En tysk produktionschef sammanfattade 151 avfall i kinesiska fabriker om fem år
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyrutskrift, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgutskrift produkter, game cardand så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
En produktionschef för Adelaide Benz, som tjänstgör tre kinesiska företag sedan 2008, hjälper nu kinesiska företag att utveckla industrin 4.0. Under de senaste fem åren har Adela registrerat slöseri med kinesiska fabriker. Upp till 151 slag .....
Ledningens anteckningar i Adelaide är täta men extremt snygga, och herr Adela har också sammanfattat dessa 151 avfall i åtta kategorier ........
Först slöseri med tid
Brist på korrekt planering för att tillåta personalen att vänta vid ändrade specifikationer eller för att sluta arbeta
Truppledaren misslyckades med att förstå de kommandon och instruktioner han accepterade fullt ut.
Brist på medvetenhet om hela dagen
Oklart kommando eller instruktion till truppledaren
Underlåtenhet att ordentligt övervaka verktyg, material, små apparater etc. ska placeras i vissa lokaler
Arbete som inte ska fungera övertid, vilket resulterar i övertid
Undersökte inte om varje jobb levererar rätt verktyg och sammansättningar
Låt medarbetarna avsiktligt undvika det arbete de kan göra
Otillräcklig personal
Håll för mycket redundant personal
Fyll i rapporten och olika ansökningsblanketter
Skäm bort anställda att utveckla vanor att chatta, lämna jobb och slösa tid
Skäl för att försumma och korrigera anställdas tillfälliga försummelse och ledighet
Personalen är inte skyldig att starta arbetet i tid, lös övervakning
Utskott beslut
Truppledaren själv har onödig ledighet och senhet eller punktlighet
Sen rapport
Om du behöver reparera, var vänlig kontrollera orsaken omedelbart.
Onödiga samtal och förfrågningar på jobbet
Truppledaren kan inte ordna sitt arbete och tid på rätt sätt
För det andra slöseri med kreativitet
Underlåtenhet att lyssna på anställdas förslag
Underlåtenhet att uppmuntra anställda att göra fler förslag
Jag kan inte lyssna på underordnarnas åsikter om olika frågor.
Kan inte i stor utsträckning fråga om arbets- och affärsmässiga metoder
Fråga inte nya rekryterare för tidigare arbetserfarenhet för att få användbar rådgivning
Inte fullständigt samråd med andra avdelningar (som bioteknik etc.)
Överväger inte eller utser lämplig personal för att hantera alla användbara förslag
Misslyckades med att få användbara råd från mötet
Dålig förvaltning
För det tredje slöseri med material och förnödenheter
Dålig övervakning, vilket resulterar i slöseri med material
Inte tillräckligt med vägledning för nykomlingar
Inte riktigt riktad vid tilldelning av ett nytt jobb
Blueprints eller skisser är trasiga, obegripliga, fellästa, standarder korrigeras inte i tid eller självförståelse
Mekaniskt fel eller ojusterad
Materialanvändning är inte markerad för varje process (standard och differentialanalys)
Låt inte underordnade känna till värdet på material eller tillbehör
Oklara kommandon och instruktioner
Dålig eftergiven materialhantering
Underlåtenhet att uppmärksamma underordnarnas syn och hälsa, vilket resulterar i defekta produkter
Brist på disciplin, skämma bort vårdslöst eller otillbörligt arbete
Tillåt underordnade att använda olämpliga material, som för bra eller för dåligt
Underlåtenhet att spåra som startade från dåligt arbete, så att det inte kan åtgärdas
Ej lämplig, särskilt nykomlingar
Be om alltför många material, men inte tillbaka
Begär inte rätt material, använd fel material
Okontrollerade material är ordentligt ordnade och placeras korrekt
Underlåtenhet att inspektera sprickade ledningar av ånga, vatten, gas, el och tryckluft
Tillgångsavdelningen använder olja, tryckluft, prylar, kemikalier etc. för privat bruk.
