Tillämpning av Taiji Management i Print Production Management
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
För det första tryckeriet fem linjersystem
Utskriftshanteringen baseras på utskriftens egenskaper och form, genom utskriftschefens betydelsefulla roll, med hjälp av talanger, tryckutrustning, råvaror och medel i utskriftsorganisationen genom ledningsfunktionerna för planering, organisation, incitament, samordning och kontrollera. , för att slutföra utskrift av färdiga produkter, för att uppnå de mål som fastställts av företaget. På grund av de många aspekterna av utskriftshantering, allt från fabrikplanering, driftorganisation, inköp av utrustning, produktionsplanering, tryckplanering, marknadsundersökning, materialkontroll, kvalitetshantering, kostnadsanalys, belöningssystem och till och med kundrelation etc. Omfattningen av utskriftshantering. Därför bygger den på fem kategorier av företagsfunktioner: "Operations Management", "Marketing Management", "Personal Management", "Financial Management" (Financial Management). Management), Research and Development Management, som de fem analyselementen. Kombinera egenskaperna hos de fem elementens (färg) idéer med företagets fem funktioner för att bilda femledningssystemet för företagsledningsfunktionen i tabell 1. Enligt de fem elementen (färg) i företagsfunktionen, linjesystem för företagshanteringsfunktioner ritas (figur 1).
Från Figur 1, först och främst efter förhållandet mellan yin och yang, är den viktigaste "produktionsoperationen" i tryckhanteringsfunktionen början på "själv" och följer därefter principen om de fem elementen och har produktionsaktiviteter från tryckfabriken (O) Efter funktionen kan marknadsföringsbeteendet (M) utföras, vilket återspeglar att M är född av O, det vill säga inhemskt guld; och efter att ordern godkänts av marknadsföring och affärer (M) har tryckeriet affärsverksamhet, vilket i sin tur genererar tryckkostnader. Finansiell ledning (F) funktioner som analys och finansiell analys analyserar MF, nämligen Jinshengshui; Efter att ha erhållit vinsten (F) i tryckeriet kan den genomföra tryckanpassad forskning och bläckutveckling från alla fonder. Vetenskap och teknikhantering (T) beteende återspeglar FT, dvs vattenlevande trä; Dessutom kan den genom effektiv teknikhantering (T) förbättra den tekniska förmågan hos utövare, och motivera därmed medarbetarna att lära känslor (P), vilket återspeglar T Hälsa P, det vill säga vedbrand Slutligen kan kvalitetspersonalen och förvaltarnas kvalitetsförbättring (P) förbättra produktionen (O), minska produktionen av defekta produkter, vilket återspeglar P raw O, det vill säga brandjord.
Å andra sidan, med tanke på förhållandet mellan funktionerna för utskriftshanteringsfunktionerna, kan det konstateras att produktionshanteringsbeteendet är att generera vinst, så att någon av produktionsoperationerna, såsom produktionsplanen och kvalitetskontrollvärdet ( O), kommer att kontrollera analysen av tryckkostnader och sedan påverka företagets bokslut (F), som om den gula linjen i tanken på förhållandet mellan den svarta linjen av vatten, det vill säga Tu Ke-vatten; och den grafiska strukturen hos tryckeriet (F) kommer att påverka sysselsättningen Antalet personer (P) återspeglar förhållandet mellan den svarta linjen och den röda linjen, den så kallade vattenbranden. I personalfördelningen kommer antalet försäljare och servicetillståndet (P) att styra verksamheten. Antalet singlar (M) återspeglar förhållandet mellan eldledningens röda idé och den vita linjen i guldlinjen, nämligen eldguldet; och kundens produkttillfredsställelse (M) bestämmer om tryckfabriken behöver utföra bläckutveckling eller tryckbarhet. Forskning (T), för att ge kunderna tillfredsställande tryckta produkter, vilket huvudsakligen återspeglar begränsningarna av den vita linjen Jinxing på den gröna linjen av trälinjen, vilket återspeglar Jinkemu; och slutligen genom tryckning Lyfta och förstärkning av chefernas ledningsförmåga (T) kan handla om hela produktionshanteringsinnehållet (O), som om idén om grön trälinjeförhållande gram gram gul markens tänkande, det vill säga att träet övervinner jorden . Efter driften av utskriftshanteringsfunktionen i femledningssystemet kommer ledningsfunktionsfaktorerna i varje steg att spela en roll i dragkraft och undertryckande.
