Det första inhemska 10 miljarder förpackningsföretaget - Hexing är redo att gå II
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyr utskrift, förpackningslåda, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla sorters specialpapper färgutskrift produkter, game card och så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Naturligtvis är värde för pengarna inte vanliga, och lyckan som Hexing är inte vanligt. Efter avdrag för engångsvinster och förluster sjönk Hexings nettoresultat till 948,28 miljoner yuan, en ökning med 34,01%. Tillväxttakten ligger bakom intäkterna, vilket indikerar att dess vinstmarginal har minskat. Faktum är att detta ligger i linje med företagens egenskaper under den snabba expansionsperioden.
Varför kan Hexing öppna?
Frågan om lönsamhet är hittills. Därefter vill Xiaobian säga: Varför kan Hexing springa så fort? Eller, vilken typ av drivkraft finns i den skyrocketing intäktsbommen?
Låt oss ta en titt på Hexings inkomststruktur. Hexing delar sin verksamhet i två stora segment: förpackningsindustrin och leverantörskedjan, som omedelbart påminner människor om sitt ambitiösa mål om "10 miljarder tillverkning, 100 miljarder tjänster".
Från första halvåret är Hexings två affärsutvecklingar ganska snabba. Bland dem uppnådde "förpackningsindustrin" intäkter på 3,625 miljarder yuan, en ökning på 62,22% från år till år, med en absolut ökning på 1.390 miljarder yuan; "Supply chain services" uppnådde intäkter på 1.195 miljarder yuan, en ökning med 287,41% under samma period förra året. Det är 887 miljoner yuan.
Enligt relevant information avser "förpackningsindustrin" tillverkning och försäljning av traditionell kinesisk kartong, kartong, buffertförpackningsmaterial och andra produkter. "Supply Chain Service" avser Hexings Packaging Industry Supply Chain Cloud Platform (PSCP) och Intelligent Packaging Integration Service (IPS). Det specifika landningsprojektet är "Joint Packaging Network".
Enligt planeringen av Hexing är målet för "förpackningsindustrin" att uppnå en tillverkningsskala på 10 miljarder storleksordningar genom fusioner och förvärv på grundval av den ursprungliga verksamheten. Avsnittet "Industry Chain Service" hoppas kunna använda kundvärdesbrytningen som ett sätt att integrera förpackningsindustrin och uppnå målet om "100 miljarder tjänster".
Enligt Xiaobians förståelse är den gemensamma operativa logiken för det gemensamma förpackningsnätet ganska likt det för vissa tryckta e-handelsföretag: genom att montera förpackningsorder och produktionskapacitet, förbinder kunder, förpackningsföretag och leverantörer av råmaterial och hjälpmedel för att bilda en industriell ekologi, som spelar sin egen roll. Det är handel och serviceplattformens roll.
Under årets första hälft var tillväxten av Hexings "förpackningsindustri" i grund och botten förenlig med den planerade vägen: den ständiga utvecklingen av den ursprungliga verksamheten och affärsökningen medförde M & A-expansion.
Bland dem bidrog förvärvet till 239 miljoner yuan i intäkter till Hexing. Det här är främst från de fem Hezhong Chuangya-företagen som slutförde förvärvet under första halvåret, det vill säga den internationella pappersindustrins ursprungliga kartongverksamhet i Kina och Sydostasien.
I ökningen av 239 miljoner yuan utgjorde Hezhong Chuangya (Asien), som domineras av Kinas verksamhet, den stora majoriteten och uppgick till 214 miljoner yuan, medan totalt 4 sydostasiatiska företag var endast 24.176.400 yuan. Det bör noteras att halvårsrapporten från Hexing endast slog samman fem företags intäkter från 31 maj till slutet av juni, vilket bestämdes i enlighet med förvärvstidpunkten.
Förutom fusioner och förvärv är "förpackningsindustrin" på 1 151 miljoner yuan på grund av den goda utvecklingen av Hexings ursprungliga verksamhet. Detta kan delas in i två situationer: det ena är den ökning som ökningen av försäljningsvolymen medför, och den andra är den ökning som orsakas av prishöjningen.
Det förra fallet förstås bättre, och det senare fallet nämns generellt. Faktum är att i de två variablerna av försäljning och pris kan eventuell uppåtgående förändring leda till ökad omsättningstillväxt. Naturligtvis är den mer idealiska situationen att priset och priset stiger.
Under det gångna året har Hexing i stort sett varit i ett tillstånd av stigande volym och pris. Vissa mäklare uppskattar att Hexings kartongförsäljningsökning översteg 25% under första halvåret 2018, kartongförsäljningsökningen översteg 50%, kartongprisökningen var cirka 15% och kartongpriserna var i grunden plana.
För Hexing är "Supply Chain Service", som just börjat ta bort de senaste två eller tre åren, uppenbarligen mer intressant. Av de ledtrådar som avslöjas av den finansiella rapporten, verkar det nuvarande grundläggande driftsättet för denna verksamhet vara så här: kapital används som ett medel för att snabbt integrera befintliga bestånd som order och produktionskapacitet på marknaden.
Till exempel, under det senaste året eller två, verkar Hexing kontinuerligt etablera joint ventures med olika fysiska personer över hela landet. Bland dem kan den viktigaste operativa logiken vara: Dessa fysiska personer har behärskat vissa kund-, marknads- eller orderresurser och samarbetat för att införliva dem i systemet för börsnoterade företag för att snabbt öka sin massa och utforska fler företag baserat på dem . Maj.
