E-handelsplattform och supply chain management inom tryckindustrin
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Supply chain management har funnits i mer än 20 år sedan starten, och det har hjälpt otaliga företag att förbättra den totala operativa effektiviteten. Denna hanteringsmetod analyserar och förbättrar varje steg från råmaterialutvinning och produktion till dörr-till-dörr eller dörr-till-dörr service. Sammantaget är målet att förbättra leveranskedjans effektivitet och komplettera en perfekt order (till exempel när kunden vill ge dem vad de vill ha till rätt pris, rätt mängd), kunderna ökar "värde" och öka effektiviteten med leverantörer. Samtidigt får de också de maximala verkliga driftsförmånerna och potentiella driftsfördelar till den mest ekonomiska kostnaden. Med populariseringen av bredbandsnät och den gradvisa förbättringen av e-handelsplattformar. Stor, komplett och relaterad juridisk miljö kommer villkoren för genomförandet av en omfattande försörjningskedja inom trycksektorn gradvis att mogna.
Först, Supply Chain Management och traditionella produktionshanteringssystem
Omfattande förvaltningskedja omfattar orderingång och förvaltning, slutproduktbehov och leveranshantering, inköp av råvaror, transport och lagerhantering, produktproduktion, processöverföring, lagerhantering, kundservice och leverans från dörr till dörr. I alla avseenden, beroende av nätverkssystemet, är det nödvändigt att övervaka varje aktivitet i var och en av dessa länkar. I försörjningskedjan hanteras ofta en fras till "från skog till dörr" för att beskriva omfattningen av dess ledningsområde. Eller på så sätt är försörjningskedjans ledning den fullständiga integrationen av varje process som slutprodukten levereras till slutkunden på det mest effektiva sättet.
Hela leveranskedjans ledningssystem bygger på korrekt och snabb information, med kärnan att snabbt reagera på kundbehov och marknadsförändringar och integrera informationsåterkoppling → råmaterial i tid → produktbehandling → leveranscykel på kortast möjliga tid. av.
Specifikt för tryckindustrin behöver försörjningskedjans övervakning övervaka och analysera och förbättra alla steg från råmaterialtillförsel, tryckning och bearbetning samt leverans av färdiga produkter. Detta skiljer sig helt från vårt traditionella produktionshanteringssystem. I traditionell ledning betraktar varje avdelning i utskriftsföretaget upphandling, produktion och leverans som enskilt arbete, ingen kommunikation och ingen övergripande samordnad åtgärdsmekanism. Denna typ av förvaltningsmetod leder ofta till det fenomen som avdelningarna inte kommunicerar med varandra, och problemen uppstår från varandra, vilket kommer att få större inverkan på hela försörjningskedjans effektivitet. Supply Chain Management är en operation baserad på informationsutbyte och kommunikation i realtid. Det är nödvändigt att säkerställa leverans av råmaterial och hjälpmaterial på rätt sätt, tidig bearbetning och leverans av produkter på gång, eftersom det snabbt kan svara på kundernas krav och marknadsförändringar. , så att du kan minska produktionscykeltiden så mycket som möjligt.
Försörjningskedjans hantering av tryckerier baseras på den höga informationstakten för hela industrin och närstående industrier. I avsaknad av denna förutsättning är det första som ett tryckselskap måste göra är att hantera den interna försörjningskedjan.
Specifikt är fördelarna med att genomföra försörjningskedjan i trycksällskapen följande:
· Oavsett företagets storlek kan ledningskedjans effektivitet minska försörjningskedjans kostnader, minska repetitiv verksamhet och avfall som genereras därigenom, om man kan använda försörjningskedjan.
· Accelerera cykeln i produktionscyklerna
· Reducera inventeringen av råvaror och hjälpmaterial och färdiga produkter;
· Minska den totala produktionskostnaden
· Minska produktavfallets hastighet
· Förbättra produktionseffektivitet och utnyttjande av utrustning
· Förbättra hanteringen av råvaror och hela arbetsflödet;
· Förbättra transportkedjans effektivitet
· Öka kundernas värde (generellt för att ge kunderna lägre priser);
· Förbättra produktkvalificeringsfrekvensen;
· Förbättra kundtillfredsställelsen.
För det andra, fördelarna med e-handelsplattform i supply chain management
De flesta tror att sälja produkter eller tjänster på Internet kallas e-handel, men i bästa fall kan det bara betraktas som ett av stegen för elektronisk handel eller elektroniska transaktioner. Omfattningen av e-handel omfattar infrastruktur, nätverksutrustning, programvara och tjänster. I stället kommersiella transaktioner mellan företag, mellan individer och företag, eller mellan regeringar och individer, med hjälp av informations- och kommunikationsteknik för att bedriva produktutveckling, tillverkning, försäljning, upphandling och kundservice på ett mer effektivt sätt. Beteende handlar om e-handel.
