Utskrift på-beställning står inför många utmaningar

Som en ny modell för djup integrering av traditionell tryckning och digital teknik, löser tryck-on-efterfrågan effektivt problem med traditionellt tryck som begränsning av "minsta ekonomiska trycknummer", lagerstockning och aktualitet, och har oersättliga fördelar i små-publicering, påfyllning av läroböcker och andra nischböcker. Under de senaste åren har on-{4}}tryckning gradvis blivit den centrala utvecklingsriktningen för tryckeribranschen med dess flexibla och effektiva fördelar. Även om vårt lands tryck-på-fält har stor potential, står det fortfarande inför flera utmaningar, såsom besvärlig hantering av omtryck, risker med kostnadsfluktuationer och flaskhalsar i företagsverksamheten.

Peking Dongchang Cultural Center (hädanefter kallat "Dongchang Culture") är kärnpartner för den digitala tryckeriet i People's Publishing House och förkroppsligar de typiska svårigheterna och genombrottsförsöken hos små och medelstora-on{1}}digitala tryckeriföretag i vårt land. Det här dokumentet tar Dongchang Cultures digitala tryckeriverksamhet som kärnfallet, sorterar systematiskt ut dess nuvarande praxis och optimeringslösningar inom området för -utskrift på begäran, och kombinerar utmärkta case och framgångsrika erfarenheter i branschen för att djupgående analysera kärnproblemen som inte har lösts för närvarande, och lägga fram riktade lösningar i framtiden. Denna studie syftar till att ge praktisk referens för hållbar utveckling av digitala tryckeriföretag i vårt land och främja den övergripande omvandlingen och uppgraderingen av tryckeribranschen.

Utvecklingsstatus och kärnproblem inom print-on-branschen

01

Branschutvecklingsstatus

Kärnfördelarna med on-demand-utskrift återspeglas i tre aspekter: för det första, effektivitetsförbättring, produktionscykeln för små batcher på mindre än 500 volymer förkortas med 40 %~60 % jämfört med traditionell utskrift; För det andra är kostnaden kontrollerbar, vilket minskar lager- och skrotningsförluster genom modellen "noll lager" och ökar pappersutnyttjandet med mer än 25 %; Den tredje är grön och låg-koldioxid, med koldioxidutsläpp per utgående enhetsvärde minskat med cirka 30 % jämfört med traditionellt tryck, vilket uppfyller de globala strategiska behoven för "koldioxidneutralitet".

För närvarande har den årliga installerade kapaciteten för global utrustning för digital tryckning fortsatt tillväxt i fem år i rad, och vissa-ledande förlag i vårt land har genomfört utforskning av-digitaltryck efter behov, men hela branschen befinner sig fortfarande i utvecklingsstadiet av "teknologisk uppgradering och framträdande problem".

02

Vanliga problem i branschen

(1) Otillräcklig anpassning av politik och förvaltningsmekanismer

Den traditionella policyn för publiceringshantering står i konflikt med den-on-demand digitala tryckningsmodellen, som manifesteras i den besvärliga hanteringen av omtryckta utgåvor. Enligt kraven från National Press and Publication Administration måste varje nytryck av en bok rapportera antalet utskrifter, tryckeri och annan information och ersätta upphovsrättssidan, och egenskaperna hos digitaltryck på -beställning "omedelbar beställning, flera partier av små batch-omtryck" kan leda till dussintals nytryck och rapporter på en enda dag, vilket gör det extremt svårt för företaget att arbeta effektivt.

(2) Det finns stereotyper i industrins kognition

Vissa utövare, särskilt förlagsredaktörer, är partiska mot kvaliteten på digitalt tryck på begäran. Å ena sidan har den enkla svarta texten i den roterande bläckstråleskrivaren en känsla av ojämnhet, och klyftan mellan färg och digital korrektur är större än för traditionella fyrfärgsutskrifter när man skriver ut i färg; Å andra sidan kräver digitaltryck inte solbräda, inga uttag och saknar utrymme för manuell finjustering av färger, vilket resulterar i att redaktörer i allmänhet anser att dess kvalitet är sämre än traditionellt tryck, vilket begränsar marknadsföringen av teknik.

