Meiyingsen tjänar 4 miljarder årligen, utlandsverksamheten ökar med 30%, hur vinner man på den globala marknaden?
På kvällen den 2 april offentliggjorde Meiyingsen Group Co., Ltd. officiellt sin årsredovisning för 2025. Den här rapporten är inte bara en serie finansiella siffror, utan också ett-djupgående svarsformulär som överlämnats av veteranförpackningsjätten genom strategiska förändringar, teknisk innovation och organisatorisk utveckling under den dubbla attacken av "inhemskt tryck" och "tillväxt utomlands". Bakom stabiliseringen av intäktsgrunderna, den accelererade frigöringen av utländsk produktionskapacitet och den djupa bemyndigandet av AI-teknik, visar Meiyingsen en motståndskraft bortom cykeln och ambitionen att förvandla sig från "traditionell tillverkning" till "intelligenta tjänster".
Kallt tänkande under intäkter och vinst
2025 är ett mycket testår för Meiyingsen. Under rapportperioden uppnådde företaget rörelseintäkter på 3,97 miljarder yuan, en liten minskning med 0,92 % från-för-}år; Nettovinsten hänförlig till aktieägarna i börsnoterade företag var 261 miljoner yuan, en minskning med 7,34 % från-från-år; nettovinsten efter avdrag{10}}av icke-återkommande vinster och förluster var 269 miljoner yuan. Även om det har förekommit en viss fluktuation i vinstindikatorerna i samband med makroekonomiska fluktuationer, stabiliserade Meiyingsen fortfarande grunderna för den övergripande verksamheten.
En-djupgående analys av rörelseresultatet visar att vinstförändringen inte helt beror på huvudverksamhetens svaghet, utan störs av några speciella externa faktorer. Till exempel, under rapportperioden, minskade företagets hyresintäkter och statliga subventioner med 24,8428 miljoner yuan -för-år, medan förlusterna orsakade av förändringar i det verkliga värdet av investeringsfastigheter också minskade med 28,9627 miljoner yuan från-efter-år.
Men ur branschens perspektiv är Meiyingsens hörnsten fortfarande solid, med pappersproduktindustrins intäkter som når 3,821 miljarder yuan, vilket bidrar med 96,23 % av de totala intäkterna. Bland dem stod lätta förpackningsprodukter för hälften av landet med en omsättning på 2,269 miljarder yuan, och tunga förpackningar och inköp från tredje part utgjorde ett starkt stöd, vilket visade företagets omfattande täckningsförmåga i hela förpackningsindustrins kedja.
Utomeuropeiska affärer har blivit en "ny motor" för tillväxt
På den strategiska kartan för 2025 är det mest iögonfallande-Meyingsens stora steg framåt på vägen mot "globalisering". Inför det stegvisa trycket från den inhemska marknaden, implementerade Meiyingsen bestämt strategin med dubbla cirkulationer att "ta den inhemska basen som huvuddelen och främja varandra med inhemska och internationella baser", som visade ett starkt anti-riskvärde under rapporteringsperioden.
Företagets utomeuropeiska verksamhet har uppnått snabb tillväxt under 2025 och har blivit en nyckelpunkt för att säkerställa en stadig utveckling av koncernen. År 2025 kommer företagets exportförsäljning att nå 1,404 miljarder yuan, en betydande ökning med 29,74% jämfört med föregående år.
Det är särskilt anmärkningsvärt att den framgångsrika driftsättningen av den nya fabriken i Mexiko markerar ett kvalitativt språng i Meiyingsens "slut-till-tjänst" på den nordamerikanska marknaden. Denna lokaliserade produktion förkortar inte bara ledtiden, utan tränger också djupare in i leveranskedjans kärna hos världens främsta kunder.
Samtidigt går även frigörandet av produktionskapacitet på utländska baser som Vietnam och Thailand stadigt framåt. Denna globala layout är inte en enkel kapacitetsöverföring, utan en högre-dimensionell synergi: den inhemska basen fortsätter att exportera professionell och teknisk personal och mogen ledningserfarenhet till utländska fabriker och spelar rollen som "inkubationscenter"; Utomeuropeiska fabriker har å andra sidan minskat driftskostnaderna avsevärt genom att förbättra nivån på lokaliserad ledning.