Annars blir det svårt att förstå den otroliga snabba tillväxten av "supply chain services": 2016 uppgick intäkterna till 229 miljoner yuan; år 2017, år-till-år tillväxten på nästan 400%, når 1 136 miljoner yuan, under första halvåret 2018, tillväxt på årsbasis Nästan 300% och uppgick till 1.195 miljarder yuan, vilket översteg hela året 2017.
Denna tillväxttakt har i allmänhet bara sett i internetcirkeln. Oväntat kan det också realiseras i tryckcirkeln.
Varför är Hexing den första att stiga upp?
En kort sammanfattning. Under första halvåret i år uppnåddes Hexings öppning och stängning huvudsakligen genom tre metoder: en är ökningen av volymen och priset på befintliga företag, den andra är den ökande expansion som fusioner och förvärv ger, och den tredje är plattformen baserad på resursintegration. Radikal.
Genom dessa tre metoder kommer omfattningen av Hexings intäkter att överstiga 10 miljarder år 2018. Exempelvis visar en mäklarforskningsrapport att Hexings årliga intäkter år 2018 förväntas bli 10.961 miljarder yuan; och vissa prognoser är 13,48 miljarder yuan. Hur som helst förutsäger ingen att vara under 10 miljarder.
Problemet är att de tre tillväxtmetoderna inte är mystiska. Många chefer förstår varför endast Hexing kan ta ledningen i stigande.
En del av anledningen kan vara att de tre lägena är olika på nivå, egenskaperna är olika och tröskeln är annorlunda.
Till exempel är expansionen baserat på omfattningen av befintliga företag den mest grundläggande och stabila tillväxtmetoden för företagen. Men när det gäller chefen vill nästan ingen utveckla fler kunder, få fler order och göra företaget större och större. Om du har tur, hämtar kurshöjningscykeln blir det ännu bättre. Trots att för tryckcirkeln har priset fallit varje år och prisökningen är sällsynt.
Relativt sett är det snabbare att göra tillväxten snabbare genom förvärv, men inte alla företag har råd med det. Eftersom jag vill spela med förvärvet kan jag inte göra någonting med mina ambitioner, men jag måste fortfarande få riktiga pengar. Åtminstone måste det finnas tillräckliga finansieringskanaler. Som ett veteranbolag som har varit på Shenzhen Fondbörs i mer än tio år har Hexing klart en inneboende fördel i detta avseende.
När det gäller den plattformsbaserade utvecklingen på grundval av resursintegration, var det inte vanligt i tryckcirkeln. Under de senaste åren har det blivit alltmer populärt med ökningen av tryckt e-handel. Fördelen med denna modell är att taket är tillräckligt högt, men det är också det svåraste att använda.
Eftersom den så kallade "integrationen" faktiskt kommer att tappa på aktiemarknaden, samla effektivt de befintliga företagen, orderna och produktionskapaciteten på marknaden, använd den för mig och skapa nya affärsmöjligheter.
Problemet är: Människor gör sin egen brunn, varför ska du leka med dig, integreras av dig? Under de senaste åren har många tryckta e-handelsföretag som riktar sig till plattformen drabbats av frekventa motgångar. En viktig anledning är att de inte trodde tydligt på denna fråga.
För närvarande verkar det som om Hexing antar praktiken av bindande individer eller företag som har resurserna i form av ett joint venture-företag. Detta är ett stort steg framåt i jämförelse med de flesta tryckta e-handelsföretag som kräver alliansen. Problemet är att detta tillvägagångssätt också behöver stödjas av finansiell styrka och har ett stort hinder för inträde för potentiella integratörer.
Självklart kan orsaken till att Hexing kan spela de tre tillväxtmetoderna vara den första att stiga, inte bara för att det är ett börsnoterat företag, finansieringskanalerna är släta, den finansiella styrkan är stark och den är också relaterad till marknaden där det är lokaliserat.
För att uttrycka det enkelt har Hexings kartongindustri två egenskaper: För det första är produktens standardisering tillräckligt hög och det finns liten skillnad mellan företag, så det är lättare att integrera. För det andra är marknaden tillräckligt stor och den årliga försäljningsskalaen är så hög som tre eller fyra tusen. 100 miljoner yuan. På en sådan marknad är det relativt enkelt, oavsett om det är sammanslagningar och förvärv eller resursintegration, och det är inte ett problem att rymma en eller två miljarder företag.
För Yutong, som är känd för sina boutique-lådor, trots att finansiering inte är ett problem, är det mycket svårare att uppnå stora fusioner och förvärv inom sina befintliga produkter. Eftersom: detsamma är att göra lådan, mobiltelefonlåda och cigarettlåda, vinlåda, pillerlåda, rutinen är väldigt annorlunda, blindt framåt, de potentiella riskerna kommer att bli stora. Därför, efter noteringen, är Yutong, trots att man ständigt söker möjligheter till fusioner och förvärv, relativt försiktig i sin verksamhet.
Ok, det är nästan här. Xiao Bian vill äntligen lägga till: Det sägs att hur man öppnar och hänger så många Hexing betyder inte att ju större företaget är desto bättre. Det viktigaste är att skapa realistiska utvecklingsmål baserat på företagets egen situation.
Så, jag önskar er allt bäst för din chef!