Varför vände Paramount tillbaka för att omstrukturera sin förlagsverksamhet tre år efter att ha sålt förlagsjättar?

Nyligen tillkännagav den amerikanska underhållningsjätten Paramount etableringen av ett helt-nytt Paramount Global Publishing Company, som kommer mindre än tre år efter att det sålde förlagsjätten Simon & Schuster 2023. Vilken djupgående affärslogik döljer sig bakom detta till synes motsägelsefulla beteende?

Paramount Global, en amerikansk underhållningsgrupp, tillkännagav nyligen på sin officiella hemsida att de kommer att sätta upp det nya Paramount Global Publishing och positionera det som ett nav för skapande av innehåll. Många erfarna insiders inom förlagsbranschen tycker att den här nyheten är ganska ironisk-Paramount hade länge haft den globala förlagsjätten Simon & Schuster, men i augusti 2023 sålde det företaget till private equity-företaget Kohlberg Kravis Roberts (KKR). Denna omstrukturering av dess bokförlagsavdelning indikerar att Paramount återigen har insett den strategiska betydelsen av förlagsverksamheten.

Omdefiniering av värdet av bokförlagsverksamhet

Enligt Publishers Weekly anser Paramount att bokpublicering har två nyckelvärden-för det första, att öka interaktionshastigheten för Paramount-innehåll och öka fanslojaliteten; För det andra, skapa ursprungliga IP:er och sök nya marknadsmöjligheter. Enligt Paramounts officiella tillkännagivande planerar och publicerar Paramount Global Publishing inte bara självständigt böcker, utan utnyttjar också sina klassiska varumärken och film-IP-matrisen för att utveckla härlett innehåll och inkubera nya IP:er genom originalberättelser. Dessutom kommer företaget att samarbeta med förlagspartners för att bedriva upphovsrättslicens och samarbetsverksamhet.

På ledningssidan övervakas Paramount Global Publishing av koncernens Global Products & Experiences Division. Josh Silverman, VD för den här divisionen, är huvudsakligen ansvarig för koncernens upphovsrättslicenser för IP, produktutveckling av kringutrustning och offlineevenemang. Det är underförstått att Silverman tidigare har arbetat på Disney, Marvel och Mattel-som alla har djupt utvecklat upphovsrättslicenser för böcker. Under sin tid på Mattel ledde Silverman också etableringen av sitt eget exklusiva förlagsvarumärke.

Dessutom utsågs Amy Jarashow till utgivare för Paramount Global Publishing, ansvarig för varumärkets dagliga--verksamhet. Jarasho åtnjuter högt erkännande i den globala förlagsbranschen. Han har tidigare varit chef för upphovsrätt på Parragon, en ledande brittisk utgivare, och har sedan 2023 varit vicepresident för Paramount Global Publishing.

Utvecklar kontinuerligt originalberättelser och helt-nya IP-adresser

I en intervju med utländsk media sa Jalashhaw att etableringen av det nya bokförlaget verkligen har gjort bokutgivning till kärnsektorn i gruppens innehållsskapande, fördjupat fansens känslomässiga koppling till klassiska och populära IP-adresser, kontinuerligt utvecklat originalberättelser och nya IP-adresser och stärkt gruppens långsiktiga innehållsverksamhet och layout.

Det är underförstått att Paramount Global Publishing kommer att utnyttja IP-resurserna för gruppens olika affärslinjer för att utveckla nytt publiceringsinnehåll, som kompletterar verksamheterna hos befintliga licensierade förlag, inklusive Random House Children's Books, Bendon, Insight Editions, PI Kids och andra. Samtidigt kommer företaget att självständigt inkubera ursprungliga IP-adresser, som senare kan utökas till olika format som film och tv, offline-upplevelser och mer. För närvarande äger Paramount flera världsberömda IP-adresser, som PAW Patrol, SpongeBob SquarePants, Teenage Mutant Ninja Turtles, Star Trek och Yellowstone.

Jalashhaw uppgav att när det gäller upphovsrättsverksamhet kommer gruppen att behålla sin ursprungliga verksamhetsmodell, huvudsakligen dra nytta av de professionella fördelarna med partnerförlag och goda samarbetsrelationer med offline-återförsäljningskanaler. "Paramount Global Publishing kommer att fokusera på 'projekt som kräver gruppens djupa autonomi', inklusive fiktiva originalverk och skapande av klassiskt IP-innehåll. Vi kommer att följa en samarbetsstrategi för upphovsrättslicenser, utöka omfattningen av licensieringsverksamheten och djupt odla uppbyggnaden av vårt eget förlagsvarumärke. Eftersom gruppens IP fortsätter att gynnas kommer vi att gynna standarden för globalt skrivande. format, berika illustrationsmaterialbiblioteket och uppnå global delning och spridning av resurser.