Låt dåliga material flöda i processen som goda produkter
Brist på effektiva system för att förhindra materialutflöden, undvika förluster eller stulna
Återanvändbara material vid skrotbearbetning
Skäm bort bortskaffande eller missbruk av följande tillbehör: bröst, brevpapper, presenningar, glödlampor, vattenrör, etc.
Dålig produktion stoppar inte produktionen omedelbart
Fjärde, slöseri med maskiner och utrustning
Brist på arbetsplan så att alla tillgängliga maskiner inte är tillräckligt och korrekt utnyttjas
Försummar maskinen för att hålla den i gott skick och undvika fel
Truppledaren saknar kunskapen att använda maskinen korrekt och förstår inte möjligheterna hos olika maskiner.
Kontrollera inte regelbundet - rep, bälten, kedjor, transportband, smörjsystem etc.
Döda kyckling med en kniv, litet arbete med en stor maskin
Brist på samordning med underhållsavdelningen inom underhåll, reparation och målning av arbete
Inaktiv maskin underhålls inte och är föremål för fukt, smuts, damm, rost etc.
Brist på regelbunden rengöring, maskinen är smutsig
Alla roterande delar kontrolleras inte för korrekt smörjning
Platsen som ska repareras behandlas inte omedelbart
Maskinen har inte rätt bruksanvisning
Brist på god disciplin för att undvika missbruk av maskiner
Tillfredsställningsavdelningen reparerar maskinen med "olämpliga metoder"
Formannen känner inte till de senaste modellerna av maskiner och utrustning
Inte uppmanade underordnade att uppmärksamma maskinens värde och skick
Missbruk av små maskiner för tungt arbete
Den skrotade maskinen repareras fortfarande, vilket kostar mer än att köpa en ny maskin.
Återställbar maskin skrotas
Inga effektivitetshanteringsdata (mekanisk effektivitet)
Fem, slöseri med arbetskraft
1. Personalförändringar i förmågan att kontrollera underordnade kan inte kontrolleras av följande skäl
Direkta och indirekta kostnader för anställda ändras ej
"Många" för mycket, för få smarta ledare
Disciplinära krav är "för strikta" eller "förlorade"
"engagemang" som kan göras, men misslyckas med att följa
ett "engagemang" som inte kan göras, till exempel en höjning eller marknadsföring
Avslag utan god anledning, uppsägning ska inte användas som straff
Den starka släktet är i ett jobb som han inte gillar väldigt mycket.
Behandlande underordnade är orättvist
När underordnade strid, favoriserar de en sida
Andra underordnade (kallad mulberry)
Underlåtenhet att identifiera skälen till frivillig separation
Kan inte korrekt förklara företagets mål och policy för underordnade
Truppledaren deltog inte i arbetstagarens lönjustering.
Truppledarens auktoritet är inte bra
2. Det är omöjligt att göra det möjligt för nya rekryter att fullt ut utnyttja sin produktivitet
Accepterade inte nya medarbetare med en hjärtlig och hjälpsam attityd
Ingen säker arbetsvägledning för nya rekryterare
Låt inte nykomlingar förstå arbetet och annat innehåll under hela dagen
Det finns inget val av kvalificerade personer att arbeta med
Otålig med människor som är långsamma att lära sig
Inte uppmanade andra underordnade att uttrycka en vänlig och hjälpsam inställning till nykomlingar
Inte så nära som möjligt för nykomlingar
Informerade inte nya människor, fabriksliv och planering, till exempel säkerhet, betalningsdatum, toalett, dricksvatten, badrum etc.
Ingen komplett träningsplan
3. Låt inte underordnade göra sitt bästa
Hur man gör bra jobb utan att styra underordnade
Förklarade inte arbetet så mycket som möjligt, vilket gjorde det intressant
Inte oroad över utvecklingen av underordnade och personliga liv
Inga tillhörande delar är felaktiga
Underlåtenhet att uppmärksamma underordnade styrka och personlighet, lämpligt uppdragsarbete
Oönskade personer är olika för att maximera sin potential
Överflöd av en fraktion existerar eller utgör en liten cirkel
Utvärdera en person endast för kvalifikationer, ras, religion, förhållande, geografi etc.