Efter att ha förstått sambandet mellan fem linjersystem för utskrift av företagshanteringsfunktioner, fortsätter den vidare tillämpningen av 5-linjersystem för företagsledning i de åtta affärsmodellerna i tryckindustrin, undersöker ledningsfunktionens nackdelar med sina individuella affärsmodellfunktioner, följer faktorerna i det fem elementssystemet och förhållandet mellan grammen och effekten av deras förvaltningsfunktioner kan genereras generellt, analysen sammanfattas i tabell 3.
I serviceprocessen för utskriftstransaktioner är det viktigaste för kunder och skrivare kvaliteten på "utskriftskvalitet". Kunderna har befogenhet att bedöma produktkvaliteten och kvaliteten beror på kvaliteten på utskriftsproduktionshanteringen. Det kan också ses från det femlinjiga systemdiagrammet för utskriftshanteringsfunktionen som i förhållande till förhållandet mellan produktion och produktion, produktionsstyrningens inverkan på ekonomisk förvaltning hämmas. och i samband med ett förhållande erhålls ordern ofta av kundens tillfredsställelse med produktionskvaliteten. Baserat på god produktionskvalitet kan fler kunder härledas, vilket i sin tur ökar företagens vinst. Därför är "Print Production Management" och "Quality" särskilt föreslagna för ytterligare Tai Chi-hanteringsanalys.
För det andra trycker man produktionshantering tre talangssystem
Tre-i-ett-systemet innehåller tre delar: mjuk hantering, hård hantering och 斡-hantering. Applicera det för att skriva ut produktionshantering, det representerar produktionsrelationer, produktivitet och chefer. Chefer i ledningen av 斡 är som S-kurvan. De är förmedlare av produktivitet och produktionsrelationer. De ansvarar för att förmedla kommunikation. De måste främja produktiviteten och främja innovationen av produktionsrelationer. De behöver också anpassa produktionsrelationerna till produktivitetsutvecklingen. . Det vill säga, viss produktivitet leder till en viss form av produktionsförhållande och därigenom bildar ett specifikt produktionsmönster, och de två har spelat en nyckelroll i interaktiv dialektik och framåtriktad marknadsföring.
I tryckad produktionshantering kan god kvalitet förbättra prestanda, effektivt minska kostnaderna och öka produktiviteten. Det kan ses att produktiviteten kan förbättras genom att förbättra produktionsresultatet. För att uppnå produktivitet måste vi först utforska de olika faktorerna i produktionsförhållandet för att få produktivitet med summan. Här citerade denna studie Chen Changlangs faktorer som påverkar arbetets effektivitet i rotationslitografi som produktionsförhållande. I den allmänna utvärderingen av prestanda beräknas prestationspunkterna oftast, och faktorer som påverkar produktiviteten läggs upp. Ju högre prestationspoäng, ju högre produktionsresultat och högre produktivitet. Dess utskriftsproduktionshanteringssystem (Figur 2) är att ta reda på de faktorer som påverkar produktionsprestanda genom tryckproduktionschefen, och dessa faktorer leder varandra och bildar ett produktionsförhållande. Produktionscheferna syftar till produktivitet och ständigt anpassar faktorerna i produktionsförhållandet för att skapa nya produktionsförhållanden som kan anpassas till produktiviteten. Utskriftsproduktionscheferna spelar en samordnande roll i produktivitets- och produktionsrelationer, vilket gör att de två kan arbeta tillsammans.
För det tredje, tryckeriet produktionsledning fem element system
Vi vet att tryckproduktionshantering har fått stor uppmärksamhet i trycksaker, och varje länk och produktionsprocess i produktionshanteringen kommer att påverka varandra. Denna forskning väljer fem huvudprojekt i utskriftsproduktionshantering från aspekterna av utskriftsproduktionshantering baserat på egenskaperna hos fem element, fem färger och klassificeringen av de flesta utskriftshanteringsböcker: kostnadsanalys, produktionsplan), materielhantering, kvalitetskontroll , och effektiviteten av produktionen som element i en femlinjig systemanalys (se tabell 4). Bland dem kan vapen som kan användas för vinst, främst kostnadsanalys och kvalitetskontroll, men kostnadshantering är det viktigaste. I tryckindustrin förstår många skrivare inte riktigt driftskostnaderna och kostnaderna för utskrift. För att uppnå vinstmålet måste därför skrivaren först ha begreppet kostnad. Därför används kostnadanalysen i de fem stora produktionshanteringsbehoven som "själv" i Taijis fyra bilder, följt av sambandet mellan de fem elementen (färg) och vidare producerar ett femledningssystem för utskriftsproduktionshantering (Figur 3).
