9 stora standarder för att enkelt få den gamla personalen på tryckeriet
Vi är ett stort tryckbolag i Shenzhen Kina. Vi erbjuder alla bokpublikationer, inbunden bokutskrift, papperstäckning bokutskrift, inbunden anteckningsbok, prenumerationsbok, saddle stiching bokutskrift, broschyrutskrift, förpackningsbox, kalendrar, alla typer av PVC, produktbroschyrer, anteckningar, barnbok, klistermärken, alla typer av specialpapper färgutskrift produkter, game cardand så vidare.
För mer information besök
http://www.joyful-printing.com. Endast ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Det finns en lutning i välfärd
Många företags välfärdssystem tar hand om gamla anställda. Om de till exempel arbetar under en viss tid kan de få en extra bostadsförsäkringsfond, ha fler företagsaktier och alternativ eller fördela en bonus. Dessa åtgärder är till hjälp för att locka långsiktigt sinnesro till anställda.
Dessutom har bolaget tecknat ett icke-tidsbegränsat arbetskontrakt med lagen, vilket i själva verket är företagets långsiktiga bidrag till de gamla medarbetarna och de gamla medarbetarnas långsiktiga engagemang.
2, låt den gamla personalen känna en känsla av kris
Vissa gamla medarbetare, med sina ackumulerade kontakter och resurser, även i företagets blandade liv, kan inkomst vara högre än de nya rekryterna som arbetar hårt. För detta ändamål måste vi skapa en känsla av kris inom företaget. Till exempel frågade Huawei förra året sju eller åtta tusen personer som hade arbetat i fronten för att avgå och underteckna i viss utsträckning för att återanvända känslan av kris och motivation hos de gamla medarbetarna.
3, för att förhindra prinsarna att vara kungen
Samtidigt som rimligt godkännande är det nödvändigt att effektivt övervaka de gamla medarbetarna, för att undvika att landets uppkomst är kung, svår att hantera eller för att de gamla anställda lämnar, vilket medför stora förluster för företaget. Till exempel, Yang Yuanqing av Lenovo måste rotera toppnivån varannan gång. Dessutom ändrade Ma Yun personligen åtta ledande befattningshavare i gruppen och släppte ut rätten att släppa vinet.
4, inte bara kvalifikationer, bara förmåga
Alla anställda är ansvariga för sina egna mål och för att säkerställa att bolagets övergripande mål uppnås finns det ingen nya och gamla anställda vid denna tidpunkt. Andy Lake, president för NBC, ett dotterbolag till General Electric Group, sa: "VD Jack och jag är redan 8 år gamla vänner och vår fru träffas nästan varje dag. Men om jag börjar gå uppför, har jag gjort 4 otroliga saker Jag vet att han kommer att skjuta min bläckfisk. Han kommer att krama mig och säga att han är väldigt ledsen, men han kommer inte att tveka att avfärda mig. "
5, behörig att skylla, intresse bunt
Många gamla anställda har inget att göra med det, eftersom det är möjligt att de verkligen är "tråkiga" panik, så de behöver flytta lite rätt och fel för att påminna sig om deras existens.
Under denna omständighet, som en gammal anställd chef, måste vi ändra positionen för den "stora mästaren". För att bli strateg och planerare bör mer specifika frågor överlämnas till dessa gamla människor för att ta hand om dem och låta dem "transformera". . För att uppnå detta mål måste chefen lära sig att auktorisera. För de gamla medarbetarna som kommer med chefen, eftersom chefen vet rötterna, oroa dig inte för de stora riskerna. Därför är det nödvändigt att djärvt ge auktoritet, ansvar och naturligtvis kontroll och ge det mer ansvar genom att ge det mer ansvar!
6, auktoriserad att utse, räntebunt
Processen för företagsutveckling och tillväxt är en process för att kontinuerligt eliminera återvändande anställda, och gamla anställda är inget undantag.
Överdriven övertygelse, tolerans och tolerans hos de "föråldrade" gamla anställda är ett slag och avslag på andra utestående anställda. Därför måste de gamla anställda företagen använda prestationssystemet enligt bedömningssystemet. Om prestationen är dålig och de inte kan förbättras eller förbättras inom en viss tid måste de få straff för sina uppgifter, löner, bonusar etc. enligt bedömningssystemet. För dem som har varit dåliga och har en dålig attityd, men de tänker inte på framsteg och ånger, måste de tända upp den "stora staven" av bedömning, avgörande demote, nedgradera, lägga av eller vänta på ett inlägg och allvarligt utvisa dem för att "döda kyckling". "Apes" spelar en varningsroll.
7. Odla nya människor och avskräcka gamla människor
Vissa chefer är bara rädda för att hantera gamla anställda, och till och med oroar sig för "out of control" eller "job change". En anledning kan vara att laget echelon inte är tillräckligt byggt och talangerna saknas, så att den gamla känner att ingen kan ersätta den och beteendet flyger.
Därför måste chefen ständigt introducera nya professionella chefer som är lämpliga för sitt eget utvecklingsstadium enligt behov av företagets affärsutveckling och kontinuerligt utbilda vissa reservtal, "vattnet är inte korrumperat, hushållet är inte fastnat", genom inträde och utträde av talanger, avskräckande gamla anställda, för att främja sin känsla av tryck, värna om möjligheten att arbeta, ställa sin ställning och göra större bidrag till företaget.
8, måste användaren vara misstänksam, den misstänkte ska använda
Det är nu populärt att ha ett sådant ledningskoncept att "användningen av människor borde vara misstänkt, och de misstänkta bör användas", vilket är mycket lämpligt för förvaltningen av gamla anställda.
Den "misstänksamhet" som nämns här innehåller innebörden av utredning, tillsyn och förvaltning. För nya anställda kan många chefer passera tre månaders provperiod eller längre, observera sina handlingar och kontrollera sina ord för att bedöma om han är lämplig för denna position. Men för de gamla medarbetarna är cheferna oaktsamma i förvaltningen, för att de tror att företagets filosofi har trängt in i märgen, företaget har givit dem hög avkastning, de har ingen anledning att inte vara lojala. Därför är många gamla medarbetare utanför systemet, vilket utgör en ledningsblindplats.
Utvecklingen av ett företag är i grunden ett teams utveckling. Under systemets övervakning är det den bästa annoteringen av begreppet "att använda människor för att vara misstänkta och misstänkta att använda".
9, enligt mänskliga förhållanden, enligt lokala förhållanden
Shi Yuzhu använde de gamla som arbetade med honom i nyckelpositioner. Enligt hans uppfattning är den interna personalen som jordens rot. Efter två svåra tider av entreprenörskap är de gamla medarbetarna, Shi Yuzhu mest värderade. Han är övertygad om att han kan se en persons dygd på fem år, och det ingår naturligtvis människor som har varit bekant med det i många år. En vice ordförande för resan var Shi Yuzhu, som var biträdande chef för det lilla företaget som köpte datorn för 18 år sedan. På frågan om "Old Employee Management" är Ma och Shi Yuzhus ledning attityder och praxis helt motsatta.
När det gäller användningen av talanger, värderar Ma Yun professionella chefer och luftburna soldater. Efter Alibabas IPO, förutom sig själv, var det företag som vann flest aktier inte de "18 Arhats" som följde honom i 8 år, men VD Wei Zhe som kom ner från Banans bostad för 11 månader sedan. Även om Ma Yun och Shi Yuzhu har väldigt olika möten för gamla anställda, har de företag som leder dem utan tvekan skapat myten i den kinesiska näringslivet. Därför hanteringen av gamla anställda: enligt människors villkor, enligt lokala förhållanden.