I den omfattande försörjningskedjan är e-handel en oumbärlig och extremt viktig del. Det ger företag med utbud och efterfrågan kommunikationskanaler med kunder, leverantörer och andra närstående, och svarar snabbt på kundernas behov via nätverket och datorerna. Att ge kunderna de produkter eller tjänster de behöver, på ett aktuellt, lämpligt, lämpligt och överkomligt pris, för att skapa värde för företag, kunder, leverantörer och närstående.
När en omfattande e-handelsplattform är etablerad kan fler och mer praktiska tjänster tillhandahållas.
1. Internet kan förenkla många av stegen i försörjningskedjan. Utskriftsföretaget kan direkt ansluta till leverantörens inventeringssystem för att se vad som händer och hur beställningen behandlas. Detta eliminerar behovet av alltför många orderhanteringsavdelningar, vilket gör det möjligt för leverantörer att vara mer flexibla, och skrivarna och leverantörerna är anslutna via ett nätverk och beställningar kan behandlas automatiskt, vilket förenklar arbetssteg och minskar kostnaden för behandlingsorder.
2. Möjlighet att bygga ett interaktivt system mellan verksamheten och kunden. Tidigare kom företagen och kunderna vanligtvis till dörren eller skickade order eller värderingar av trycksakerna via telefon eller fax, vilket saktrade försörjningskedjan. Efter det att den omfattande e-handelsplattformen har etablerats kan tryckeriet och kunden använda nätverket för att bearbeta och överföra värderingsorder, orderverksamhet och relaterad information, så att affärsprocessens effektivitet har förbättrats som aldrig tidigare. Samtidigt vill kunderna snabbt lära känna framstegen i verksamheten, och tryckeriet kan erbjuda kunderna tjänster för att se företagets status i verksamheten via nätverket. Leverantören minskar kostnaden för orderhantering på grund av nätverksbeställningssystemet, och de nödvändiga samarbetsobjekten reduceras också i enlighet med detta. Även ett litet företag kan bilda ett stabilt samarbetsförhållande med leverantören via nätverket.
3. Det kan vetenskapligt analysera inflytandet av olika typer av råmaterial och hjälpmedel på produktionskostnaden på grund av faktorer som modell och pris, främja förnyelse och omvandling av begreppet gruv och försörjning och minimera den totala kostnaden. Till exempel är papper oftast det största föremålet inom trycksektorns råa och hjälpmaterial. Därför köps papper med lägsta pris i anskaffningsverksamheten i allmänhet under förutsättning att kvaliteten garanteras av kunden. Men tryckeribranschen köper papper i vikt. Om du köper det billigaste papperet är slutproduktkostnaden inte nödvändigtvis den lägsta, för om papperet använder mer bläck eller minskar produktiviteten i tryckpressen, kommer det faktiska priset på papperet i den tryckta produkten att vara mycket högre än andra papper. Om du använder nätverket kan du få data från pappersföretaget och kundens försörjningskedja för att förstå pappersanvändningssituationen, prestandan på pressen och konsumtionssituationen i företaget, genom olika modeller, olika ursprung, pris på papper , bläck etc. Test, analys och vetenskapliga mätmetoder kan användas för att bestämma den faktiska kostnaden för papper, vilket kan ge en mer pålitlig grund för pappersval.
4. Det är möjligt att etablera ett nytt sätt att bryta och leverera mellan tryckerier och leverantörer och minska kostnaden för gruvdrift. När denna modell utvecklas i viss utsträckning kommer det traditionella sättet att trycka företag genom leverantörsupphandling gradvis att ersättas av direkt upphandlingsmodell mellan tryckföretag och ett större antal pappersproducenter. Även vissa mindre tryckerier kan hämta papper från återförsäljare till pappersproducenter till ett bättre pris. Det finns några stora tryckbolag i utlandet som har etablerat ett nytt pappersmatningssystem med pappersbruk. Detta gruvsystem bestämmer först kundens behov i tryckverket, och sedan producerar pappersbruket och levererar det i enlighet med behoven hos tryckverket. De omorganiserade också upphandlingsprocessen och orderna i de underordnade filialerna centraliserades, i stället för oberoende och individuella inköp, vilket ytterligare minskade inköpskostnaderna.
Det är självklart svårt och oerhört besvärligt att genomföra omfattande försörjningskedjeledning, och det måste ha många interna och externa förhållanden. Därför kan inget företag hantera hela försörjningskedjan av sig själv. Allt som kan göras är att analysera de delar som är ansvariga i försörjningskedjan och ta reda på. I den meningen är det värt att genomföra omfattande försörjningskedjestyrning i den meningen att det kan ge mervärde till sitt arbete, kunder, leverantörer och hela industrin.
För det tredje, vad kan vi göra nu?
För närvarande är villkoren för de flesta tryckerier att genomföra omfattande försörjningskedjor inte mogna, men det betyder inte att vi inte kan göra skillnad. Enligt den faktiska situationen för varje företag kan viss lokal integration, såsom interna eller externa förhållanden, utföra en viss liten integration och ackumulera viss erfarenhet för att göra något grundläggande arbete för framtida integrerad integration.