Att veta att någons psykologi eller fysiologi är olämplig, men inte mobiliserande
Den sjuka underordnade håller honom fortfarande kvar
Inte ge den hjälp som behövs
När det är möjligt och lämpligt, men gav inte marknadsföring
Underlåtenhet att överväga frågor som påverkar lön och arbetsvillkor
Utbilda inte en kandidat
4. Brist på begreppet standard arbetstid
5. Data om effektivitetshantering av personal
Sex. Avfall av olyckor
Att inte erkänna att olycksförebyggande är en del av jobbet
Underlåtenhet att fullständigt förklara säkerhetsfrågor för alla underordnade
Maskinen är inte installerad med säkerhetsskydd och är garanterat effektiv
Skäm bort i missbruk av säkerhet på arbetsplatsen
Underlåtenhet att markera farliga märken i lämpliga utrymmen och hålla dem rena och läsbara
Ofullständig kostnad för olyckor som inte förstås fullt ut
Dålig materialplacering
Förstå inte orsakerna till oavsiktlig fara
Ingen olyckshistorik sparad, ingen analys och tillämpning
Inget bra säkerhetsparadigm
Ingen regelbunden och påtaglig inspektionssäkerhet
Underlåtenhet att tillämpa säkerhetsreglerna ihållande
Personalen saknar den nödvändiga säkerhetsmonteringen: handskar, säkerhetsbälten, svetsytor etc.
Chefer erkände inte sitt ansvar för säkerhet och olyckor
Kan inte inspirera och underhålla säkerhetsmedvetenheten hos underordnade för att förebygga olyckor
Fungerar inte med myndigheter eller försäkringsbolagens säkerhetsinspektörer
Sju, brist på samarbetsavfall
Fungerar inte med andra chefer eller avdelningar
Inte riktigt förstod företagets politik och förklarade för underordnade
Kan inte hantera rykten klokt
Ansvar för andra gruppledare, underordnade eller tillsynsmyndigheter
Underlåtenhet att korrekt reflektera underordnarnas åsikter till handledaren
Skäm bort missnöjda medarbetare för att uppmuntra uppror mot företaget
Ledare misslyckas med att ge fullt stöd till företagsregler som ännu inte är tillgängliga
Underlåtenhet att uppmuntra en atmosfär av vänskap och samarbete mellan underordnade
Chefer kritiserar företagets politik och privatpersoner i denna avdelning
Jag har inte samarbetat med ledningsgruppen med vänliga hälsningar i företagets pedagogiska verksamhet, inklusive lärlingsutbildning, anslagstavla, nyhetsbrev för anställda, förslagssystem etc.
Åtta, rymdavfallet är organiserat och rättat
Olämplig utsläpp och lagring av material
Otillräcklig uppmärksamhet på rutplanen för materialet i fabriken
Fel placering av maskiner och annan permanent utrustning
Tillfredsställningsavdelningen är ett förlorat handverktyg, stege, vagn, etc. i gången, kan inte hålla vandraren renare
Avfallet skrotas inte
Skåp, oljekassor, materialförsörjning etc. placeras obekväma
Skäm bort oanvända maskiner och utrustning upptar viktigt utrymme
Oanvända utrymmen på grund av brist på snabb reparation av golv, tak etc.
Otillräcklig belysning, bildande svarta fläckar, döda ändar
Dålig placering i enheten, kan inte bibehållas
Oanvänd material på arbetsplatsen, lageret och verkstaden är inte uppdelade
Betydelsen av att inte uppmärksamma rättelse av saker
O odlade och övervakade föremål används upp, positionering
Regelbundna (dagliga, veckovisa, månatliga) rengöringsprojekt är inte fullt genomförda för att upprätthålla