Fjärde, trycket kvalitetskontroll fem element system
Den så kallade "kvalitetskontrollen" är det sätt på vilket produktstandarder ställs och standarderna inte uppfylls, inklusive eliminering av skillnader mellan mätningar och standarder. För att uppnå målet om kvalitetshantering är det nödvändigt att stärka kvalitetsinspektionsdelen, följa litteraturdiskussionen, konceptet PDCA-ledningscykel som föreslagits av Deming samt ledningscykeln SPDCA reviderad av många forskare, enligt detta cykelkoncept , från produktdesign Källa-till-slut-tjänsten utgör ett kvalitetsstyrningssystem för omfattande kvalitetskontroll (TQM; Total Quality Control). Därför är designkontrollen från prepress-designen till de material som krävs för inköp av tryck, de olika processerna i tryckprocessen, den färdiga produktinspektionen och tjänsten som tillhandahålls efter utskriften, i hela tryckprocessen. för varje steg (Designkontroll), Materielkontroll, Fabrication kontroll, Produkter kontroll och Service kontroll. Denna studie baseras på de fem elementen i de fem elementen (färg) idéer, den viktigaste processkontrollen i kvalitetskontroll för "själv" av Taijis fyra studenter, för att utveckla de fem elementen i förhållandet mellan de tre generationerna. Dess femstjärniga system för tryckkvalitet visas i figur 4.
Femte. Slutsats
I denna studie försöker vi tillämpa konceptet Taiji-hantering för att skriva ut hantering. Med de fem elementen (färg) tänkande i Taiji-hanteringen och "self" och ömsesidig symmetri i Taijis fyra bilder analyserar vi ytterligare utskriftshanteringsfunktionerna och utskriften. Produktionshantering och utskriftskvalitetskontroll tillämpas i femledningssystemet och i tre-i-ett-systemet. Enligt analysen av relevanta uppgifter om tryckhantering bildas huvudfaktorerna, och egenskaperna hos de fem elementen (färg) kombineras för att utforska förhållandet mellan faktorerna och förhållandet mellan faktorerna. Det har visat sig att femstegssystemsmodellen i Taiji-ledningen kan hjälpa chefer i tryckeriet. Förvaltningsmetoden och målen granskas en efter en, och begreppet Taiji-ledning kan användas för att genomföra intern och extern analys. En tydligare indikation är att femledningssystemet i Taiji-ledningen inte bara kan ge operatörerna och cheferna en förståelse för förhållandet mellan företagsledningen och förvaltningen, men också förhållandet mellan yin och yang. Analysen av det komplementära förhållandet och dragförhållandet och förutsägelsen av den framtida situationen, så att operatören av tryckningsföretag kan känna till de direkta påverkningsfaktorerna och relaterade faktorer som kan genereras av orsaken och kan ta reda på lösningen genom förhållandet . Väg.
Denna forskning baseras på ledningsteori för "Taiji Management" som föreslagits av Ding Runsheng, och analysmetoden för utskriftshantering baseras på tre-i-ett-systemet och femledningssystemet. Eftersom denna modell inte har tillämpats av annan tryckrelaterad forskning och forskare, kombineras emellertid endast företagets egenskaper och ledningsstatus för intern och extern miljöanalys av tryckindustrin med sammanfattningen av tryckhanteringsfaktorerna . I den tre-system och femlinjiga systemmodellen, och i den här undersökningen, bekräftas preliminärt att Teiji-systemets teoretiska struktur och det femlediga systemet för Taiji-hanteringen kan tillämpas på tryckhantering. Om vi emellertid behöver undersöka relevansen av modellen i tryckhanteringsindustrin, tyder den här studien på att framtida forskare kan använda den statistiska metoden för att skriva ut leverantörer för att använda statistisk analys för att ytterligare få brevet och giltigheten för att bekräfta Tai Chi. "Three-in-one system" och "fem-line system" i managementtänkande är verkligen tillämpliga på utskriftshantering.