Vid genomförandet av en omfattande försörjningskedjeledning bör följande aspekter noteras:
1. Måste få stöd av företagets högsta ledning. Supply chain management kan inte genomföras utan stöd av företagets högsta ledningsnivå. Inrättandet och driften av hela ledningssystemet måste också utföras av professionellt utbildade chefer.
2. Leveranskedjan börjar vid kundens slut, inte från produktions- eller upphandlingssidan. Alla åtgärder som vidtas för att mervärde måste först överväga kunden och deras faktiska behov.
3. För att förstå den faktiska kostnaden. Den faktiska totala kostnaden är inte bara en enkel summa av de enskilda kostnaderna. Om du spenderar 1 yuan per 1 kg, men om det finns problem när det gäller specifikationer, lämplighet, kvalitet etc. är kostnaden inte bara l yuan. Om du köper papper som är för billigt kan det vara skadligt för produktionsavdelningen. Endast inköpsavdelningen kan köpa papper som är lämpligt för skrivmaskinen, och produktionsavdelningen kan styra produktionsprocessen och minska förekomsten av tryckfel. Det finns också en illusion av besparingar som behöver särskild uppmärksamhet. Till exempel, för att minska enhetskostnaderna, oavsett det faktiska behovet av stora volymer, förefaller det vara billigare på böckerna, men det krävs relativt mer lager- och lagerkostnader, till och med på grund av lagring. Skälen till minskningen av kvalitet, avfall, bortskaffande etc. på grund av skäl som hållbarhet kommer så småningom att leda till att faktiska kostnader är högre än upphandlingskostnader, att inte uppnå syftet att spara, och till och med bli en faktor som ökar kostnaderna, minskar produktionseffektiviteten och påverkar schemalagd leverans. Därför bör företagets huvudfinansierare också vara med i ledningskedjan för försörjningskedjan för att stärka övervakningen av den totala kostnaden för hela försörjningskedjan.
4. Det är nödvändigt att tydligt definiera försörjningskedjans omfattning. För att förbättra processen är det nödvändigt att förstå varje del och noggrant beskriva hela försörjningskedjan från råmaterial till färdig produktleverans. att bekräfta att kundsidan ingår i utformningen och analysen av försörjningskedjan, eftersom kunden är början på leveranskedjan. Det är viktigt att veta vad dina kunder behöver och hur de kan förbättra sig för att möta deras behov. Efter att ha definierat försörjningskedjan tar det ett tag att noggrant observera och analysera företagets styrkor och svagheter. Om vissa delar inte kan vara lika bra eller bättre än konkurrenterna, måste du hitta en partner. Hjälp företag att förbättra den här delen. Även om det finns några metoder som inte kan hjälpa oss att definiera och utvärdera försörjningskedjan, behöver vi inte gå för långt. Det tar lite tid att analysera detaljerna. När vi gör analysen måste vi tydligt veta att det här händer. Värdet av affärsverksamheten och det värde som kan läggas till kunder.
5. Det är nödvändigt att göra ett bra jobb inom utbildning och utbildning för anställda och leverantörer. När företagets anställda och leverantörer tror att vårt företags nya förslag kommer att påverka dem, kommer det oundvikligen att försena hela planen. Därför är det nödvändigt att hjälpa dem i tid för att förstå vad som är förvaltningskedjan och vilka fördelar det kan ge till alla parter. Större leverantörer måste också vara involverade i utbildningen så att förlängningen av försörjningskedjan är tillräcklig för att säkerställa normal drift av hela försörjningskedjan.
6. Att korrekt identifiera de stora leverantörerna. Ett stort antal engångskostnader finns ofta hos grundläggande leverantörer. I detta avseende kan tryckindustrin styras av: (1) kategorisering av leverantörer; (2) välja på grundval av klassificering och på lämpligt sätt minska antalet leverantörer; (3) stärka relationen mellan de utvalda leverantörerna, etablera närmare strategiska relationen partners, och ge dem mer gynnsamma, högkvalitativa och mer tjänster än någonsin tidigare. Men om vi verkligen vill göra det, kommer förhandlings- och samarbetsmetoderna med leverantörer att förändras. Utskriftsföretag och leverantörer måste förse varandra med olika former av förmånsbehandling. Annars kan ingen dra nytta av samarbetet mellan de två parterna. Till exempel kan tryckerierna förbättra det efterfrågainformationsarbete som tillhandahålls leverantörerna, så att leverantörer kan förstå behovet av trycksaker tidigare och mer omfattande och förbereda dem för antal och typer av möjliga materialbehov i framtiden. Till följd av detta deltar leverantören i utskriftsföretagets produktionsbehov och tryckeriet deltar i materialleverantörens produktionsplan. Det ömsesidiga samarbetsförhållandet mellan de två kommer att göra det möjligt för ditt tryckföretag att få ett snabbare svar från leverantören.
7. Supply chain management bör vara ett arbete med kontinuerlig förbättring. Främjande av försörjningskedjan måste vara kontinuerlig. Om du vill lyckas bör du se det som en daglig rutin för företaget. Föreställ dig inte att det kommer att bli effektivt över natten. Kontinuerlig förbättring kommer givetvis också att gynna mer hållbart.