6S-hanteringen är på väg, etikettutskriftsföretag lär sig
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyrutskrift, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgutskrift produkter, game cardand så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Numera har många små och medelstora tryckerier ofta en varg i tryckerierna. Tryckning av avfallslakor, trasor, bläcklådor etc. kan ses överallt; Verktyget är sönder olja och bläck fläckar är överallt; och 6S-hanteringen är precis rätt. Det är ett effektivt förvaltnings koncept och metod för moderna fabriker.
6S-hanteringsansökan är lämplig, inte bara kan förbättra effektiviteten, säkerställa kvalitet, göra arbetsmiljön ren och ordnad men också säkerställa säkerhet, standardisera produktionssystemet och uppenbara onormala fenomen i produktionen. Om problem uppstår kan operationen justeras i tid för att uppnå korrekt leverans. . Nu med det specifika innehållet i 6S-hanteringen, låt oss prata om hanteringen av utskrift på företag.
Efterbehandling (SEIRI)
Med arbetsfunktionen som mätpunkt måste de nödvändiga objekten och de nödvändiga procedurerna vara tillgängliga för att arbetet ska kunna fungera fullt ut. "Organisation", det här är den del som många tryckerier inte gör bra, så intrycket på utskriftsplatsen är ett ord "kaos"; Huvudpunkten för efterbehandling är att skilja eventuella föremål på arbetsplatsen efter behov och inte nödvändig, lämna nödvändig för att stanna, ingen anledning att bestämt eliminera för att göra rum. Förhindra missbruk och skapa ett uppfriskande jobbwebbplats. Ta ut pappersutskriftsområdet som exempel. Många tryckerier har ingen standard alls. Stor, liten, tunn, ensidig, dubbelsidig, bra och dålig är alla sammanlagda, så att du behöver hitta några lämpliga utgåvor. Papper måste överarbetas, och det är det mest ineffektiva arbetet. Efter implementeringen kommer den att tas bort eller inte användas, och den kommer att banas till nästa steg.
Rättelse (SEITON)
Placeras snyggt, homing, positionering, sortering, märkning, så att hanteringsstatus tydligt uttrycks, vilket gör arbetsplatsen tydlig, sparar tid för att hitta saker, skapar en snygg arbetsmiljö. Till exempel måste tryckvattentankens vattenbehållare, luftpumpen, luftkompressorn, strömförsörjningsskåpet för den reglerade strömförsörjningen etc. placeras korrekt, markeras med gula linjer på marken och en detaljerad etikett läggs ut på utrustningen. Oljekassetter, bilvattenflaskor, alkoholfat etc. ska placeras i ett fast läge och kvantitativ kontroll och tydlig identifiering. Rectification är en placering av placering, den viktigaste grunden för effektivitet, det kommer att göra scenen tydlig i ett ögonblick, vilket eliminerar tiden att hitta saker, vilket förbättrar arbetseffektiviteten. Sammanfattningsvis i en mening är: "Omorganisationen är att använda rätt behållare vid rätt tidpunkt, på rätt plats, sätt rätt mängd av rätt sak."
Rengöring (SEISO)
Rengör de synliga och osynliga platserna på arbetsplatsen med inriktning på de problem som finns i inspektionen, för att få snabb återhämtning och förbättring för att stabilisera kvaliteten och minska industriskador. Kontrollen måste utföras på plats. Det är nödvändigt att göra ett bra jobb i inspektionsanvisningarna eller vägledningsdiagrammet och klargöra den ansvariga personen och inspektören. Endast på detta sätt kan genomförandet av inspektionen genomföras. Till exempel, genom inspektion av tryckmaskinen, konstaterades att muttrarna i vissa delar av maskinen var lös, trumman inte hade smörjning, det fanns små skräp mellan backlashen, oljan i luftröret bläckrullagerets löshet, gripparens döda tänder osv. Om dessa små problem inte kan upptäckas och lösas i tid, kan de orsaka stora misslyckanden eller olyckor, och måste betas tillräckligt med uppmärksamhet av företagets ägare. Det är nödvändigt att formulera detaljerat dagligt underhåll, veckovis underhåll, månatligt underhåll, kvartalsvis underhåll, årligt underhåll etc. av tryckmaskinen, arrangera exekutören och inspektören och strikt genomföra genomförandet utan att lämna några tomma fläckar. Därigenom säkerställs utrustningens normala drift och förbättrad produktionseffektivitet. Jag har sett många tryckerier på grund av de många livskällorna, för tillfälliga fördelar, att ge upp underhåll och underhåll av utrustning, och även för att köra snabbt för att döda, kommer dessa att leda till dödlig skada på maskinen, på Tvärtom är det inte värt förlusten, rengöringskontrollen är att förhindra utrustningsfel Den bästa lösningen.