Rekonstruera kärnkonkurrenskraften med innovation
På ämnet kostnadsminskning och effektivitetsökning, som är ett vanligt bekymmer inom tillverkningsindustrin, lade Meiyingsen fram en uppsättning mycket upplysande "kostnadsfilosofi" 2025. Företaget förespråkar inte blind minskning av utgifterna, utan förespråkar "provinsens provins, blommans blomma". Genom strikt budgetimplementering, förfinad lagerhantering och optimering av kapacitetslayout kommer Meiyingsen att investera varenda krona som "plockats" från förvaltningsdetaljerna till nyckelområden för FoU och säljstöd.
Denna investering i innovation stöds starkt av data. Vid utgången av rapportperioden har Meiyingsen och dess dotterbolag 909 nationella patent, inklusive så många som 175 uppfinningspatent med extremt hög guldhalt. Företaget sätter inte bara 47 förpackningsindustristandarder, utan också dess FoU-team lyser på den internationella scenen och vinner 6 musedesignpriser i ett slag.
Mer framåtblickande-har Meiyingsen börjat använda AI-teknikplattformar för att stärka design och erhållit motsvarande immateriella rättigheter. Genom kärnteknologier som AI-assisterad design och finita elementanalys har företaget inte bara avsevärt förbättrat snabbheten för att svara kunder, utan också bildat en branschledande-vallgrav inom strukturell innovation och materialanvändning. Denna omvandling från "svett-driven" till "visdomsdriven-" är den specifika metoden för ny kvalitetsproduktivitet i förpackningsindustrin.
Fler-blommande affärsresultat
Meiyingsens övergripande motståndskraft härrör från den starka stridsförmågan hos dess stora dotterbolag i olika ekonomiska regioner. Under rapportperioden hade flera ace-dotterbolags prestationer sina egna fördelar, vilket tillsammans byggde en solid prestationsgrund för koncernen.
Suzhou Meiyingsen riktade uppmärksamheten mot Yangtzeflodens delta och bidrog med en nettovinst på upp till 85,42 miljoner yuan med en intäkt på 716 miljoner yuan, och nettovinstmarginalen låg kvar i det utmärkta intervallet på cirka 12 %, vilket helt återspeglar dess utmärkta styrka i hög-kundservice och förfinad drift. I Guangdong-Hongkong-Macao Greater Bay Area uppnådde Dongguan Meiyingsen, som ett viktigt produktionsnav, intäkter på 761 miljoner yuan och en nettovinst på 39,35 miljoner yuan.
Chongqing Meiyingsen i Chengdu-Chongqings ekonomiska zon behöll en liten men vacker delstat med intäkter på 195 miljoner yuan, nettovinst på cirka 16,68 miljoner yuan och en nettovinstmarginal på 8,56 %. Dessa under-positioner, som är förankrade i Kinas mest ekonomiskt aktiva regioner, har fördjupat begreppet "kund-centrerad" och utnyttjat potentialen hos ledare inom hemelektronik, dagliga kemikalier, sprit och andra under-underindustrier, vilket säkerställer att de fortfarande kan upprätthålla en hög-kvalitativ lönsamhetsmarknad på marknaden.
Håll dig upprätt och gör det, och föds uppåt i hög-kvalitetsutveckling
Inför 2026 kommer Meiyingsen att sätta tonen för utvecklingen som att "hålla sig upprätt och göra det du gör, och att födas uppåt". I nästa strategiska planering kommer företaget att fortsätta att fokusera på huvudverksamheten för förpackningar och djupt hjälpa utvecklingen av ny kvalitetsproduktivitet.
På den inhemska marknaden kommer företaget att sträva efter att "sluta falla och återhämta sig" av affärer genom att djupt odla befintliga kunder och ta vara på marknadssegmentsmöjligheter; På den internationella marknaden, beroende på det etablerade globala produktionskapacitetsnätverket, kommer vi att påskynda frigörandet av produktionskapacitet hemma och utomlands och utmana högre tillväxtmål.
I framtiden kommer Meiyingsen inte längre bara att vara en tillverkningsanläggning, utan en omfattande förpackningstjänstplattform som integrerar globalt utbud, intelligent design och smidig drift. Företaget kommer att fortsätta att ta vara på de möjligheter som moderniseringen av kinesisk-stil och "Belt and Road" ger, och upprätthålla vaksamhet mot marknadsrisker samtidigt som det fokuserar på nationell och internationell dubbel cirkulation.
Genom kontinuerliga FoU-investeringar, processomstrukturering och kontinuerlig förbättring av anställdas incitamentmekanismer är Meiyingsen fast besluten att ge tillbaka till aktieägarna och samhället med bättre prestanda, kontinuerlig värdedelning och standardiserade styrmodeller, och skriva ett tjockare kapitel på vägen mot den globala ledande positionen inom förpackningsindustrin.