(3) Risken för kostnadsfluktuationer är svår att kontrollera

På-efterfrågan använder digitala tryckeriföretag oftast modellen för "kontraktsarbete och material", och papperet måste uppfylla de anpassade kraven som statisk elektricitet och rullbredd, och upphandlingskostnaden är högre än för traditionellt tryckpapper. Under de senaste åren har faktorer som dålig internationell flytgödselförsörjning, stigande priser på kemiska hjälpmaterial och kol- och elrestriktioner lett till en kontinuerlig ökning av papperspriserna, samtidigt som anpassningen av företagens arbetsprissystem har släpat efter, direkt pressat vinstmarginalerna och till och med orsakat förluster.

Det finns problem och optimeringsplaner i Dongchang-kulturen

01

Problem i Dongchang-kulturen

Som ett litet och medelstort tryckeriföretag som förlitar sig på order från People's Publishing House är Dongchang Cultures dilemma inte bara vanliga problem i branschen utan har också sina egna operativa flaskhalsar.

(1) Begränsad affärsomfattning: verksamheten är helt beroende av en enda kund, och produktionskapaciteten är ledig när det inte finns något större projektstöd och vinsten 2024 är -369 000 yuan;

(2) Det finns brister i produktionskapaciteten: det finns en brist på inbunden digital bokproduktionskapacitet, vilket kräver outsourcingbearbetning, vilket inte kan säkerställa leveranstidlighet och risk för informationsläckage;

(3) Obalans i kostnadsstrukturen: den årliga hyran för utrustning är 280 000 yuan, personalens lön och välfärd är 711 000 yuan, kostnadsandelen är för hög och inkomsten beror bara på utskriftsvolymen på 12 000 exemplar/år, och inkomsterna och utgifterna är allvarligt inverterade.

02

Aktuell driftpraxis

(1) Servicemodellen fokuserar på kärnkunder

Dongchang Culture tar People's Publishing House som den enda kärnkunden, implementerar "två-skiftsdrift", 8:30~17:00 på morgonen, 13:00~20:30 på eftermiddagen, förlitar sig på den geografiska fördelen med att vara nära förlaget, för att uppnå "hämtning på morgonen, leverans nästa morgon, leverans, leverans på morgonen, leverans långt framme" överstiger branschgenomsnittet.

(2) Bygg ett slutet miljöskydd och konfidentiellt system

Som svar på förlagens behov av konfidentiella manuskript, upprätta en sluten och miljövänlig mekanism för hela processen med sättning, korrekturläsning och korrektur, och säkerställa noll läckage av manuskript genom de dubbla måtten fysisk isolering och nätverkskryptering, vilket bildar en differentierad konkurrensfördel.

(3) Passiv respons på kostnadskontroll

När det gäller kostnadshantering antas modellen "utrustningsleasing + fast personal", och papper, bläck och andra förbrukningsvaror köps in på efterfrågan, men inför stigande papperspriser saknas aktiva svarsstrategier, och endast genom att behålla det befintliga arbetsprissystemet för att knappt upprätthålla samarbete, vilket resulterar i förvärrade förluster.

03

Optimera lösningar

För att lösa det operativa dilemmat föreslog Dongchang Culture en två-dimensionell optimeringsplan för "personal + utrustning", som är följande:

(1) Optimering av bemanning

Det rekommenderas att säga upp anställningskontrakten för tre anställda och minska löne- och välfärdsutgifterna genom att effektivisera övertaliga tjänster; Förstärk samtidigt kompetensträningen för de återstående 3 anställda för att säkerställa att effektiv leverans och servicekvalitet fortfarande kan upprätthållas efter minskningen, och balansera "kostnadsminskning" och "effektivitet".

