måste noggrant och noggrant beställas och ska inte underskattas eller läckas.
(8) Informationen kräver snabb återkoppling och uppföljning.
(9) Lämplig bedömning av onormala förhållanden
(10) Förstå verkstadens produktionskapacitet;
(11) Hantera oberoende behov;
(12) Kvalitetskontroll och kvalitetskontroll
(13) Under normala omständigheter kan schemat inte vara för hårt för att överväga situationen att införa en brådskande ordning.
(14) Förstå produkterna, tillhörande processflöde och flaskhalsprocess: den första processen förvärvas först;
(15) förstå materialets prestanda
(16) Materialets upphandlingscykel och materialets ankomst följs upp.
(17) Utnyttja personalen på ett rimligt sätt
(18) Kontakta leverantören för leverans och förvaring och personal för att säkerställa leverans av material;
(19) Kontakta teknisk support med tekniska och tekniska avdelningar;
(20) Utveckla och granska motsvarande serie av planer: såsom produktutvecklingsplan, produktionsplaneringsplan, personalplan, kapacitetsplan och lastplan, lagerplan, leveransplan, materialplan, outsourcingplan etc.
Fjärde, schemat (orderproduktionstyp)
1. Schemat, från försäljningsavdelningen till beställningen till produktionsavdelningen för att slutföra produktions- och fraktprocessen planerar ett schema, från vilket du kan få:
(1) Hur hela processen är ansluten.
(2) Hur man förenklar hela processen, hur man förkortar tiden och strävar efter order.
(3) Utveckla en standardtid för varje steg i processen, vilket kan vara:
Standardleveranstid för beställningen mottagen av A-försäljningsavdelningen.
B produktionshantering är grunden för produktionsplanering.
C-pekare för varje grupps progresskontroll.
Orderplaneringsschemat använder vanligtvis omvänd schemaläggningsmetod, det vill säga efter det att leveransdatumet är bestämt, planeras produktionsplanen, materialplanen och köpsplanen noggrant.
2, folk tenderar att fokusera på leveransavdelning, faktum är produktionstid bara en del av den totala tiden, produktionstid är det svåraste att komprimera, vi borde vara från produkt design tid, upphandlingstid, när det gäller leveranstid , etc., försök att förkorta tiden, designa produkter, köpa material och producera produkter med ömsesidig komplementaritet. Vilka produkter har stor efterfrågan på marknaden och lång livscykel, du kan använda lagerproduktion. För produkter med liten efterfrågan och kort livscykel kan orderproduktion användas.
För det femte, Produktionsschemanhantering
1. Produktionsschemanhanteringsinnehåll
Från schema benchmark processen kan vi se att produktionen av en produkt behöver gå igenom många avdelningar och personal. Varje avdelning och personal ska ha egna framsteg och kontroll och kontroll, till skillnad från vissa företag som betraktar produktionen som tillverkning. Avdelningsansvaret, samtidigt som man ignorerar framstegsstyrningen, kan framstegsförvaltningen sammanfattas i följande aspekter:
(1) Transaktionsframsteg
Efter mottagning av kundens order, gå till tidskontrollen av materialanalys, beställning etc.
(2) Procurement progress
De inköpta materialen och delarna ska vara försedda med standardköpstid och strikt cotrolled.
(3) Inspektionsframsteg
Tiden för godkännande efter att materialet tränger in i anläggningen bör kontrolleras.
(4) Framstegsframsteg
Tilldela hanteringen av den externa enhetens bearbetnings- och produktionsschema.
(5) Produktion framsteg
Det styrs av både tillverkningsavdelningen och produktionshantering.
2. Progress management method
Den vanligaste schemaläggningsmetoden
(1) Batchkontrollmetod
Produktionsplaner skrivs i satser och används som underlag för schemaläggning. Denna metod är lämplig för lagerproduktionsprodukter.
(2) Order Control Act
Denna metod är lämplig för orderproduktion. Varje beställning är numrerad (ibland är beställningar stora, satsvis, avbetalning eller ordern kan öppnas för att utfärda en tillverkningsorder), vilket är de vanligaste i allmänhetens företag.
3. Grundläggande process för produktionsschemanhantering
(1) Försäljningsavdelningen tecknar försäljningsordern i samband med kapacitetsbelastningsreaktionen från produktionsledningspersonalen.
(2) Försäljningsavdelningen kommer att ordna försäljningsplanen (totalt antal och ordernummer, produkt, kvantitet, leveransdatum) efter samråd med produktionshanteringsavdelningen.
(3) Produktionshanteringsavdelningen ska ordna produktionsplanen för säsong, månad och vecka enligt tillverkningskapacitet och försäljningsplan för fabriken.
(4) Inköpsavdelningen bestämmer upphandlingsmatningsplanen i enlighet med produktionsplanen och den materiella inventeringen och förhandlar med leverantören i tid för att bestämma utfodringsplanen.
(5) Inköpspersonalen kontrollerar och följer foderets framsteg.
(6) Förvaringspersonalen förbereder i förväg de nödvändiga materialen och rapporterar återkopplingen till inköpspersonalen i förväg.
(7) Produktionsavdelningen kontrollerar produktionskapaciteten och kontrollerar produktionsschemat enligt produktionsplanen. Problemen returneras omedelbart till produktionshanteringspersonalen och kontrolleras och justeras i tid.