Dessutom kommer Paramount att vara fullt ansvarig för utveckling och produktion av sina egna tryckta böcker, e-böcker och ljudböcker. Jalasho förklarade: "Vi kommer att tillkännage bokförsäljnings- och distributionspartnerna separat senare." Affärsplanen för bokutgivning kommer först att lanseras i USA och Kanada, följt av en gradvis expansion på den globala marknaden. "

Paramount, under varumärket Paramount, har skapat många globalt kända IP:er.

Paramounts intåg i bokförlagsbranschen ligger i linje med utvecklingsvägarna för flera ledande underhållnings-IP-licensföretag. Ta Mattel som ett exempel: under Silvermans ämbetstid lanserade företaget sitt eget förlagsvarumärke, Mattel Press, 2023. Pressen släppte flera originalböcker, inklusive dess första unga vuxenroman "Barbie", dess första vuxenroman "American Girl" och seriens-relaterade publikationer "Masters of the Universe." Böcker från Mattels eget förlagsvarumärke släpps samtidigt med verk från-långsiktigt licensierade publiceringspartners, av vilka många också har affärsrelationer med Paramount.

Nytt kapital kommer in i Paramount

Bygga ett-allomfattande affärsekosystem

På mindre än tre år har Paramount genomfört en betydande förändring av sin förlagsverksamhet, från "avyttring och försäljning" till "aktiv återuppbyggnad", och orsakerna bakom detta är tänkvärda-.

I augusti 2023 sålde Paramount sin förlagsavdelning Simon & Schuster till private equity-företaget KKR.

I augusti 2023 sålde Paramount Simon & Schuster till private equity-företaget KKR för 1,62 miljarder dollar. Vid den tiden stod Paramount inför en operativ kris utan motstycke-dess streamingverksamhet förlorade 511 miljoner USD under första kvartalet 2023, och streamingplattformen Paramount fortsatte att bränna pengar utan att bryta sig in i branschens högsta nivå. Traditionella tv-tittare minskade kontinuerligt, dess kabel-tv-nät genomgick stora-uppsägningar och MTV:s nyhetsverksamhet lades ner. Från Paramounts ledningsperspektiv vid den tiden hade Simon & Schuster, som bokförlag, en relativt låg strategisk koppling till koncernens fokus på streamingtransformation, så att sälja tillgången blev en motvillig åtgärd för att "amputera en arm för att stoppa blödningen" och "ingjuta kontanter i streamingverksamheten".

Men detta tillvägagångssätt vände inte Paramounts nedgång-den kontanta-strömningsstriden hade liten effekt, traditionella företag fortsatte att krympa och ledningen ändrades ofta... I juli 2025 förvärvade Skydance Media Paramount för 8 miljarder dollar, vilket helt skrev om sin utvecklingslogik och lade också grunden för den eventuella återkomsten av bokutgivning.

Om man tittar på den globala underhållningsmarknaden har stora företag sedan länge slagit in på sina respektive transformationsvägar. Streamingjätten Netflix själv har starka distributionsmöjligheter och utvecklar proaktivt innehåll och blir en modell för kombinationen av "innehåll–teknik–distribution." Den hundraåriga-filmjätten Disney har länge varit djupt involverad i ursprungliga IP- och nöjesparker och har byggt sin egen plattform Disney, som bildar en stark och stabil ekosystemkedja.

David Ellison, VD för Skydance Media

Skydance Media, med stöd av teknikjätten Oracle, fungerar på ett sätt som skiljer sig helt från Paramounts traditionella affärsstrategi. David Ellison, VD för Skydance Media, har uttryckligen uttalat att han siktar på att omvandla Paramount till ett "teknikpionjärföretag", och lägger "större tonvikt på att lära av Silicon Valley-upplevelser." Han uttryckte hopp om att bygga en ny typ av underhållningsimperium med kapacitet inom skapande av originalinnehåll, teknikutveckling och distributionskanaler, för att maximera hela livscykelvärdet för IP.

Inom denna strategiska ram har bokutgivningens roll genomgått en fundamental omvandling. Tidigare låg Simon & Schusters kärnvärde i att generera ekonomisk avkastning, med begränsad koppling till Paramounts IP. Den nyetablerade bokförlagsavdelningen är dock positionerad som en "innehållsinkubator" inom koncernens IP-ekosystem. Ellison sa att förvärvet av Paramount är en djup integration av innehåll, teknik och distribution. I den konkurrensutsatta streamingbranschen är att ha kontroll över innehållskällor kärnkompetensen, och bokpublicering är just startpunkten för IP-inkubation.

Från att sälja en bokförlagsjätte till att bygga ett IP-drivet proprietärt förlagsvarumärke, Paramounts strategiska förändring återspeglar underhållningsindustrins förnyade erkännande av innehållsvärde. Under det nya landskapet som domineras av tekniskt kapital, för att verkligen förverkliga det långsiktiga värdet av IP kräver att man integrerar varje steg från innehållsskapande till intäktsgenerering i flera-format. Som en viktig hörnsten i IP-ekosystemet har den strategiska betydelsen av bokutgivning djupt belysts i denna process.