(2) Välj ett av de fyra alternativen för utrustningskonfiguration

(1) Köp ny utrustning, budget 3,4 miljoner yuan, betalas i 8-års avbetalningar (årlig betalning på 425 000 yuan), möter hög-utskriftsstandard och ersätt hyreskostnader på lång sikt, men det kortsiktiga ekonomiska trycket är högt och det är svårt att göra snabba vinster.

(2) Hyr begagnade-maskiner med en årshyra på 200 000~250 000 yuan, vilket kan uppnå lönsamhet efter personalminskning för att möta grundläggande utskriftsbehov, men utrustningens stabilitet kan vara otillräcklig och anpassningsförmågan är begränsad.

(3) Köp begagnade-maskiner, budgetera 800 000 yuan, betala i delbetalningar om 3 år (årlig betalning på 270 000 yuan), avsätt 100 000 yuan för underhållsavgifter per år, kostnaden är kontrollerbar och kostnaden för att hyra begagnad- mobiltelefon är samma{0} som en begagnad mobiltelefon{0} inom 5 år, men det kan inte vara lönsamt på kort sikt, underhållskostnaderna ökar och osäkerheten i verksamheten.

(4) Avskaffa sektorn och samarbeta, avskaffa den befintliga verksamheten, samarbeta med 1~2 kompatibla digitala tryckeriföretag på djupet, avyttra förlust-att göra affärer, behålla rimliga vinster och säkerställa leveransefterfrågan, men förlora kärnverksamhetens autonomi och lita på partnerns servicekvalitet.

Med utgångspunkt från den nuvarande situationen och kärnbehoven för Dongchang Cultures förluster, har planen "hyra begagnade-maskiner" den högsta genomförbarheten på kort-sikt och kan snabbt uppnå lönsamhet genom "personalminskning + hyresminskning"; I det långa loppet, om kvalifikationsrestriktionerna kan brytas, kan "köp av ny utrustning" förbättra servicekvaliteten och utöka marknadsutrymmet.

Utmärkta case och framgångsrika erfarenheter i branschen

01

Mogna fall utomlands

Med Ingram som exempel återspeglas dess framgångsrika erfarenhet i tre aspekter: för det första är det tekniska systemet moget, med hjälp av höghastighetsbläckstråleutrustning, utmatningshastighet på upp till 150 m/min, upplösning 1200 dpi, anpassad till en mängd olika papperstyper; För det andra är tjänstemodellen diversifierad och förlitar sig på molnplattformen för att uppnå integrationen av "ordermottagning-produktion-leverans", och stödjer globala kunder att lägga beställningar och spåra framsteg online; För det tredje, politisk samordning och effektivitet, minskar regeringen företagens driftskostnader och förenklar omtryckning och arkiveringsprocessen genom skattesänkningar och industriparkstöd. Servicenätverket täcker 195 länder, ansluter 38,000+ återförsäljare och bibliotek, skriver ut 1,2 miljoner böcker per vecka i en enda fabrik, behandlar tusentals beställningar på en enda dag, uppnår "noll lager" eller "mycket lågt lager" och blir ett globalt riktmärke för tryckning{{10}.}

02

Inhemsk banbrytande-praxis

Som ett ledande förlag i Kina har People's Publishing House samlat på sig värdefull erfarenhet av utforskning av-på begäran: först, etablera en synergimekanism för "förlag + tryckeriföretag", i-djupgående samarbete med Dongchang Culture och andra företag, och eliminera lagerkostnader genom den integrerade modellen för mottagning av lager{4}}med{4}}; Den andra är att genomföra redaktionell kognitiv träning, organisera tekniska experter för att förklara utvecklingen av digital tryckteknik, såsom variabel datasättning och färgkalibreringsteknik, och inspektera produktionsplatsen för att gradvis bryta stereotyper. Det tredje är att optimera antalet utskrifter, kombinera historiska försäljningsdata och marknadsprognoser, beräkna det optimala antalet utskrifter och balansera "snabbtryck i små partier" och "kostnadskontroll". Genom dessa åtgärder har andelen tryckta böcker på begäran av Folkets förlag ökat från 5 % 2019 till 11 % 2024, och lagerförlusten har minskat med 12 %.