Rengöring (SEIKETSU)
Det är institutionalisering, standardisering och hållbarhet av tidigare sortering, rening och rengöring. Inkorporera genomförandet av "3S" som nämnts ovan i det dagliga ledarskapet, och skapa en uppsättning incitament och belöningar och straffsystem, ständigt eftersträva excellens och skapa en oförändrad förbättring. Utskriftsföretag ska bygga en plattform för innovation och förbättring för varje anställd, skapa en dynamisk arbetsmiljö och låta anställda förbättra sina problem. "Vad är det största slöseriet med moderna företag? Inte alla ekonomiska resurser, men Det enorma slöseri med mänskliga intellektuella resurser, som bör värderas högt av moderna företagsledare. 6S-hanteringen är inte en enkel rengöring. Det är en symbol för modern företagskvalitet och grunden för att förbättra företagens konkurrenskraft.
Kvalificering (SHITSUKE)
Det är nödvändigt att "folkorienterad" och låta anställda utveckla sin vana att arbeta enligt standarder genom utbildning, utbildning, aktiviteter, tillsyn och annat arbete. Samtidigt odla deras professionalism och kooperativ attityd. Dedikation är att ta dig själv som en del av företaget i ditt arbete. Oavsett vad du gör måste du utöva din styrka för att göra ditt bästa. För några mindre misstag måste du korrigera det i tid. Dedikation är inte bara hårt arbete, utan ännu viktigare: "Oroa dig inte" för att göra allt jobb som företaget tilldelar. En hög grad av ansvar och ansvar för företaget är ett slags självdisciplin. När medarbetarens ansvar förvandlas till ett slags självmedvetenhet och externalisering till ett slags medvetet beteende, kan fullgörelsesansvaret ändras från passivt till aktivt, från spontan till självmedveten. För att få företaget att arbeta hårt, behålla företagets intressen och arbeta tillsammans för att främja företagets utveckling till ett medvetet, frivilligt, spontant och naturligt beteende.
Säkerhet (SÄKERHET)
För att kunna förutsäga den osäkra personen, materialfaktorn och grundligt förbättra är avlägsnandepunkten mätpunkten, etablera en enhet utan osäkerhet, ingen osäker drift, ingen osäker plats för att säkerställa den personliga säkerheten hos utövare. Se till att Produktion och drift sker smidigt. Säkerhetsproduktion är enandet av säkerhet och produktion. Dess syfte är att främja produktionen på ett säkert sätt och produktionen måste vara säker. Säkerhetsproduktionsarbetet har en inverkan på människors grundläggande intressen, och det är relaterat till företagets övergripande utveckling och stabilitetens övergripande situation. Det har alltid varit högt värderat av partiet och staten, och tryckerierna måste alltid ringa säkerhetslarmet.
Som förädlingsindustri borde tryckeriet attrahera tillräckligt med uppmärksamhet från företagets chef. Verkstaden är "fasaden" av bearbetningsföretaget, och det är också det koncentrerade uttrycket av företagsstyrningsnivån. Det måste vara uppmärksam på den raffinerade förvaltningen och bryta igenom flaskhalsen i företagsutvecklingshanteringen. Som implementering av grundläggande 6S-förvaltning kan den tillhandahålla en högkvalitativ managementplattform för andra förvaltningsaktiviteter, vilket förbättrar företagens konkurrenskraft och kan fortsätta växa större och starkare i marknadskonkurrensen.