Dongchang kulturens olösta problem och lösningar

01

Kärnproblemet som Dongchang-kulturen ännu inte har löst

(1) Det är svårt att bryta igenom kvalificeringsflaskhalsen: att ansöka om en licens för tryckeriverksamhet måste uppfylla flera villkor såsom plats, utrustning och personal, vilket inte kan uppnås på kort sikt, och verksamhetens omfattning är fortfarande begränsad till en enda kund.

(2) Otillräcklig kärnkonkurrenskraft: Även om planen för "uthyrning av begagnade-maskiner" som nämns ovan antas för att uppnå kortsiktig lönsamhet, saknar den fortfarande inbunden produktionskapacitet och extern marknadsexpansionskapacitet och förlitar sig på en enda kund under lång tid, som inte kan expandera verksamheten väl.

(3) Otillräcklig motivation för teknisk uppgradering: I ett tillstånd av förlust är det svårt för företag att investera i utrustningsuppgraderingar och teknisk forskning och utveckling, och klyftan med ledande företag i branschen kan öka ytterligare.

02

Dongchang kultur riktad strategi

(1) Steg för steg för att bryta igenom kvalifikationsrestriktioner: samarbeta med kompatibla tryckerier på kort sikt för att utöka externa beställningar med hjälp av den andra partens kvalifikationer; På lång sikt, integrera befintliga resurser (lokaler, utrustning, personal) för att gradvis uppfylla ansökningsvillkoren för att skriva ut affärslicenser och uppnå affärsautonomi.

(2) Optimera produktionskapacitet och servicestruktur: Ge prioritet åt lösningen "hyr begagnade-maskiner" för att uppnå lönsamhet, och investera gradvis i forskning och utveckling av inbunden utrustning eller outsourcing av samarbete och uppgradering (som att bygga konfidentiella produktionslinjer med tryckeriföretag med produktionskapacitet för inbunden) för att lösa brister i produktionskapaciteten.

(3) Fördjupa samordningen med förlaget: förhandla med People's Publishing House om att bygga en produktionsbas, förlaget kommer att finansiera inköp av-avancerad utrustning, Dongchang Culture kommer att ansvara för driften, prioritera att säkerställa förlagets behov, ta externa beställningar på fritiden och dela vinst.

(4) Teknikuppgradering och talangutbildning: samarbeta med ledande utrustningsleverantörer i branschen för att introducera utskriftstekniker som färgkalibrering och automatisk bindning för att förbättra utskriftskvaliteten; Etablera ett internt utbildningssystem för att odla sammansatta talanger av "teknisk drift + kundservice" och förbättra kärnkonkurrenskraften.

Som den centrala riktningen för digital transformation i tryckeribranschen står tryckning-på-begäran inför både möjligheter till teknisk uppgradering och flera utmaningar som policyanpassning, kognitiv fördom och kostnadsfluktuationer. Dongchang Cultures affärspraxis återspeglar på djupet det typiska dilemmat för små och medelstora-stora digitaltrycksföretag med-efterfrågan i vårt land, och dess föreslagna lösning för "effektivisering av personal + optimering av utrustning" ger en kort- genombrottsväg för liknande företag, medan de utmärkta fallen i branschen bekräftar att{7} kärnan i teknologisk innovation, samarbetspolitik är{7} långsiktig-utveckling.

I framtiden, genom att förbättra policystandarder, bygga kostnadsmekanismer och fördjupa det tekniska samarbetet, förväntas det främja den hög-kvalitetsutvecklingen av digitaltryck på-begäran i vårt land, och Dongchang Culture behöver också ta ett steg från "förlust-skapande verksamhet" till "hållbar lönsamhet" i processen för att förbättra provindustrins konkurrenskraft och bidra till den praktiska utvecklingen av provindustrin.